شيريال هيلز قائدة مبادرة، ومدافعة شجاعة عن أصوات الريف، والمديرة التنفيذية لـ المنطقة الخامسة لجنة التنمية.
تُعدّ لجنة تنمية المنطقة الخامسة (R5DC) شريكًا إقليميًا يُعنى بتقديم مبادرات التنمية المجتمعية والاقتصادية والنقل في وسط ولاية مينيسوتا. وتعتمد برامجها نهجًا شاملًا وتعاونيًا، مع التركيز على الأغذية المحلية والزراعة، وبناء اقتصاد مزدهر للطاقة المتجددة في أنحاء مينيسوتا. وتفخر شركة ماكنايت بدعم عمل لجنة تنمية المنطقة الخامسة من خلال الغرب الأوسط المناخ والطاقة و مجتمعات نابضة بالحياة والإنصاف البرامج.
رشّح مارك سونغ، كبير مسؤولي البرامج في شركة ماكنايت، والذي يقود استراتيجية بناء ثروة المجتمع ضمن برنامج المجتمعات النابضة بالحياة والعادلة، شيريال لنيل لقب الشخصية الشجاعة. إليكم ما شاركه:
“عندما تلتقي بشيريال أو تسمع عن عملها، يتضح لك سريعًا سبب تميزها كشريكة شجاعة. فهي تقود بالعمل والتواضع والتزام عميق بخدمة الآخرين. وتتجلى شجاعتها في استعدادها لمواجهة التحديات الإقليمية الحرجة بشكل مباشر، مُتبنيةً المرونة والإبداع مع التركيز على أصوات سكان الريف والقبائل. تقود شيريال بالقدوة، مُظهرةً عزيمةً وإصرارًا على إحداث تغيير. إن نهجها، الذي تشكل من خلال تجربتها الحياتية وإيمانها بالتواصل الفعال، يجعلها قائدةً ذات رؤية وحليفًا ثابتًا من أجل العدالة والتغيير، لا سيما في المناطق التي تُصعّب فيها المسافة إشراك جميع الأصوات.
من خلال قيادتها التي تركز على التنفيذ أولاً، تعمل شيريال عبر الأنظمة اليومية التي تجعل المجتمعات تزدهر - النطاق العريض، ورعاية الأطفال، والقوى العاملة، والوصول إلى البقالة، والنقل، والمياه النظيفة، والإشراف البيئي - وتتعامل مع البنية التحتية على أنها مترابطة وتركز على الانتماء والفرص.
تجمع بين استراتيجيات استباقية وتطلعية للمستقبل، مع التركيز على العدالة الاجتماعية، مستخدمةً الغذاء والفن والحوار لبناء التماسك الاجتماعي في المجتمعات الريفية والقبلية. ويتجلى أثر هذه الجهود على نطاق واسع وعلى أرض الواقع، بدءًا من أكبر مشروع للطاقة الشمسية في المناطق الريفية بولاية مينيسوتا، ومراكز توزيع الأغذية المحلية التي تسد الفجوات الثقافية، وصولًا إلى الجهود العملية مثل تعليم المحاربين القدامى طهي وجبات صحية ودعم التبادل الثقافي بين النساء. ويُقاس النجاح بجودة العلاقات والفرق الملموس الذي يلمسه الناس.
يتماشى نهج مؤسسة R5DC، الذي يرتكز على الحلول المجتمعية وتوفير فرص متكافئة للحصول على رأس المال، بشكلٍ قوي مع استراتيجية ماكنايت الرامية إلى بناء ثروة مجتمعية مع إنشاء مجتمعات قادرة على الصمود البيئي. ومن خلال إعطاء الأولوية للإنصاف والاستثمار في القدرات المحلية، لا تقتصر جهود R5DC على تحسين البنية التحتية فحسب، بل تخلق فرصًا مستدامة، وتعزز القدرة على الصمود، وتضع نموذجًا لكيفية مساهمة التنمية الريفية في تعزيز الرفاه الاقتصادي والاجتماعي على حدٍ سواء.”
“"تعمل شركة شيريال عبر الأنظمة اليومية التي تجعل المجتمعات تزدهر - النطاق العريض، ورعاية الأطفال، والقوى العاملة، والوصول إلى البقالة، والنقل، والمياه النظيفة، والإشراف البيئي - وتتعامل مع البنية التحتية على أنها مترابطة وتركز على الانتماء والفرص."”
– مارك سونغ، مسؤول برامج أول، مجتمعات نابضة بالحياة وعادلة
جلسنا مع شيريال لمعرفة المزيد عن كيفية تشكيل العمل والإنصاف والتعاون لنهجها الجريء في معالجة التحديات الإقليمية وتحسين نوعية الحياة في المجتمعات الريفية والقبلية.
تم تحرير المقابلة التالية من أجل الطول والوضوح.
ماكنايت: هل يمكنك إخبارنا عن لجنة التنمية في المنطقة الخامسة؟ ما الذي تقومون به، وما هي الرؤية والرسالة المشتركة وراء هذا العمل؟
شيريال هيلز: نحن إحدى تسع لجان تنمية إقليمية في ولاية مينيسوتا، تأسست بموجب قانون الولاية. يتميز هذا الهيكل التنظيمي بكونه فريدًا على مستوى الولايات المتحدة، إذ أننا نُشكل هيكلًا مشابهًا لهيكل المدينة أو المقاطعة، ولكن بموجب تفويض تشريعي. تتلقى لجنة التنمية الإقليمية الخامسة (R5DC) أقل من سدس ميزانيتها التشغيلية السنوية من ضرائب السكان المحليين. وينص التشريع على أننا منظمة تخطيطية تتمتع بصلاحية تنفيذ استراتيجيات تعالج القضايا الإقليمية الحرجة.
لا ينصبّ تركيزنا على التنمية الاقتصادية على مستوى المدينة أو المقاطعة، بل على النظر إلى الصورة الأوسع نطاقًا. لا يتعلق الأمر بجذب الشركات أو إنشاء المناطق الصناعية، بل ينصبّ عملنا على أمورٍ مثل توفر خدمة الإنترنت عالي السرعة في منطقتنا، وقدرتنا على استقطاب القوى العاملة من خلال توفير بيئة جاذبة، وتوفير رعاية كافية للأطفال. نواجه تحدياتٍ جسيمة، كضمان وجود متاجر البقالة، ووسائل النقل، والمياه النظيفة. عندما تتناول منظماتٌ مثل منظمتنا هذه القضايا من منظورٍ إقليمي، بدلاً من الاقتصار على المستوى المحلي، تتطور طبيعة التحديات الإقليمية.
يتعين على المنظمات الإقليمية الأخرى في مينيسوتا أن تولي اهتمامًا لموقعها، وأن تستمع إلى موظفيها، وأن تكون استباقية للغاية في معالجة قضاياها الحرجة. عندما نتوقع نقصًا في القوى العاملة، تبدأ منظمات مثل منظمتنا بالتفكير في استراتيجيات استباقية. علينا أن نكون وقائيين وأن نستشرف المستقبل، ومن الصعب الجمع بين هذين الأمرين في آن واحد. هذه ليست مهمة معظم المنظمات العامة، لذا فنحن نتميز بالابتكار والإبداع لأننا مضطرون لذلك. لا أحب التخطيط كثيرًا، بل أفضل إنجاز الأمور. بالطبع، علينا التخطيط والاستماع إلى الناس، لكن التنفيذ هو الأهم، وهو ما يُحدث الفرق في حياة الناس.
“"مهمتنا هي التأثير على جودة الحياة. إنها مهمة غامضة وغير محددة المعالم، لكنك لا تكتفي بالتعاون مع الآخرين، بل تبذل قصارى جهدك لإنجاز شيء ما معًا."”– شيريال هيلز
في ريف مينيسوتا، نقوم بكل شيء في آن واحد. نوظف مواردنا للعمل البيئي، والتعليم، والتنظيم، والتنمية الاقتصادية. لا بد لنا من التنوع. مهمتنا هي إحداث تغيير إيجابي في جودة الحياة. قد يبدو الأمر غامضًا بعض الشيء، لكن العمل الجماعي لا يقتصر على مجرد التعاون مع الآخرين، بل يتطلب بذل جهد مضاعف لإنجاز العمل معًا.
عليك أن تجد الحل بنفسك - ابحث عن فرصة عندما يُغلق الباب. أعتقد أن هذه هي العقلية المختلفة. رغبة جامحة في أن تكون جزءًا من الحل. ابتعد عن الطريق تمامًا إذا كان الشركاء يسيطرون على الوضع، وأضف قيمة للعمل حيثما يرى هؤلاء الشركاء الرئيسيون أن الحاجة إليه ماسة. وفر لهم الموارد. مثل رعاية الأطفال والسكن: نحن لا نفعل ذلك. فعل نحن نوفر التمويل اللازم لتمكينهم من القيام بما يحتاجون إليه. كن شريكاً جيداً.
ماكنايت: هل هناك أي أمثلة على أعمال R5DC تود تسليط الضوء عليها بشكل خاص؟
شيريال هيلز: على الصعيد الوطني، نُعرف حقًا بحركتنا الرائدة في مجال الأغذية المحلية، حتى قبل أن يصبح هذا المفهوم شائعًا، حين كانت مراكز توزيع الأغذية في بداياتها. لقد كان لمركزنا الغذائي أثرٌ بالغ في منطقة وسط مينيسوتا، التي قد تشهد استقطابًا حادًا. تضم منطقتنا بعضًا من أكثر المقاطعات محافظةً في الولاية. إن جهودنا في مجال الأغذية المحلية ليست مجرد وسيلة لإطعام الناس، بل إن إتاحة الطعام والفنون تُقرّب بين الثقافات وتُساعد الناس على فهم أن الاختلاف أمرٌ طبيعي، وأن الاختلاف ليس تهديدًا. في فصل الشتاء، تتحول أسواقنا المحلية إلى أماكن نابضة بالحياة، حيث يُمكنك شراء الأطعمة الطازجة من المزارع القريبة، واقتناء أعمال فنية محلية فريدة، والاستمتاع بالموسيقى، ومشاهدة الناس وهم يطبخون معًا في المطبخ، حيث يُعلّم الطهاة الناس كيفية إعداد أطباق تُعبّر عن هويتنا وأصولنا.
“"إن الوصول إلى الطعام والفن يربط بين الثقافات ويساعد الناس على فهم أن الاختلاف أمر طبيعي، وعدم اعتباره تهديداً."”–تشيريال هيلز
لا يُقاس النجاح في هذا العمل بكمية الطعام المُقدّم، أو عدد الأعمال الفنية المباعة. فالتواصل والترابط لا يعتمدان على المقاييس الكمية التقليدية. نسعى لفهم ما إذا كان عملنا يُحدث فرقًا حقيقيًا، وهذا يتطلب إنصاتًا عميقًا، وشراكة، ومرونة.
ماكنايت: ماذا تعني لك القيادة الشجاعة، خاصة في سياق المجتمعات الريفية؟
شيريال هيلز: المناطق الريفية معقدة ومتغيرة. يُعدّ الخوف من التغيير سلاحًا قويًا استُخدم بنجاح ضد المجتمعات الريفية، برسالة مفادها أن الثقافة الريفية تُستأصل أو تتغير نحو الأسوأ. في هذه الأوقات، من المهم أن نتقبّل التغيير بشجاعة ونقاوم الخضوع للاستبداد، وأن نطرح الأفكار ونتخذ الإجراءات ونُسلّم زمام السلطة لمن يرغبون في القيادة بأساليب تُعزز التغيير وتُحدث فرقًا. أعلم أننا قادرون على بذل المزيد لخلق فرص أفضل في المناطق الريفية بولاية مينيسوتا وتحسين جودة الحياة للأجيال القادمة.
إن جودة الحياة تتجاوز مجرد دخل يكفي للعيش الكريم، فهي تشمل السكن الميسور والمتاح للجميع، والغذاء، ورعاية الأطفال، والرعاية الصحية، والتعليم، والمياه النظيفة، والهواء النقي، والتربة الصحية، والشعور بالانتماء. عندما نولي الأولوية لمجموعة متكاملة من المنافع تتجاوز مجرد المكاسب المادية، فإننا نضمن مستقبلاً أفضل للأجيال السبعة القادمة.
“إن جودة الحياة تتجاوز مجرد دخل يكفي للعيش الكريم، فهي تشمل السكن الميسور والمتاح للجميع، والغذاء، ورعاية الأطفال، والرعاية الصحية، والتعليم، والمياه النظيفة، والهواء النقي، والتربة الصحية، والشعور بالانتماء. عندما نولي الأولوية لمجموعة متكاملة من المنافع تتجاوز مجرد المكاسب المادية، فإننا نربح للأجيال السبعة القادمة.”–تشيريال هيلز
ماكنايت: ما هي بعض التحديات والفرص التي تراها في عملك اليوم؟
شيريال هيلز: أصبح تجاوز الاختلافات أكثر أهمية من أي وقت مضى، حتى قبل أن نولي اهتمامًا جادًا للتنمية الاقتصادية والمجتمعية العادلة. ولا يزال بناء قدرات المناطق الريفية والقبلية أمرًا بالغ الأهمية، وإذا ما تم تنفيذه على النحو الأمثل، فإنه يُراعي الحقائق والسياق المحلي. تزخر مجالات التقدم التكنولوجي وتكامله، وتحسين الصحة النفسية، وتغييرات القوى العاملة في جميع القطاعات، بفرص هائلة. تتشابه قضايا الريف مع تلك الموجودة في المدن، لكنها تختلف عنها نظرًا لبُعد المسافة وسلوكيات الاستخراج التاريخية... ويكمن الاختلاف في استراتيجيات التنفيذ.
ماكنايت: ما الذي يدفعك للقيام بهذا العمل؟ ما الذي ألهمك لدخول هذا المجال، وما الذي يجعلك تستمر؟
شيريال هيلز: أقود سيارتي عادةً لمدة 30 دقيقة تقريبًا إلى العمل يوميًا، وخلال هذه المدة، أفكر فيما يمكنني فعله لإحداث فرق في سبل عيش سكان الريف الأكثر احتياجًا، بطرق تراعي في الوقت نفسه أهداف حماية البيئة. أمارس هذا التمرين الذهني يوميًا، لأنني أستمد قوتي من نساء عظيمات لا يرضين بأقل من ذلك. آمل أن أشجع الآخرين في مجال العمل المجتمعي والاقتصادي القائم على العدالة، كما فعلت العديد من النساء القويات اللواتي شجعنني ودعمنني بالعديد من الأدوات لأصبح القائدة الخادمة المنجزة التي أصبحت عليها.
فيديو ذو صلة: دعمت كل من شيريال هيلز ولجنة التنمية في المنطقة الخامسة تركيب نظام طاقة شمسية كبير في منطقة مدارس باين ريفر باكوس في وسط ولاية مينيسوتا.
تم تمويل هذا الفيديو من قبل مؤسسة ماكنايت لصالح قوة مينيسوتا. تم التصوير بواسطة Credo Nonfiction بدعم من فرق موارد الطاقة النظيفة و Seiche.
