រំលងទៅមាតិកា
4 នាទីអាន

រុករកតំបន់អព្យាក្រឹត

តើមានអ្វីកើតឡើងក្នុងអំឡុងពេលរវាងគ្នាក្នុងការងារ DEI របស់យើង

តំបន់អព្យាក្រឹត, ដែលបានកំណត់ដោយលោក William Bridges, គឺជាពេលវេលារវាងគ្នា។ ស្ពានដែលជាអាជ្ញាធរឈានមុខគេលើការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរពន្យល់ថាការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវឱ្យចាកចេញពីអ្វីដែលកំពុងធ្វើដំណើរពេលវេលានៃភាពមិនច្បាស់លាស់នៅចន្លោះនិងទទួលយកការចាប់ផ្តើមថ្មី។ គិតអំពីវិចិត្រករមួយរូប។ ក្នុងគោលបំណងដើម្បីចាប់យក trapeze ថ្មីសិល្បករត្រូវតែអនុញ្ញាតឱ្យទៅជាលើកដំបូងនៃការចាប់យកនៅក្នុងដៃរបស់នាង។ តំបន់អព្យាក្រឹតគឺជាពេលវេលាដែលនៅពេលដែលវិចិត្រករកំពុងហោះហើរពីទំរង់មួយទៅមួយទៀត។

តំបន់អព្យាក្រឹតគឺមិនស្រួលសម្រាប់មនុស្សភាគច្រើនហើយអង្គការជាញឹកញាប់ត្រូវបានដាក់សម្ពាធយ៉ាងខ្លាំងដើម្បីចៀសវាងវា។ ប៉ុន្តែដូចដែលមានដំណាក់កាលនៃការព្រួយបារម្ភដែលអាចធ្វើទៅបានដូច្នេះក៏មានដំណាក់កាលនៃការផ្លាស់ប្តូរដែរ។ អ្នកចិត្ដវិទ្យាបានដឹងថាដំណាក់កាលនៃទុក្ខសោកទាំងអស់គឺចាំបាច់។ ដូចគ្នានឹងការផ្លាស់ប្តូរ: មានទីបញ្ចប់តំបន់អព្យាក្រឹតនិងការចាប់ផ្តើម។ អង្គការនានាមាននិន្នាការទៅត្រង់ពីការបញ្ចប់មួយទៅការចាប់ផ្តើមបន្ទាប់និងរំលងពេលវេលាមិនស្រួលនៅក្នុងរវាងប៉ុន្តែតំបន់អព្យាក្រឹតគឺត្រូវបានត្រូវការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរទៅជា root ពិត។

"អង្គការមាននិន្នាការទៅត្រង់ពីការបញ្ចប់មួយទៅការចាប់ផ្ដើមបន្ទាប់និងរំលងពេលវេលាមិនស្រួលរវាងពេលវេលាប៉ុន្តែតំបន់អព្យាក្រឹតគឺត្រូវបានត្រូវការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរទៅជា root ពិតប្រាកដ" ។-BERNADETTE CHRISTIANSEN, ប្រធាធានជំនួយហិរញ្ញវត្ថុនិងប្រតិបតិ្តការ VICE

លោក Shana Montesol ចនសុនបានពន្យល់ពីវា ផ្លូវ​នេះ"តំបន់អព្យាក្រឹត្យគឺជាបេះដូងនៃការផ្លាស់ប្តូរ។ ដូចនៅពេលគ្រាប់ពូជមួយនៅក្រោមដីកំពុងរងចាំដុះពន្លកវាហាក់ដូចជាមិនមានច្រើនទេប៉ុន្តែវាជាពេលវេលាដ៏មានជីជាតិនិងមានសារសំខាន់។ នេះគឺជាកន្លែងដែលការសួរសំណួរការលូតលាស់ការរៀនការបង្កើតភាពក្លាហានភាពច្នៃប្រឌិតនិងការប្រថុយប្រថានកើតឡើង។ "

នៅមូលនិធិ McKnight Fund យើងបានចូលតំបន់អព្យាក្រឹត្យដោយការងារដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់លាស់របស់យើងលើសមត្ថភាពផ្នែកវប្បធម៌ដោយប្រើប្រព័ន្ឋឌីសកម្មអភិវឌ្ឍន៍អន្តរជាតិ (IDI) ក្នុងបរិបទកំណត់ច្បាស់លាស់មួយបានបញ្ចប់។ ក្នុងរយៈពេលប្រាំបួនខែរវាងការឈប់សម្រាកដែលបានកត់សម្គាល់ពីដំណើរការនៃការរៀនសូត្រជាផ្លូវការរបស់អាយឌីអ៊ីនិងការចាប់ផ្តើមនៃវដ្ដសិក្សានិងការអនុវត្តថ្មីមួយដែលទាក់ទងទៅនឹងភាពសម្បូរបែបសមធម៌និងការដាក់បញ្ចូល (DEI) យើងបានស្តាប់យោបល់ដូចជា:

  • "ឥឡូវនេះតើមានអ្វី?"
  • "តើយើងអាចធ្វើអ្វីបានទេ?"
  • "យើងបានចំណាយពេលទាំងអស់ហើយគ្មានអ្វីដែលនឹងផ្លាស់ប្តូរ ... "
Group of women discuss at table.
លោកប្រធានាធិបតី Kate Wolford ដឹកនាំការពិភាក្សាអំពី DEI នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំបុគ្គលិកទាំងអស់នាពេលថ្មីៗនេះ។

McKnight's pivot ពីដំណើរការដែលផ្តោតទៅលើ IDI ដើម្បីផ្តោតលើ DEI គឺជាការអំពាវនាវឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរនិងកសាងប្រព័ន្ធនិងរចនាសម្ព័ន្ធដើម្បីគាំទ្រការផ្លាស់ប្តូរដែលចង់បាន។

ពេលវេលារវាងវគ្គចុងក្រោយដែលផ្តោតលើសមត្ថភាពផ្នែកវប្បធម៌នៅចុងខែមិថុនាឆ្នាំ 2017 ដល់វគ្គទី 1 ដែលផ្តោតសំខាន់លើ DEI នៅដើមខែមេសាឆ្នាំ 2018 គឺមានការលំបាកផលិតភាពនិងពោរពេញដោយភាពមិនច្បាស់លាស់។ ខណៈពេលដែលយើងបានសម្រេចការងារក្នុងកំឡុងពេលនោះព្រំដែននៃការងារខ្វះភាពច្បាស់លាស់។

មិនយូរប៉ុន្មានបន្ទាប់ពីការសម្រាក់នៅខែមិថុនា 40 ភាគរយនៃការងាររបស់បុគ្គលិក McKnight ត្រូវបានគេផ្តល់ឱ្យដើម្បីគាំទ្រដល់ការងារ DEI របស់មូលនិធិ។

ស្នាដៃសំខាន់ៗដទៃទៀតនៅក្នុងតំបន់អព្យាក្រឹត្យរបស់យើងរួមមាន:

  • ក្រុមការងារក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបុគ្គលិកបានព្រាងច្បាប់មួយ សេចក្តីថ្លែងការណ៍ DEI ជាមួយនឹងសេចក្តីថ្លែងការណ៍ចក្ខុវិស័យ; និយមន័យនៃភាពចម្រុះ, សមធម៌និងការដាក់បញ្ចូលមានន័យនៅ McKnight ។ និងការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះការងារ។ ចំណាំបរិបទ ផ្តល់ជម្រៅនិងអត្ថន័យទៅក្នុងសេចក្តីថ្លែងការណ៍។
  • នៅឯកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលខែវិច្ឆិកា 2017 ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានអនុម័តជាឯកច្ឆ័ន្ទសេចក្តីថ្លែងការណ៍ DEI ។
  • ប្រធានមូលនិធិដឹកនាំបុគ្គលិកទាំងអស់ឱ្យរួមបញ្ចូល "ការប្រណាំងនិង ... " គោលបំណង DEI នៅក្នុងផែនការការងារបុគ្គលនិងក្រុមការងារសម្រាប់ឆ្នាំ 2018 ។
  • បុគ្គលិករបស់មូលនិធិបានបង្កើតគោលការណ៍ណែនាំចំនួនបីដែលយើងហៅថា "កិច្ចព្រមព្រៀងសាមញ្ញ" ដើម្បីជួយណែនាំពីរបៀបដែលយើងធ្វើការជាមួយគ្នា:
    • បង្វែរការវិនិច្ឆ័យទៅជាការចង់ដឹង។
    • បង្វែរការខ្វែងគំនិតគ្នាទៅជាការស្រាវជ្រាវរួម។
    • ចាត់វិធានការប្រាជ្ញាបន្ទាប់។
  • ក្រុមប្រឹក្សាយោបល់របស់ DEI បានសម្ភាសអ្នកប្រឹក្សាខាងក្រៅចំនួន 3 នាក់ហើយបានជួលបុគ្គលម្នាក់ដើម្បីជួយសម្រួលក្នុងការរចនាសម្របសម្រួលនិងដឹកនាំដំណាក់កាលបន្ទាប់នៃការងារ។
  • ក្រុមប្រឹក្សាយោបល់របស់ DEI បានចាប់ផ្តើមពង្រឹងនូវគោលបំណងនិងតួនាទីរបស់ខ្លួននិងការទទួលខុសត្រូវរបស់សមាជិក - ដែលជារឿងធម្មតានិងជាអ្នកដែលមានជំហរ។
  • នៅកិច្ចប្រជុំបុគ្គលិកមួយនៅថ្ងៃទី 20 ខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ 2017 ក្រុមពិគ្រោះយោបល់របស់ DEI បានចែករំលែកលទ្ធផលនៃការងាររបស់មូលនិធិដែលទាក់ទងទៅនឹង DEI ហើយក្រុមតូចៗបានផ្តល់ការបញ្ចូលដោយប្រើគំរូសកម្មភាពប្រែប្រួលមួយដែលមានឈ្មោះថា "តើអ្វីទៅជាតើមានអ្វីឥឡូវនេះ" នៅជំហានបន្ទាប់ ។
មន្រ្តីកម្មវិធី Sarah Hernandez ពិភាក្សាអំពី DEI និងរបៀបដែលវាទាក់ទងទៅនឹងតួនាទីរបស់មូលនិធិជាអ្នកសម្របសម្រួល

សរុបមកមូលនិធិបានបង្កើតដំណើរការថ្មីៗនិងកំណត់តួនាទីថ្មីបន្ទាប់ពីការដកខ្លួនប៉ុន្តែគ្រាន់តែស្ពាន Bridges បានទស្សន៍ទាយអ្វីៗនៅក្នុងលំហនិងវាមិនមានផាសុកភាពនៅឡើយទេ។

នៅខែមេសាឆ្នាំ 2018 មូលនិធិបានចាប់ផ្តើមការចាប់ផ្តើមថ្មី។ មានការវិលត្រឡប់ទៅវដ្តនិងពេលវេលាកំណត់ដែលបានកំណត់ដោយបញ្ចូលគោលបំណងនៃការរៀនសូត្រច្បាស់លាស់ការផ្តោតអារម្មណ៍សម្រាប់ការងារនិងពេលវេលាកំណត់ដើម្បីកោះហៅបុគ្គលិកពេញលេញ។

យើងជឿជាក់ថានឹងមានការរៀនសូត្រនិងការរីកចម្រើនជាលក្ខណៈបុគ្គលនិងមានអត្ថន័យយ៉ាងសំខាន់ប្រព័ន្ធគោលនយោបាយនិងការផ្លាស់ប្តូរការអនុវត្តដើម្បីគាំទ្រសេចក្តីថ្លែងការណ៍ DEI ថ្មីនៅក្នុងវដ្តនេះ។ យើងដឹងថាវដ្តនេះក៏នឹងបញ្ចប់ដែរដោយបង្កើតដំណាក់កាលមួយទៀតសម្រាប់តំបន់ដែលមានភាពស្មុគស្មាញ, ស្មុគស្មាញនិងអវិជ្ជមានមុនពេលការចាប់ផ្តើមថ្មីនៅលើការធ្វើដំណើរនេះ។

ប្រធានបទ: សមធម៌ចម្រុះ & ការបញ្ចូល

ខែមេសា 2018

ភាសាខ្មែរ
English ˜اَف صَومالي Deutsch Français العربية 简体中文 ພາສາລາວ Tiếng Việt हिन्दी 한국어 Tagalog Español de Perú Español de México Hmoob አማርኛ ភាសាខ្មែរ