في ما يلي مقتطف مقتبس من المذكرة الأخيرة التي أعدها رئيس مجلس الإدارة كيت وولفورد مؤخرًا لمجلس الإدارة حول كيفية تفكيرنا في الابتكار.
على الرغم من اختلاف التعريفات ، يشير الابتكار عمومًا إلى عمليات أو منتجات أو خدمات جديدة تخلق قيمة كبيرة للمستخدمين النهائيين. تدعم الثقافة التنظيمية لمؤسسة McKnight عقلية الابتكار وتعزز شروط الابتكار بين المانحين والتعاونيات. يمكنك القول أن الابتكار موجود في الحمض النووي الخاص بنا ، حيث أن مؤسسنا William L. McKnight قاد شركة 3M لتصبح مشهورة عالمياً لابتكاراتها.
في منطقتنا الإطار الاستراتيجي 2015-2017، نحدد الابتكار كقيمة أساسية ونعرّفها على النحو التالي:
نحن تعاون مع الآخرين ل
اختبار وتطوير أفكار جديدة ومسارات
إلى عنوان مشاكل معقدة.
تدعم الثقافة التنظيمية والكفاءات التي نرعاها هذا التعريف. تقريبا كل شيء نفعله هو مع ومن خلال الآخرين. بالنسبة لنا ، الابتكار ليس غاية في حد ذاته ، ولكنه وسيلة لزيادة تأثيرنا والمساهمة في بنية تحتية مدنية أكثر مرونة وقدرة على التكيف في المناطق الجغرافية التي نعمل فيها.
إن الثقافة التنظيمية والكفاءات التي نرعاها تدعم هذا التعريف. تقريبا كل شيء نفعله هو مع الآخرين ومن خلالهم. "كيت وولف ، الرئيس
التعاون: كأساس لتقديم المنح ، فإننا نعزز أهدافنا من خلال المساعدة التي تقدمها المنح وغير المنح للآخرين. إن كيفية تعاملنا مع المستفيدين وكيفية تقديم الدعم يمكن أن تمنع أو تعزز بشكل كبير قدرة المستفيد على تطوير عقليته وقدرته على الابتكار. غالبًا ما يكون الدعم التشغيلي الطويل الأجل وغير الممنوح من العناصر الرئيسية التي تمكّن المستفيدين من الحصول على قاعدة تشغيل مستقرة يمكنهم من خلالها اختبار أفكار جديدة وتحمل المخاطر على طرق جديدة للعمل.
قد يبدو من غير المنطقي التحدث عن الابتكار مع الممنوح الذي دعمناه لمدة 10 سنوات أو أكثر ، لأن هذه المنظمة ليست جديدة بالنسبة لنا. في الواقع ، يمكن أن يسهم تمويلنا المستقر ، والعلاقة الواثقة التي تدعم أخذ المخاطر من جانب المانح ، والمصداقية التي يقدمها دعم McKnight ، بشكل مفيد في قدرة الجهة الممنوحة على أن تكون مبتكرة وتجربة أشياء جديدة. في علاقة قوية ، تحترم بعضها بعضًا ، يمكننا أن نشجع بعضنا بعضًا على التفكير والتصرف بشكل مختلف أثناء سعينا لتحقيق أهداف مشتركة ، والتحدي ، بل ونحث بعضنا بعضًا. هذا مهم بشكل خاص لأنظمة تغيير مكان العمل ، وهو أمر معقد ويتطلب فهمًا عميقًا للسياق.
بالإضافة إلى التعاون مع الجهات الممنوحة ، ومعظمها من المنظمات غير الربحية ، فإننا ندرك أن طرقًا جديدة للفهم والقيام غالبًا ما تظهر عند تقاطع الاختلاف. تشارك McKnight ، غالبًا كقيادة خيرية ، في العديد من التعاون بين القطاعات (العامة والخاصة والمدنية) والمشاكل المشتركة. تتطلب عقلية الابتكار أن يمارس الموظفون فضولًا عميقًا داخل وخارج برامجهم ومجالات خبرتهم الخاصة حتى نتمكن من اكتشاف الفرص عند تقاطع مختلف القضايا والتخصصات ووجهات النظر.
أفكار ومسارات جديدة: يتوافق هذا مع التعريفات العامة للابتكار كمنتجات وعمليات وعمليات جديدة تضيف قيمة ذات معنى. كما هو موضح أعلاه ، غالبًا ما يتعلق الأمر بتشجيع الشروط التي تدعم ابتكارات الحاصلين على المنحة وتوفير رأس مال المخاطر الخيرية. في أحيان أخرى ، يتعلق الأمر بدعم المنظمات الجديدة بالنسبة لنا ، أو الأفكار / المشاريع الجديدة بالنسبة لنا أو الجديدة في هذا المجال. على الرغم من اختلاف مستوى المخاطر وأنواعها ، إلا أن هناك عمومًا مستوى أعلى من عدم اليقين والمخاطر المرتبطة بالجديدة ، وقد تختلف النتائج أو تقل عما نتوقعه. باستخدام العمل التكيفي ، نسعى إلى أن نتعلم الكثير من "الفشل" أكثر من "النجاح".
مشاكل معقدة: نحن نعمل على تغيير الأنظمة لخدمة الناس والكوكب بشكل أكثر إنصافًا واستدامة. نحن نركز على الابتكار داخل الأنظمة الاقتصادية والاجتماعية والطبيعية المعقدة والمترابطة. في بعض الأحيان تسمى "المشكلات الشريرة" أو "التحديات الكبرى" ، القضايا التي نعمل عليها تتحدى الحلول البسيطة والسريعة. على الرغم من الأساطير الشائعة التي مفادها أن الابتكار هو لحظة يوريكا ، فإنه في كثير من الأحيان يخرج من العديد من الإجراءات المترابطة والمتشابكة. بالنسبة لتغيير الأنظمة ، من الأهمية بمكان أن نثابر مع مرور الوقت حتى وإن شعرنا بفارغ الصبر لرؤية نتائج سريعة.
نحن نركز على الابتكار داخل الأنظمة الاقتصادية والاجتماعية والطبيعية المعقدة والمترابطة.
كان McKnight من بين الأسس الأولى التي اعتنقت العمل التكيفي والتعلم الطارئ كنهجنا التنظيمي الأساسي للعمل في التعقيد. احتضان لدينا من العمل على التكيف تم احتضانها في منطقتنا برنامج بحوث المحاصيل التعاونية، الذي تم تصميمه على أنه تعاوني عبر التخصصات والقطاعات والجغرافيا. اعتمدنا إجراءات تكيفية وبدأنا في تطوير الكفاءات على مستوى المؤسسة مع النهج وأدواته كجزء من الإطار الاستراتيجي الأول للمؤسسة. يدعم الإجراء التكيفي عقلية مبتكرة ، وهو مناسب تمامًا لعملنا ضمن الأنظمة المعقدة.
كيف يمكنك تحديد الابتكار؟ كيف تعزز مؤسستك عقلية الابتكار؟ انضم إلى حديثنا على وسائل التواصل الاجتماعي.
