Bỏ qua nội dung
5 đọc tối thiểu

Hai mươi lăm năm hợp tác từ thiện & khu vực tư nhân ở Minneapolis-St. Paul

Bài đăng trên blog lần đầu tiên xuất hiện trên tờ Living City ''Thu hẹp khoảng cách chủng tộc, Một bản tóm tắt các bài tiểu luận nêu bật những nỗ lực đang diễn ra trên khắp đất nước cho thấy lời hứa đóng góp vào việc thu hẹp khoảng cách cơ hội.

Xuyên suốt lịch sử 63 năm của Quỹ McKnight, chúng tôi luôn cho rằng quan hệ đối tác mạnh mẽ giữa các ngành là cốt lõi của việc tạo ra sự thay đổi lâu dài và quan trọng để giải quyết các thách thức phức tạp. Ngay cả khi các hướng dẫn của chúng tôi phát triển và các lĩnh vực tập trung sắc nét, điều này đã là cốt lõi của những gì chúng tôi làm. Nỗ lực tạo ra cơ hội và tài sản cho người dân, địa điểm và khả năng của chúng tôi, khuôn khổ chiến lược của đòi hỏi phải có sự kiên trì, hợp tác, đổi mới, chấp nhận rủi ro và cải tiến liên tục để thích nghi với sự thay đổi của khu vực chúng ta.

Hai mươi lăm năm trước, khu vực Minneapolis-Saint Paul có 79% người da trắng, với sự phát triển công việc dân cư ở ngoại ô vượt xa các thành phố trung tâm, nơi ngày càng phát triển mức độ nghèo đói lớn hơn. Khi đất nước quay cuồng vì những vụ đột biến trong tội phạm bạo lực trong những năm 1990, thì cũng vậy, Minneapolis cũng vậy. Năm 1995, tỷ lệ tội phạm của chúng tôi cao hơn thành phố New York, được mệnh danh là thành phốGiết người.Giáo dục

Trong thời điểm này, Quan hệ đối tác Phillips đã ra đời. Với tội phạm cản trở sự phát triển kinh tế ở phía nam thành phố, chủ nhân, tổ chức, chính phủ và phi lợi nhuận đã sử dụng đào tạo nghề liên quan đến các vị trí trong bệnh viện gần đó, tái phát triển nhà ở, cơ sở hạ tầng mới và các chiến thuật mới dựa vào cộng đồng để giảm tội phạm. Thông qua quan hệ đối tác sớm như Phillips, Quỹ đã phát hiện ra một số sự thật cơ bản: a) liên kết công việc dựa trên cộng đồng với cộng tác kinh doanh dân sự tạo ra tài sản và cơ hội, và b) một nền tảng lớn hơn mở rộng các mô hình liên ngành này là cần thiết để thích ứng với khu vực thay đổi.

Các vấn đề khu vực, giải pháp khu vực, quan hệ đối tác mới 

Hội đồng quản trị và nhân viên nhận ra rằng các xu hướng khu vực đang làm suy yếu tiến bộ cho các khu dân cư và cư dân nội thành. Vùng ngoại ô đang chuyển các nguồn lực công cộng từ các trung tâm thành phố để mở rộng đường cao tốc và cống rãnh ra xa khu vực, ngày càng cách ly cư dân thành phố thu nhập thấp khỏi các công việc và nhà ở mới, đặc biệt là không có hệ thống giao thông khu vực mạnh mẽ.

Khi McKnight chính thức hóa những gì sẽ trở thành chương trình Khu vực & Cộng đồng vào năm 2003, nhân viên nhận ra rằng những vấn đề quy mô lớn này sẽ bị ảnh hưởng nặng nề hơn bởi đầu tư khu vực công và tư nhân hơn bất kỳ đóng góp từ thiện nào.

Dự án Itasca, một liên minh dân sự do doanh nghiệp lãnh đạo, đã xuất hiện vào năm 2003, sau khi McKnight triệu tập các CEO hàng đầu, các nhà lãnh đạo dân sự và các quan chức chính phủ để thảo luận về khả năng cạnh tranh trong khu vực. Cuối cùng, mối quan hệ đối tác của Itasca đã tạo ra một khuôn khổ, xem giáo dục, việc làm và giao thông vận tải như một hình tam giác, với sự chênh lệch kinh tế xã hội ở trung tâm, chịu ảnh hưởng của ba người kia. một sự khác biệt.

Tác động của quan hệ đối tác là trực tiếp và gián tiếp. Năm 2005, Itasca hợp tác với Viện Brookings để phát hành nghiên cứu lớn đầu tiên về sự chênh lệch của khu vực. Tinh thần của Gap Gap định vị những chênh lệch này là một vấn đề cạnh tranh. Khi một bản cập nhật năm 2015 phát hiện ra sự tồn tại của những khoảng trống này, các thành viên của Itasca - với tư cách là một số chủ nhân lớn nhất trong khu vực - đã đào sâu vào vai trò cụ thể của họ để tăng việc thuê và giữ chân nhân viên.

Itasca cũng hiểu cơ sở hạ tầng là định mệnh. Năm 2008, khi thống đốc phủ quyết thuế bán hàng vận chuyển, Thành viên Itasca đã thuyết phục đủ các nhà lập pháp Cộng hòa bỏ phiếu cho các biện pháp, ghi đè quyền phủ quyết. Trong ba năm qua, Itasca đã trở lại ưu tiên này bằng cách dẫn đầu một nghiên cứu tính toán lợi tức đầu tư bằng cách xây dựng mạng lưới giao thông của khu vực.

Nắm bắt sự tập trung của liên bang để giải quyết các nhu cầu trong khu vực, McKnight đã tạo ra hai mối quan hệ đối tác bằng cách sử dụng quá cảnh làm xương sống để tăng sự phát triển công bằng. Các Hợp tác tài trợ hành lang trung ương thực hiện công việc của mình bằng cách triệu tập và tài trợ cho các nhóm làm việc được lãnh đạo bởi sự kết hợp của các tổ chức cộng đồng, hiệp hội doanh nghiệp, cơ quan công cộng và các tổ chức phi lợi nhuận khác. Các đối tác này đã tạo ra và thực hiện các chiến lược rộng khắp hành lang trong nhà ở giá rẻ, phát triển kinh tế và đánh dấu để đảm bảo rằng các khu dân cư liền kề, cư dân và doanh nghiệp chia sẻ rộng rãi về lợi ích của đầu tư công và tư nhân trong Green Line. Hợp tác của các nhà tài trợ đã ngừng hoạt động theo kế hoạch vào tháng 6 năm 2016. A báo cáo cuối cùng chi tiết bài học và kết quả.

Một bảng khu vực mở rộng đã dẫn đến tài trợ từ HUD và Thành phố Sống cho Hành lang Cơ hội / Quan hệ đối tác cho sáng kiến Cơ hội Khu vực. Các đối tác đã tạo ra một hướng đi mới trong khu vực, tạo ra những thay đổi chính sách, các chương trình và đầu tư mới hỗ trợ quá cảnh, phát triển công bằng và sự tham gia của cộng đồng. Tìm cách đưa thêm tiếng nói kinh doanh vào bàn, các đối tác đã ra mắt ngay bây giờ bảng điều khiển hàng năm đo lường nền tảng xã hội, môi trường và kinh tế của năng lực cạnh tranh khu vực.

Quan hệ đối tác và bài học hôm nay cho tương lai

Mặc dù vốn chủ sở hữu luôn là trung tâm của các sáng kiến này, cơ hội cho tất cả các khuôn khổ của người dùng đã không giải quyết rõ ràng sự chênh lệch chủng tộc đang diễn ra trong khu vực. Cần có sự hợp tác mới để đo lường và tập trung vào kết quả cho những người da màu, đồng thời làm việc để thay đổi các hệ thống mà họ vận hành.

Bắc @ Làm việc, dẫn đầu bởi Nhóm các nhà tài trợ Northside, có một mục tiêu rõ ràng là kết nối 2.000 người đàn ông Mỹ gốc Phi từ Northside của thành phố với việc làm lương đủ sống có ý nghĩa trong năm năm tới. Hiểu rằng các phương pháp phổ quát chưa thành công, các can thiệp của chương trình được thiết kế phù hợp với dân số, có chỗ cho việc học tập và thích nghi. Cùng với sự tham gia của chủ lao động, nhận dạng trang web để phát triển kinh tế và vốn cho các nhà cho vay kinh doanh Northside, Nhóm các nhà tài trợ Northside đang làm việc để mở rộng các thực tiễn được nhắm mục tiêu này thông qua Vùng lân cận cơ hội cho sự thịnh vượng của khu vực sự hợp tác được hỗ trợ bởi Living thành phố.

Các Mạng lưới đổi mới lực lượng lao động MSP đang thách thức hệ thống lực lượng lao động để giảm chênh lệch việc làm. Họ đã thay đổi thành công luật tiểu bang, yêu cầu tất cả các chương trình do nhà nước tài trợ báo cáo kết quả chuẩn, tách rời theo chủng tộc và các yếu tố khác, cho phép các nhà ra quyết định tập trung đầu tư trong tương lai vào các chương trình hoạt động. Họ đang mở rộng các chương trình chuyển tiếp nghề nghiệp với mức tăng thu nhập đã được chứng minh cho người tham gia và hợp tác với nhà tuyển dụng để đảm bảo rằng các chương trình này phù hợp với yêu cầu công việc ngày nay.

Từ những ví dụ này và các ví dụ khác, chúng ta đã thấy nó có thể mạnh đến mức nào để tận dụng các tài sản bổ sung, riêng biệt của các lĩnh vực kinh doanh, công cộng và dân sự theo hướng chung. Chính nhờ những mối quan hệ đối tác này mà cộng đồng của chúng tôi đã có thể đạt được tiến bộ trong một số thách thức quan trọng nhất mà chúng tôi gặp phải.

Đề tài: Vùng & Cộng đồng

Tháng Mười Một 2016

Tiếng Việt
English ˜اَف صَومالي Deutsch Français العربية 简体中文 ພາສາລາວ हिन्दी 한국어 ភាសាខ្មែរ Tagalog Español de Perú Español de México Hmoob አማርኛ Tiếng Việt