Lumaktaw sa nilalaman
4 min read

Ang Madiskarteng Framework ng McKnight, na na-update para sa 2015-2017

Sa 2015 na ngayon nang puspusan, nalulugod kaming ibahagi sa iyo ang The McKnight Foundation bagong Strategic Framework, na-update at na-refresh para sa 2015-2017. Ito ang ikalawang pag-ulit ng mahalagang dokumentong ito, ang unang na binuo noong 2011 at ipinatupad para sa 2012-2014. Nakuha namin ang mahusay na agwat ng mga milya mula sa aming pampasinaya balangkas sa unang tatlong taon; kami ay nasasabik na ilagay ang bago - isang bahagyang streamlined na modelo na pinapanatili ang mga bahagi na nagtrabaho nang maayos at revises ang mga na kailangan ng ilang tuning up - upang gamitin sa panahon ng susunod na tatlo.

2015 pagpupulong ng Mga Grante ng Rehiyon at Mga Komunidad

Ang Madiskarteng Framework ng McKnight ay isang napaka-nabubuhay na dokumento, na kung saan - tulad ng ating gawain - ay kailangang magbago bilang tugon sa isang pagbabago ng kapaligiran kung ito ay mananatiling kapaki-pakinabang at may-katuturan. Sinadya naming kinuha ang isang bukas at collaborative na diskarte sa proseso ng pag-update ng balangkas, na nag-imbita ng input mula sa mga stakeholder na nakakonekta sa misyon ni McKnight sa lahat ng antas. Naturally, ang aming board at kawani ay lubos na nakatuon; ngunit kinuha namin ang isang karagdagang hakbang sa oras na ito sa paligid, na lumipat sa aming network ng mga grantees, kasamahan, at iba pang mga kasosyo para sa mga ideya sa pagmamapa sa aming estratehikong kurso batay sa kanilang natatanging mga konteksto.

Gusto kong pasalamatan ang lahat na tumugon sa aking naunang post sa blog na nag-aanyaya sa input habang ina-update namin ang nakaraang balangkas. Ito ay kasiya-siya upang marinig ang mga affirmations ng McKnight ng yakap ng agpang aksyon sa pagtugon sa mga kumplikadong mga hamon at pagbabago ng mga panlabas na mga kondisyon. Mayroon ding mga komento na tiyak sa mga indibidwal na lugar ng programa at mga suhestiyon para sa mga bagong isyu na dapat nating isaalang-alang, na ang lahat ay ibinahagi sa mga may-katuturang kawani. Narinig ko rin mula sa ilang mga pundasyon at mga di-nagtutubong kasamahan na ginamit nila ang format ng balangkas para sa kanilang sariling mga pagsisikap at pagpaplano. Salamat sa pag-ambag sa aming proseso; ang iyong input ay nakatulong upang makagawa ng pangwakas na produkto at kapaki-pakinabang sa amin, sa aming mga kapantay, at sa aming mga kasosyo.

McKnight's Strategic Framework 2015-2017 Nagtatrabaho ang Foundation upang ma-optimize ang paggamit ng lahat ng aming mga mapagkukunan upang isulong ang aming misyon. Sinasalamin nito ang pagpapatuloy sa ating paniniwala na ang kakayahan nating makamit ang malalim na epekto ay nakasalalay hindi lamang Ano ginagawa namin, ngunit din kung paano ginagawa namin ang aming gawain. Malawak ito, na sumasalamin sa magkakaibang hanay ng mga interes at layunin ng programa na aming tinutuluyan. (Higit pang detalyadong impormasyon tungkol sa mga partikular na layunin ng programa, estratehiya, at mga alituntunin ay magagamit dito.) Mahalaga, ang pag-ulit na ito ay sumasaklaw din sa kamakailang puno at matatag na pagpapatupad ng epekto ng pamumuhunan ng epekto.

Habang binuo ng board and staff ang dokumentong ito, sinunod namin ang isang proseso ng adaptive action naka-frame sa pamamagitan ng mga tanong:

  • Ano? Ano ang panlabas na konteksto kung saan itinataguyod natin ang ating misyon at mga layunin? Anong mga data, uso, at mga pattern ang nakikita natin?
  • E ano ngayon? Ano ang mga implikasyon ng mga uso at mga pattern na ito para sa aming trabaho bilang isang Foundation at sa aming iba't ibang mga lugar at operasyon ng programa?
  • Ano ngayon? Paano namin maipakalat ang aming mga mapagkukunan upang i-optimize ang aming epekto?
Pagtingin sa Minneapolis 'Mill Ruins, homebase ng McKnight, mula sa Stone Arch Bridge

Ang mga prinsipyo ng adaptive action ay sumusuporta sa isang diskarte na ginagamit namin sa buong Foundation at sa loob ng bawat lugar ng programa upang ayusin ang aming mga diskarte sa paglipas ng panahon bilang tugon sa mga pagbabago sa kultural, ekonomiya, kapaligiran, pampulitika, pang-agham, at teknolohikal na landscape. Halimbawa, ang mga trend na nauugnay sa maramihang mga diskarte sa programa ay mula sa patuloy na pagtaas ng mga greenhouse gas emissions at lumalaking pressures sa buhay na nagtutustos ng likas na yaman sa buong mundo, sa pagbabago ng mga demograpiko at patuloy na disparities sa buong lahi at etnisidad sa aming estado ng Minnesota. Sa kasunod na mga post sa aming blog sa buong taon na ito, inaasahan ko na ang mga kawani ng kawani ng McKnight ay susuriin nang mas detalyado ang mga pangunahing uso na nakakaimpluwensya sa mga direksyon at nagbabago sa loob ng mga partikular na lugar ng programa at kung paano kami tumutugon. Manatiling nakatutok!

Samantala, mangyaring huwag mag-atubiling magbahagi ng anumang mga saloobin o mga tanong habang binabasa mo sa pamamagitan ng dokumento, na maaari mong isipin bilang isang guidebook sa bulsa para sa paparating na tatlong taon ng McKnight. At, gaya ng lagi, nagpapasalamat kami sa mga tagatangkilik at kasosyo para sa gawaing ginagawa namin nang magkasama sa aming nakabahaging paglalakbay upang mapabuti ang kalidad ng buhay para sa kasalukuyan at sa hinaharap na mga henerasyon.

Lumilitaw din ang post na ito Transparency Talk, ang blog na Glasspockets, isang plataporma para sa matapat at nakapagbibigay na pag-uusap tungkol sa transparency at pananagutan ng pundasyon. Upang matuto nang higit pa tungkol sa Pangako ng Glasspockets at McKnight sa transparency, pindutin dito.

Paksa: Strategic Framework

Marso 2015

Tagalog
English ˜اَف صَومالي Deutsch Français العربية 简体中文 ພາສາລາວ Tiếng Việt हिन्दी 한국어 ភាសាខ្មែរ Español de Perú Español de México Hmoob አማርኛ Tagalog