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Une série de petits-déjeuners d'écoute a eu lieu en 2019 dans le cadre d'un processus de collecte de données à multiples facettes conçu pour aider à façonner et à informer le nouveau programme Vibrant & Equitable Communities. Crédit photo: Molly Miles
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Ce que nous avons appris en écoutant les voix de la communauté

Alors que la Fondation McKnight a commencé à développer un nouveau programme consacré à l'équité et à l'inclusion dans notre État, nous avons été conscients qu'engager la sagesse et l'expertise d'individus et de communautés au-delà des murs de la Fondation augmente la pertinence, la crédibilité et l'efficacité du programme. Alors que nous nous rapprochons du lancement public de nos lignes directrices en matière d'octroi de subventions cet automne, nous sommes heureux de faire part de ce que notre conseil d'administration et notre personnel entendent et apprennent.

Une approche multidimensionnelle à la recherche de contributions communautaires diverses

À la fin du mois d'octobre 2019, McKnight a lancé un processus de collecte de données à multiples facettes conçu pour aider à façonner et à informer la nouvelle Fondation. Programme Communautés dynamiques et équitables. Avec l'histoire de McKnight, Cadre stratégiqueet l'expertise du personnel en tant que cadres de référence essentiels, la Fondation a recueilli les commentaires de plus de 1 000 parties prenantes, représentant un échantillon représentatif diversifié de personnes, de lieux, de secteurs et d'organisations du Minnesota et au-delà.

Le processus comportait quatre volets:

  1.  Une série de petits déjeuners d'écoute
  2. Entretiens structurés avec des dirigeants locaux et nationaux
  3. Réunions organisées par des partenaires du Grand Minnesota et de Minneapolis – St. Région métropolitaine de Paul
  4. Un questionnaire en ligne largement accessible

Nous sommes reconnaissants pour les précieuses informations de tous ceux qui ont participé et les remercions sincèrement pour leur générosité en partageant leur temps, leur expérience et leurs connaissances. Nous avons priorisé ce travail parce que nous savions qu'engager formes de connaissances multiples et diverses- de l'expérience vécue et des connaissances sur le terrain et la matière à la mémoire ancestrale et aux relations communautaires - nous rendrait plus sages et nos stratégies plus pertinentes et efficaces.

Nous espérons que ces retours d'apprentissage donneront aux autres un aperçu de ce qu'il faut pour faire avancer des communautés plus inclusives et équitables au Minnesota.

Quelques thèmes clés soulevés par nos partenaires

Pour soutenir notre processus, McKnight a travaillé avec Solutions de première ligne, une société nationale de conseil stratégique. Leur équipe a aidé à la conception du processus, à des entretiens structurés avec des dirigeants locaux et nationaux et à l'organisation d'une journée d'examen par les pairs avec des conseillers nationaux. Ils ont également créé un analyse sommaire de tous les efforts d'engagement. Dans ce document, ils ont soulevé trois thèmes principaux pour informer notre future subvention:

  1. Comprendre la relation de la philanthropie au pouvoir, et comment nous pouvons réfléchir plus profondément sur la façon dont le pouvoir peut être détenu ou partagé (analyse);
  2. Élever cela Comment McKnight fait le travail est aussi important que quoi nous choisissons de nous concentrer sur (méthodologie); et
  3. Idées de stratégie spécifiques sur lesquelles McKnight pourrait se concentrer pour bâtir des communautés plus dynamiques et équitables à travers le Minnesota (mise en œuvre).
People attend McKnight's listening breakfast.

Les réunions organisées par la McKnight Foundation et la Southwest Initiative Foundation en 2019 ont rassemblé des contributions pour représenter un échantillon représentatif de personnes, de lieux, de secteurs et d'organisations dans le Minnesota et au-delà. Crédit photo: Molly Miles

Nos partenaires du Centre for Urban and Regional Affairs (CURA) de l'Université du Minnesota nous ont aidés à rassembler et résumer les données du questionnaire en ligne. Voici leur rapport complet.

En examinant les résultats de tous ces efforts, nous avons entendu toute une gamme de conseils sur les domaines potentiels de subvention, tels que le logement abordable, la propriété communautaire, l'organisation communautaire et l'investissement d'impact. Les participants ont noté les nombreuses intersections entre le mouvement pour le climat et le travail en faveur de l'équité, en particulier la possibilité de créer des emplois dans le domaine de l'énergie propre et de l'air plus pur pour ceux qui souffrent de manière disproportionnée de la crise climatique. Nous avons également entendu parler du rôle essentiel que le secteur des arts et de la culture peut jouer pour faire progresser des collectivités plus dynamiques et plus équitables.

De plus, les participants nous ont encouragés à nous attaquer sérieusement à ce qu'il faudra à McKnight pour mettre en œuvre notre nouveau programme conformément à notre engagement envers la diversité, l'équité et l'inclusion. Cela affecte nos relations avec les dirigeants communautaires, la façon dont nous concevons notre processus d'octroi de subventions et la façon dont nous définissons l'évaluation et l'impact. La façon dont nous nous présentons dans ces espaces est tout aussi importante que les stratégies que le programme Vibrant & Equitable Communities poursuit.

Application de cette rétroaction

Ce que nous avons appris de cet engagement façonne notre réflexion, renforce l'élaboration de nos stratégies et influence la façon dont nous articulons nos lignes directrices et nos priorités en matière de financement. Nous prévoyons que cela deviendra plus clair à l'automne lorsque nous lancerons les nouvelles lignes directrices du programme et, éventuellement, lorsque nous commencerons à octroyer nos premières subventions.

En plus d'influencer l'élaboration de la stratégie, le processus lui-même s'est traduit par un engagement accru à intégrer l'engagement communautaire dans le cadre de notre nouveau programme Vibrant & Equitable Communities. Même avec l'ordre de rester à la maison exigé par la pandémie de Covid-19, nous avons engagé les dirigeants de la communauté dans quatre conversations de «think tank» sur notre orientation stratégique possible via Zoom. Ces conversations ont confirmé ce que nous avions appris de notre engagement l'hiver dernier et ajouté de nouvelles couches d'analyse qui nous ont permis d'affiner le développement de la stratégie.

Nous continuons de réfléchir à ce qu'il faut pour renforcer notre propre capacité à intégrer les connaissances des partenaires dans l'apprentissage et l'adaptation continus des programmes. Nous avons conçu des méthodes qui prennent en charge les enquêtes en temps réel, des plongées plus approfondies sur les problèmes persistants ou cachés et les boucles de rétroaction des bénéficiaires et des partenaires. Nous espérons que les efforts pour apprendre avec et auprès de nos partenaires bénéficieront à la fois à McKnight et à nos bénéficiaires et partenaires, alors que nous trouvons des moyens de partager collectivement ce que nous voyons, faisons et apprenons.

Sujet: Équité de la diversité et inclusion, Communautés dynamiques et équitables

juin 2020

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