Bỏ qua nội dung
4 đọc tối thiểu

Điều hướng khu vực trung lập

Điều gì đã xảy ra trong thời gian giữa thời gian làm việc DEI của chúng tôi

Vùng trung tính, theo định nghĩa của William Bridges, là một khoảng giữa thời gian. Bridges, một cơ quan hàng đầu về quản lý thay đổi, giải thích rằng việc chuyển đổi đòi hỏi phải buông bỏ những gì đã xảy ra, điều hướng một thời điểm không chắc chắn ở giữa và chấp nhận một khởi đầu mới. Hãy nghĩ về một nghệ sĩ hình thang. Để nắm lấy hình thang mới, trước tiên, nghệ sĩ phải buông chiếc thang trong tay cô. Vùng trung tính là thời gian mà nghệ sĩ đang bay từ hình thang này sang hình thang khác.

Khu vực trung lập gây khó chịu cho hầu hết mọi người, và các tổ chức thường chịu áp lực rất lớn để tránh nó. Nhưng, cũng giống như có những giai đoạn đau buồn có thể dự đoán được, do đó cũng có những giai đoạn chuyển tiếp có thể dự đoán được. Các nhà tâm lý học đã học được rằng tất cả các giai đoạn đau buồn là cần thiết. Điều tương tự cũng áp dụng cho quá trình chuyển đổi: có một kết thúc, một khu vực trung lập và một sự khởi đầu. Các tổ chức có xu hướng đi thẳng từ đầu này sang đầu khác và bỏ qua khoảng thời gian không thoải mái giữa thời gian, nhưng vùng trung tính là cần thiết để chuyển đổi để thực sự bén rễ.

Các tổ chức có xu hướng đi thẳng từ đầu này sang đầu khác và bỏ qua khoảng thời gian không thoải mái giữa thời gian, nhưng vùng trung tính là cần thiết để chuyển đổi để thực sự bén rễ.CHRBERIADETTE CHRISTIANSEN, VICE PRESIDENT TÀI CHÍNH VÀ HOẠT ĐỘNG

Huấn luyện viên lãnh đạo Shana Montesol Johnson giải thích điều đó cách nàyCúcVùng trung tính là trái tim của quá trình chuyển đổi. Giống như khi một hạt giống ở dưới lòng đất, chờ đợi để nảy mầm, dường như không có nhiều điều xảy ra, nhưng đó là thời điểm rất màu mỡ và quan trọng. Đây là nơi xảy ra các câu hỏi, tăng trưởng, học hỏi, hình thành, can đảm, sáng tạo và chấp nhận rủi ro.

Tại McKnight Foundation, chúng tôi đã vào khu vực trung lập khi công việc được xác định rõ ràng về năng lực văn hóa bằng cách sử dụng Kho phát triển liên văn hóa (IDI), trong một mốc thời gian được xác định rõ ràng, đã kết thúc. Trong chín tháng giữa khóa tu đánh dấu sự kết thúc của quá trình học tập IDI chính thức và khởi động một chu trình học tập và thực hiện mới liên quan đến tính đa dạng, công bằng và bao gồm (DEI), chúng tôi đã nghe những bình luận như sau:

  • "Giờ thì sao?"
  • Chúng ta có thể làm gì không?
  • Chúng tôi đã dành tất cả thời gian và không có gì thực sự sẽ thay đổi
Group of women discuss at table.
Chủ tịch Kate Wolford dẫn đầu một cuộc thảo luận về DEI tại một cuộc họp tất cả nhân viên gần đây.

Trục của McKnight từ một quá trình tập trung vào IDI đến tập trung rộng hơn vào DEI là một lời kêu gọi thay đổi và xây dựng các hệ thống và cấu trúc để hỗ trợ thay đổi mong muốn.

Khoảng thời gian từ phiên cuối cùng tập trung vào năng lực văn hóa vào cuối tháng 6 năm 2017 đến phiên đầu tiên tập trung cụ thể hơn vào DEI vào đầu tháng 4 năm 2018 là khó khăn, năng suất và đầy mơ hồ. Trong khi chúng tôi hoàn thành công việc trong giai đoạn này, ranh giới của công việc thiếu sự rõ ràng.

Ngay sau khóa tu tháng Sáu, 40 phần trăm công việc của một nhân viên McKnight đã được phân bổ để hỗ trợ công việc DEI của Quỹ.

Những thành tựu quan trọng khác trong khu vực trung lập của chúng tôi bao gồm:

  • Một nhóm làm việc nhân viên hội đồng đã soạn thảo một Tuyên bố DEI với một tuyên bố tầm nhìn; định nghĩa về sự đa dạng, công bằng và bao gồm có ý nghĩa gì tại McKnight; và một cam kết với công việc. Ghi chú ngữ cảnh đưa ra chiều sâu và ý nghĩa cho tuyên bố.
  • Tại cuộc họp hội đồng quản trị tháng 11 năm 2017, hội đồng đã nhất trí thông qua tuyên bố DEI.
  • Chủ tịch Quỹ đã chỉ đạo tất cả các thành viên trong đội ngũ bao gồm các mục tiêu của Cuộc đua và Cuộc đua DE DE trong các kế hoạch làm việc cá nhân và làm việc nhóm cho năm 2018.
  • Các nhân viên Foundation đã phát triển ba hướng dẫn mà chúng tôi gọi là Thỏa thuận đơn giản của Thụy Sĩ để giúp hướng dẫn cách chúng tôi làm việc cùng nhau:
    • Biến sự phán xét thành sự tò mò.
    • Biến bất đồng thành thăm dò chia sẻ.
    • Hãy hành động khôn ngoan tiếp theo.
  • Nhóm tư vấn DEI đã phỏng vấn ba chuyên gia tư vấn bên ngoài và thuê một người để giúp nhận thức, tạo điều kiện và hướng dẫn giai đoạn tiếp theo của công việc.
  • Nhóm tư vấn DEI bắt đầu củng cố mục đích của mình và vai trò và trách nhiệm của các thành viên trong nhóm Những người bình thường và những người có vị trí.
  • Tại một cuộc họp nhân viên vào ngày 20 tháng 11 năm 2017, nhóm tư vấn DEI đã chia sẻ một danh sách các kết quả từ công việc của Quỹ liên quan đến DEI và các nhóm nhỏ đã cung cấp đầu vào bằng cách sử dụng mô hình hành động thích ứng có tên là What What .
Cán bộ chương trình Sarah Hernandez thảo luận về DEI và làm thế nào nó liên quan đến vai trò của một người triệu tập

Tóm lại, Quỹ đã tạo ra các quy trình mới và xác định vai trò mới sau khi rút lui, nhưng đúng như Bridges đã dự đoán, mọi thứ đang thay đổi và nó vẫn chưa cảm thấy thoải mái.

Vào tháng 4 năm 2018, Quỹ đã ra mắt sự khởi đầu mới. Đã có sự quay trở lại một chu kỳ và thời gian xác định kết hợp các mục tiêu học tập rõ ràng, trọng tâm đã nêu trong công việc và thời gian dự kiến để triệu tập như một nhân viên đầy đủ.

Chúng tôi tin rằng sẽ có sự học hỏi và phát triển cá nhân có ý nghĩa và các thay đổi hệ thống, chính sách và thực tiễn quan trọng để hỗ trợ tuyên bố DEI mới trong chu kỳ này. Chúng tôi biết rằng chu kỳ này cũng sẽ kết thúc, tạo tiền đề cho một khu vực trung lập khó khăn, lộn xộn và quan trọng khác trước khi bắt đầu mới tiếp theo trên hành trình này.

Đề tài: Đa dạng công bằng & bao gồm

Tháng Tư 2018

Tiếng Việt
English ˜اَف صَومالي Deutsch Français العربية 简体中文 ພາສາລາວ हिन्दी 한국어 ភាសាខ្មែរ Tagalog Español de Perú Español de México Hmoob አማርኛ Tiếng Việt