Cadre stratégique de McKnight
La fondation McKnight Cadre stratégique informe le travail de tous nos domaines de programme, y compris le programme international (CCRP et MER). Il guide la manière dont nous faisons nos subventions, notre perspective et notre rôle, ainsi que nos relations. Le cadre stratégique, adapté régulièrement, décrit la mission, les valeurs, les engagements et les méthodes de travail de la Fondation.
Critères de sélection: questions que nous posons
Pour le CCRP, les subventions sont sélectionnées en fonction de critères tels que l’alignement sur les priorités et stratégies de programme et régionales, la qualité, l’innovation et la connaissance du contexte local. Lors de l'examen des propositions, nous prenons en compte les éléments suivants:
- L’approche et les priorités du projet sont-elles alignées sur les Théorie du changement du CCRP?
- Le projet contribue-t-il à progrès de l'intensification agroécologique ou AEI?
- Est-ce que l'accent est mis sur amélioration des aspects clés de la petite agriculture dans les systèmes alimentaires régionaux et de manière à améliorer les résultats en matière de sécurité alimentaire, de revenus, de nutrition et d'équité des ménages de petits exploitants agricoles?
- Le projet démontre-t-il perspective des systèmes, y compris la prise en compte de facteurs tels que l’amélioration des cultures et l’accès aux semences; lutte contre les ravageurs / maladies; gestion des sols et des eaux; renforcement des organisations d'agriculteurs; améliorer l'accès au marché; Les changements de systèmes envisagés peuvent inclure la production durable, la consommation et / ou l'infrastructure sociale rurale et les marchés. Les points d'entrée peuvent inclure l'amélioration des cultures et l'accès aux semences; lutte contre les ravageurs / maladies; la santé du sol; renforcement des organisations d'agriculteurs; améliorer l'accès au marché; et / ou recherche et éducation nutritionnelles?
- Est le projet conçu de manière appropriée pour résoudre les problèmes identifiés dans les systèmes alimentaires et agricoles?
- La conception du projet montre-t-elle probabilité d'impact positif pour les familles de petits exploitants agricoles?
- Y a-t-il collaboration et partenariat authentiques qui font appel à la recherche, au développement, aux organisations communautaires, aux agriculteurs et au secteur privé, selon les besoins et si nécessaire, et aux approches novatrices, le cas échéant?
- Le projet démontre-t-il sensibilité culturelle et de genre?
- Quelle est la capacité du projet à contribuer connaissance et pratique améliorées des «biens publics» au-delà de ses sites, contextes et objectifs spécifiques?