{"id":3821,"date":"2016-12-12T00:00:00","date_gmt":"2016-12-12T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mcknight.org\/lets-embrace-philanthropic-fiduciary-duty\/"},"modified":"2020-02-07T13:42:07","modified_gmt":"2020-02-07T19:42:07","slug":"lets-embrace-philanthropic-fiduciary-duty","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mcknight.org\/fr\/news-ideas\/lets-embrace-philanthropic-fiduciary-duty\/","title":{"rendered":"Embrassons notre devoir fiduciaire philanthropique"},"content":{"rendered":"
Cet essai a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 \u00e0 l'origine dans un rapport du Center for Effective Philanthropy intitul\u00e9 \u201cR\u00e9flexions du chef de la direction sur l'avenir de la philanthropie des fondations<\/a>. "<\/em><\/p>\n L'avenir de la philanthropie des fondations met en lumi\u00e8re les \u00abpratiques prometteuses\u00bb en mati\u00e8re de philanthropie, telles que la fourniture d'un soutien op\u00e9rationnel g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 long terme, une plus grande transparence et l'apprentissage des b\u00e9n\u00e9ficiaires. D'accord. Mais \u00e0 pr\u00e9sent, les avantages de ces pratiques sont connus de la plupart d'entre nous gr\u00e2ce \u00e0 l'exploration r\u00e9fl\u00e9chie dont j'ai \u00e9t\u00e9 t\u00e9moin au sein de la communaut\u00e9 des fondations.<\/p>\n <\/p>\n Dans cette r\u00e9ponse, je pr\u00e9f\u00e8re me concentrer sur un domaine que les PDG de fondations consid\u00e8rent comme \u00abmoins prometteur\u00bb car, \u00e0 mon avis, il reste largement inexplor\u00e9 par le leadership de fondations: nos investissements. En fait, je pense que nos dotations nous promettent d\u2019accro\u00eetre consid\u00e9rablement notre influence collective sur les probl\u00e8mes urgents identifi\u00e9s dans l\u2019\u00e9tude, notamment les in\u00e9galit\u00e9s et le changement climatique.<\/p>\n Si nous voulons optimiser notre impact, il est temps de donner un poids \u00e9gal \u00e0 notre devoir fiduciaire d'ob\u00e9issance \u00e0 la mission philanthropique.<\/p><\/blockquote>\n Si nous voulons optimiser notre impact, il est temps de donner un poids \u00e9gal \u00e0 notre devoir fiduciaire d'ob\u00e9issance \u00e0 la mission philanthropique. En tant que fiduciaire philanthropique, nous assumerions notre r\u00f4le de d\u00e9tenteurs institutionnels de nos actifs, parall\u00e8lement \u00e0 notre r\u00f4le traditionnel de donneur de fonds. Nous envisagerions d'utiliser toutes nos ressources pour faire progresser la mission et les avantages publics, plut\u00f4t que de simplement verser le paiement de 5% requis \u00e0 des fins caritatives.<\/p>\n Ce changement rel\u00e8ve clairement de la gouvernance. Cela n\u00e9cessite une compr\u00e9hension et un engagement partag\u00e9s du conseil d'administration ainsi que de la direction du personnel. Un tel changement permet \u00e0 une base d'explorer de nombreuses approches et outils suppl\u00e9mentaires qui am\u00e9liorent notre effet de levier. Sans ce changement fondamental de mentalit\u00e9, toutefois, notre domaine se limitera aux marges du march\u00e9, plut\u00f4t que d'optimiser notre pouvoir d'influencer le march\u00e9 dans l'int\u00e9r\u00eat du public.<\/p>\n De nombreuses fondations ont pour objectif de maximiser le rendement financier de mani\u00e8re \u00e0 pouvoir satisfaire \u00e0 leurs exigences en mati\u00e8re d'octroi de subventions, \u00e0 maintenir leur pouvoir d'achat dans le temps et \u00e0 exister \u00e0 perp\u00e9tuit\u00e9. Les conseils d\u2019administration, les comit\u00e9s d\u2019investissement et les chefs de la direction s\u2019appuient sur une hypoth\u00e8se de longue date en mati\u00e8re d\u2019investissement classique, \u00e0 savoir que les consid\u00e9rations environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) constituent des \u00abcontraintes\u00bb entra\u00eenant des rendements financiers plus faibles et \/ ou un risque de portefeuille suppl\u00e9mentaire. Par cons\u00e9quent, ils maintiennent des silos n\u00e9fastes entre le c\u00f4t\u00e9 investissement de la maison et le reste de la fondation.<\/p>\n Cependant, un nombre croissant d\u2019\u00e9l\u00e9ments de preuve soutient le principe selon lequel il n\u2019est pas n\u00e9cessaire de sacrifier le rendement financier, voire m\u00eame de l\u2019am\u00e9liorer, en: incorporant ESG<\/a>. De nombreux grands investisseurs institutionnels, tels que les fonds de pension, les compagnies d\u2019assurance et les gestionnaires d\u2019actifs, estiment qu\u2019il est raisonnable et prudent de prendre en compte les facteurs ESG qui constituent un risque de perte important pour un portefeuille, ainsi que les opportunit\u00e9s ESG pouvant atteindre ou d\u00e9passer les rendements financiers. Pour les fondations, il pr\u00e9sente l'avantage suppl\u00e9mentaire de mieux s'aligner sur la mission philanthropique.<\/p>\n<\/a>Une opportunit\u00e9 sous-explor\u00e9e est de passer \u00e0 une compr\u00e9hension int\u00e9gr\u00e9e de ce que signifie \u00eatre un fiduciaire philanthropique. Plus souvent qu'autrement, le conseil de fondation et le personnel d'encadrement d\u00e9finissent leur obligation de fiduciaire uniquement en ce qui concerne le respect des exigences l\u00e9gales et la pr\u00e9servation de la dotation d'une fondation. Mais la r\u00e9flexion sur le march\u00e9 et parmi les r\u00e9gulateurs de fondations est en train de changer.<\/p>\n