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McKnight的战略框架,2015-2017更新

随着2015年如火如荼,我们很高兴与您分享麦克奈特基金会 新的战略框架,2015-2017更新和更新。这是这份重要文件的第二次迭代,第一次是在2011年制定并在2012 - 2014年实施。在前三年,我们的就职框架取得了很好的成绩;我们很高兴能够推出新版本 - 一个稍微简化的模型,它保留了运行良好的部件并修改了那些需要调整的部件 - 在接下来的三个版本中使用。

2015年召开地区和社区受赠人

McKnight的战略框架是一份非常活跃的文件,与我们的工作一样,如果要保持有用和相关的话,它必须根据不断变化的环境而发展。我们有意采用开放式协作方式进行框架更新过程,邀请与McKnight各级任务相关的利益相关者提供意见。当然,我们的董事会和员工都非常投入;但是这次我们采取了进一步措施,转向我们的受助者,同行和其他合作伙伴网络,以便根据我们的战略方针制定战略方针。 独特的背景。

我要感谢所有回复我之前博客文章邀请输入的人,因为我们更新了以前的框架。听到麦克奈特在应对复杂挑战和改变外部条件方面采取适应性行动的肯定令人欣慰。还有针对个别方案领域的评论和我们应该考虑的新问题的建议,所有这些都与相关工作人员分享。我还从一些基金会和非营利组织的同事那里听说,他们使用框架格式进行自己的反思和规划工作。感谢您为我们的流程做出贡献;您的意见有助于使最终产品对我们,我们的同行和合作伙伴具有相关性和实用性。

麦克奈特的 2015 - 2017年战略框架 承诺基金会优化使用我们所有资源来推进我们的使命。它反映了我们的信念的连续性,即我们实现深刻影响的能力不仅取决于 什么 我们这样做,但也 怎么样 我们做我们的工作。它故意广泛,反映了我们追求的各种计划利益和目标。 (可提供有关特定计划目标,策略和指南的更多详细信息 这里。)重要的是,这次迭代还包括基金会最近全面而有力的影响力投资实施。

随着董事会和员工制定了这份文件,我们遵循了一个 适应性行动过程 以问题为框架:

  • 什么? 我们追求使命和目标的外在环境是什么?我们看到了哪些数据,趋势和模式?
  • 所以呢? 这些趋势和模式对我们作为基金会以及各种计划领域和运营的工作有何影响?
  • 怎么办? 我们如何最好地部署我们的资源以优化我们的影响?
从石拱桥看明尼阿波利斯的磨坊遗址,麦克奈特的家园

适应性行动的原则支持我们在整个基金会和每个计划领域内使用的方法,以便随着时间的推移调整我们的战略,以应对文化,经济,环境,政治,科学和技术领域的变化。例如,与多种计划战略相关的趋势包括温室气体排放的持续增加和全球生命维持自然资源的不断增长的压力,以及我们家乡明尼苏达州不断变化的人口统计数据和种族和民族的持续差异。在今年博客的后续帖子中,我预计McKnight员工同事将更详细地研究影响特定计划领域的方向和转变以及我们如何回应的关键趋势。敬请关注!

同时,当您阅读文档时,请不要犹豫,分享任何想法或问题,您可能会认为这是McKnight即将到来的三年的口袋指南。而且,与往常一样,我们感谢受助者和合作伙伴,共同致力于改善当代和后代的生活质量。

这篇文章也出现了 透明度谈话,Glasspockets博客,一个关于基金会透明度和问责制的坦诚和建设性对话的平台。要了解有关Glasspockets和McKnight对透明度的承诺的更多信息, 点击这里.

话题: 战略框架

三月2015

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