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Minneapolis-St.의 25 년 동안의 자선 부문 및 민간 부문 파트너쉽 폴

다음 블로그 포스트는 Living Cities의 "인종 차별 철폐"기회 틈새를 좁히는 데 기여하겠다는 약속을 보여주는 전국의 지속적인 노력을 강조하는 수필집.

맥나잇 재단 (McKnight Foundation)의 63 년 역사를 통틀어 우리는 항상 여러 분야의 강력한 파트너십이 지속적인 변화를 일으키고 복잡한 문제를 해결하는 데 핵심적이라는 것을 항상 주장 해 왔습니다. 우리의 지침이 발전하고 초점 영역이 더욱 선명 해지더라도, 이것이 우리가하는 핵심입니다. "사람, 장소 및 가능성"전략 프레임 워크에서 기회와 자산을 창출하려는 노력은 우리 지역의 변화하는 조직에 적응하는 인내, 협력, 혁신, 위험 부담 및 지속적인 개선을 필요로합니다.

25 년 전 미네 아 폴리스 - 세인트 폴 지역은 79 %의 백인이었고 교외 지역의 주거 직업이 중심 도시를 앞지르면서 점점 더 빈곤을 집중 시켰습니다. 1990 년대에 폭력 범죄로 인해 국가가 급격히 벗어남에 따라 미네 아 폴리스도 마찬가지였습니다. 1995 년에 우리의 범죄율은 뉴욕시보다 더 높았습니다.Murderapolis."

이 순간 필립스 파트너십이 탄생했습니다. 도시 남부 지역의 경제 발전을 저해하는 범죄로 인하여 고용주, 재단, 정부 및 비영리 단체는 인근 병원의 위치, 주택 재개발, 새로운 인프라 및 범죄를 줄이기위한 새로운 지역 사회 주도 전술에 관련된 직업 훈련을 사용했습니다. 초기 파트너십 필립재단은 다음과 같은 몇 가지 근본적인 진실을 밝혀 냈습니다. a) 지역 사회 기반 업무를 시민 - 비즈니스 협력과 연계하여 자산과 기회를 창출하고, b) 변화하는 지역에 적응하기 위해서는 이러한 교차 섹터 모델을 확장하는 더 큰 플랫폼이 필요했습니다.

지역 문제, 지역 솔루션, 새로운 파트너십 

이사회와 직원은 지역의 동향이 도심 지역과 주민들의 진전을 저해하고 있음을 깨달았습니다. 교외의 무분별한 확산은 고속도로와 하수도를 공공 구역으로 확장하여 지역의 멀리 떨어진 지역으로 공공 자원을 이동시켜 저소득 도시 거주자를 새로운 일자리와 주택에서 격리시키는 경향이 점점 커지고 있습니다. 특히 강력한 지역 운송 시스템이없는 경우 더욱 그렇습니다.

McKnight가 2003 년에 지역 & 공동체 프로그램이 될 것이 무엇인지를 공식화하면서 직원들은 이러한 대규모 문제가 자선 기부금보다 공공 및 민간 부문 투자에 더 크게 영향을 받게된다는 것을 깨달았습니다.

McKnight가 주요 CEO, 시민 지도자 및 공무원을 소집하여 지역 경쟁력을 논의한 후 2003 년에 비즈니스 주도적 시민 연합 인 Itasca Project가 시작되었습니다. 궁극적으로 Itasca 파트너십은“교육, 일자리 및 교통 수단을 삼각형으로, 중앙에 사회 경제적 불균형이 있고 다른 세 가지의 영향을받습니다.”라는 프레임 워크를 만들었습니다. 이러한 상호 연결된 과제는 Itasca 회원들이 그들이 할 수있는 영역으로 확인 된 과제였습니다. 차이.

파트너십의 영향은 직간접 적입니다. 2005 년, 이타 스카는 브루킹스 연구소와 파트너십을 맺어이 지역의 불균형에 관한 첫 번째 주요 연구를 발표했습니다. "격차 해소"는 이러한 격차를 경쟁력 문제로 인식했습니다. 2015 년 업데이트가 이러한 격차의 지속성을 밝힐 때, 지역 최대 고용주의 일부인 Itasca 회원은 색체 직원 고용 및 유지력 향상을위한 구체적인 역할에 대해 조사했습니다.

Itasca는 또한 인프라가 운명이라고 이해했습니다. 2008 년, 주지사가 교통 판매 세를 거부했을 때, Itasca 회원들이 설득했다. 공화당 의원들이 거부권을 무시하고이 법안에 찬성표를 던졌다. 지난 3 년 동안 Itasca는이 지역의 대중 교통망을 구축함으로써 투자 수익을 계산 한 연구를 주도하여 우선 순위로 돌아 왔습니다.

McKnight는 지역의 요구 사항을 해결하기 위해 연방 정부의 중점 사항을 고수하고 공평한 개발을 위해 대중 교통을 백본으로 사용하여 두 개의 파트너십을 구축했습니다. 그만큼 중앙 복도 기금 협동 조합 지역 단체, 기업 협회, 공공 기관 및 기타 비영리 단체의 복합체가 주도하는 실무 그룹을 소집하고 자금을 조달하여 사업을 수행했습니다. 이 파트너는 저렴한 주택, 경제 개발 및 인접 시설을 통해 인접한 이웃, 거주자 및 기업이 녹색 라인의 공공 및 민간 투자의 혜택을 광범위하게 공유하도록 복도 차원의 전략을 수립하고 시행했습니다. Funders Collaborative는 2016 년 6 월에 계획대로 운영을 중단했습니다. 최종 보고서 세부 레슨 및 결과.

HUD와 Living Cities에서 지역 기회 확대 / 기회 파트너쉽을위한 자금 지원이 지역별로 확대되었습니다. 파트너는 교통, 공평 개발 및 지역 사회 참여를 지원하는 정책 변경, 새로운 프로그램 및 투자를 창출하여 새로운 지역 방향을 만들어 냈습니다. 테이블에 더 많은 비즈니스 목소리를 가져 오기 위해 파트너가 지금 시작했습니다. 연간 대시 보드 지역 경쟁력의 사회적, 환경 적, 경제적 토대를 측정한다.

오늘의 파트너십과 미래를위한 교훈

형평성은 항상 이러한 이니셔티브의 중심에 있지만, "모든 기회"틀은이 지역의 진행중인 인종 불균형을 명시 적으로 언급하지 않았습니다. 새로운 파트너십은 컬러 사용자를위한 성과를 측정하고 초점을 맞추는 동시에 운영되는 시스템을 변경하기 위해 노력해야했습니다.

North @ Work,에 의해 앞장서 서 노스 사이드 자금 조달 그룹, 향후 5 년간 미네 아 폴리스 (Minneapolis) 북부 출신의 아프리카 계 미국인 남성 2,000 명을 의미있는 임금 고용으로 연결하는 명확한 목표를 갖고 있습니다. 보편적 인 접근법이 성공적이지 못했다는 것을 이해하면, 프로그램의 개입은 학습과 적응의 여지가있는 인구에 맞춰져 있습니다. Northside Funders Group은 고용주의 참여, 경제 발전을위한 부지 식별 및 노스 사이드 비즈니스 대금업자를위한 자본과 함께이 목표 사업을 지역 번영을위한 기회 동네 Living Cities가 후원하는 파트너십.

그만큼 MSP 인력 혁신 네트워크 고용 격차를 줄이기 위해 인력 제도에 도전하고 있습니다. 그들은 주정부 법을 성공적으로 변경하여 모든 주정부 예산 프로그램이 표준, 분리 된 결과 인종 및 기타 요인에 따라 결정권자가 미래의 투자를 효과가있는 프로그램에 집중할 수 있습니다. 그들은 참가자들의 입증 된 수입 증가와 고용주와의 파트너십을 통해 진로 프로그램을 확장하여 이러한 프로그램이 오늘날의 직업 요구 사항에 맞는 지 확인합니다.

이 사례와 다른 사례를 통해 우리는 사업, 공공 및 시민 부문의 뚜렷하고 보완적인 자산을 공동의 목적으로 활용하는 것이 얼마나 강력한지를 보아 왔습니다. 이러한 파트너십을 통해 우리 공동체는 우리가 직면 한 가장 중대한 도전에 대해 진전을 이룰 수있었습니다.

이야기: 지역 및 커뮤니티

11 월 2016

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