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反思超越Rails的十年投资

2月份,我的收件箱中弹出了一封电子邮件,让我心跳加速。

资助者协作不再寻求资助建议 自2008年5月我们的第一笔赠款以来,Funders Collaborative已经提供了155笔赠款,价值超过1,160万美元。随着五个月的落日,我们现在已经承担了剩余的催化剂基金拨款。我们预计到3月底将颁发最终奖项。

这是一个不寻常的资金来源分享公告。在过去十年中, 中央走廊资助者协作 (CCFC)一直是麦克奈特基金会的核心部分 地区和社区 (R&C)计划工作。该策略 - 最初是作为资助者学习网络的 圣保罗基金会 和麦克奈特一起,由12个国家和地方资助者组成的R&C团队 - 提供了非凡的学习机会,并帮助塑造了我们项目的工作。

资助者联盟致力于确保中央走廊轻轨线(现称为绿线)尽可能地使沿着11英里路线在街区生活和工作的人们受益。其投资刺激了数百万美元的额外私人和公共部门投资,以支持:经济适用房,强大的地方经济,公交导向的地方以及协调与合作。这项历史性的努力在6月份日落。它的工作以其“超越轨道”的愿景改变了人们,地点和可能性,并影响了联邦和地区的政策和制度。

以紧迫感工作

CCFC的一个关键特征是其有意限制的寿命和以激光为重点的目标 - 10年的时间来干预大规模的公共基础设施投资,以帮助确保绿线沿线的低收入人群和社区从投资中受益。在合作上设置有限的时间范围是其成功的关键原因之一,因为它提供了紧迫感并专注于实施。重点使多个基金会具有各种计划目标,共同追求共同的结果。 CCFC汇集了灵活的慈善资源,同时具有响应性和主动性。最后,时间限制迫使解决方案既实用又面向系统。事实上,在核心机构和系统中嵌入良好工作的动力,无论是在整体评估中,还是在任何一项资助中都可以提供过境,住房,强大的企业,绿色空间和宜居社区。

我并不是说Collaborative是完美的。犯了错误,错失了机会。不幸的是,一些人和社区仍在努力摆脱对社区的破坏。但是系统变化的影响是深远的,影响了工作 Met Council, 明尼苏达州住房,核心城市和县以及我们许多受助者的持续工作。对于这种巨大的影响,不可能为任何一个人或组织分配信用,我们也不应该尝试。是的 集体 社区,政府,个人和机构的努力创造了我见过的最好的综合社区发展努力之一。

经验教训 - 并应用

作为资助者,Collaborative展示了加强实际实施意识,共享学习以及使公共,私人和民间部门共同应对社区挑战的能力所带来的好处。我们不断将我们学到的经验应用到新的努力中 - 从东地铁的Gateway线到该地区西北和东南部的绿线和蓝线延伸线。中心城市经济发展的新努力以及交通,就业和区域劳动力发展活动之间的更多联系正在发展。这些只是从Collaborative的工作中汲取的适应性的几个例子。这个消息一开始可能让我感到惊讶。但是当我反思中央走廊资助者协作的成就时,我认为它的结束是值得庆祝的,只要我们记得在我们的下一次合作经历中继续前进,紧迫和集中,协调一致的努力。现在让我们重新开始工作,因为总有更多工作要做!

你被邀请:资助者协作结局

近十年来,Funders Collaborative和我们的合作伙伴共同努力,利用绿线的潜力,使走廊沿线的人民和地方受益。 6月17日加入CCFC和朋友,我们庆祝和分享经验教训,重温许多故事,并反思成就。学到更多。

话题: 地区和社区

六月2016

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