Nachfolgend finden Sie einen adaptierten Auszug einer kürzlich für unseren Verwaltungsrat vorbereiteten Memo-Präsidentin Kate Wolford über unsere Einstellung zu Innovation.
Während sich die Definitionen unterscheiden, bezieht sich Innovation im Allgemeinen auf neue Prozesse, Produkte oder Dienstleistungen, die für Endbenutzer einen signifikanten Wert schaffen. Die Organisationskultur der McKnight Foundation unterstützt ein Innovationsdenken und fördert die Bedingungen für Innovation unter Stipendiaten und Mitarbeitern. Man könnte sagen, Innovation liegt in unserer DNA, da unser Gründer William L. McKnight das 3M-Unternehmen dazu geführt hat, für seine Innovation weltberühmt zu werden.
In unserer Strategischer Rahmen 2015-2017Wir identifizieren Innovation als einen Kernwert und definieren ihn wie folgt:
Wir zusammenarbeiten mit anderen zu
testen und entwickeln neue Ideen und Wege
zu adressieren komplexe Probleme.
Die Organisationskultur und Kompetenzen, die wir fördern, unterstützen diese Definition. Praktisch alles, was wir tun, geschieht mit und durch andere. Innovation ist für uns kein Selbstzweck, sondern ein Mittel, um unsere Wirkung zu steigern und zu einer widerstandsfähigeren und anpassungsfähigeren bürgerlichen Infrastruktur in den spezifischen Regionen beizutragen, in denen wir tätig sind.
„Die Organisationskultur und Kompetenzen, die wir fördern, unterstützen diese Definition. Praktisch alles, was wir tun, geschieht mit und durch andere. “- KATE WOLFORD, PRÄSIDENT
Zusammenarbeiten: Als Stiftung für die Gewährung von Zuschüssen fördern wir unsere Ziele durch die Gewährung und Nichtgewährung von Unterstützung für andere. Wie wir mit Stipendiaten umgehen und wie wir Unterstützung leisten, kann die Fähigkeit eines Stipendiaten, sein eigenes Innovationsdenken und seine eigene Innovationsfähigkeit zu entwickeln, erheblich hemmen oder verbessern. Langfristige, allgemeine Betriebsunterstützung und nicht gewährte Unterstützung sind häufig Schlüsselelemente, die es den Stipendiaten ermöglichen, eine stabile Betriebsgrundlage zu haben, von der aus sie neue Ideen testen und Risiken für neue Arbeitsweisen eingehen können.
Es mag uninteressant erscheinen, mit einem Stipendiaten, den wir seit 10 oder mehr Jahren unterstützen, über Innovation zu sprechen, da diese Organisation für uns nicht neu ist. Unsere stabile Finanzierung, eine vertrauensvolle Beziehung, die das Eingehen von Risiken durch die Stipendiaten unterstützt, und die Glaubwürdigkeit, die die Unterstützung von McKnight verleiht, können einen wichtigen Beitrag zur Fähigkeit eines Stipendiaten leisten, innovativ zu sein und neue Dinge auszuprobieren. In einer starken, respektvollen Beziehung können wir uns gegenseitig ermutigen, herausfordern und sogar dazu anspornen, anders zu denken und zu handeln, wenn wir gemeinsame Ziele verfolgen. Dies ist besonders wichtig für die ortsbezogene Systemveränderungsarbeit, die komplex ist und ein tiefes Verständnis des Kontexts erfordert.
Neben der Zusammenarbeit mit Stipendiaten, von denen die meisten gemeinnützig sind, erkennen wir, dass sich häufig an der Schnittstelle von Unterschieden neue Wege des Verstehens und Handelns ergeben. McKnight beteiligt sich häufig als philanthropische Führungspersönlichkeit an vielen sektorübergreifenden (öffentlichen, privaten, staatsbürgerlichen) und themenübergreifenden Kooperationen. Ein Innovationsgeist erfordert, dass die Mitarbeiter innerhalb und außerhalb ihrer jeweiligen Programme und Fachgebiete tiefgreifende Neugierde zeigen, damit wir Chancen an der Schnittstelle verschiedener Themen, Disziplinen und Perspektiven entdecken können.
Neue Ideen und Wege: Dies steht im Einklang mit allgemeinen Definitionen von Innovation als neue Produkte, Prozesse und Dienstleistungen, die einen bedeutenden Mehrwert bieten. Wie oben erwähnt, geht es häufig darum, die Bedingungen zu fördern, die die Innovation der Stipendiaten unterstützen, und philanthropisches Risikokapital bereitzustellen. In anderen Fällen geht es darum, Organisationen zu unterstützen, die für uns neu sind, oder um Ideen / Projekte, die für uns neu sind oder für das Gebiet neu sind. Während sich das Ausmaß und die Arten des Risikos unterscheiden, ist das neue Risiko im Allgemeinen mit einem höheren Maß an Unsicherheit und Risiko verbunden, und die Ergebnisse können von unseren Erwartungen abweichen oder hinter unseren Erwartungen zurückbleiben. Mit adaptivem Handeln wollen wir vom „Scheitern“ ebenso viel lernen wie vom „Erfolg“.
Komplexe Probleme: Wir arbeiten daran, Systeme zu verändern, um Menschen und dem Planeten gerecht und nachhaltig zu dienen. Wir konzentrieren uns auf Innovation in komplexen und miteinander verbundenen wirtschaftlichen, sozialen und natürlichen Systemen. Die Probleme, an denen wir arbeiten, werden manchmal als "böse Probleme" oder "große Herausforderungen" bezeichnet und trotzen einfachen und schnellen Lösungen. Trotz der weit verbreiteten Mythologie, dass Innovation ein eureka-Moment ist, entsteht sie häufiger aus vielen miteinander verbundenen, iterativen Aktionen. Bei Systemänderungen ist es wichtig, dass wir im Laufe der Zeit durchhalten, auch wenn wir uns ungeduldig fühlen, schnelle Ergebnisse zu erzielen.
Wir konzentrieren uns auf Innovation in komplexen und miteinander verbundenen wirtschaftlichen, sozialen und natürlichen Systemen.
McKnight gehörte zu den ersten Stiftungen, die adaptives Handeln und aufstrebendes Lernen als zentralen Organisationsansatz für das Arbeiten in Komplexität einnahmen. Unsere Umarmung des adaptiven Handelns wurde in unserer inkubiert Sonderforschungsbereich Kulturpflanzen, das als Zusammenarbeit zwischen Disziplinen, Sektoren und Regionen konzipiert wurde. Wir haben Anpassungsmaßnahmen ergriffen und begonnen, im Rahmen des ersten Strategischen Rahmens der Stiftung stiftungsweite Kompetenzen mit dem Ansatz und seinen Instrumenten zu entwickeln. Adaptives Handeln unterstützt eine innovative Denkweise und ist gut für unsere Arbeit in komplexen Systemen geeignet.
Wie definieren Sie Innovation? Wie fördert Ihre Organisation ein Innovationsdenken? Nehmen Sie an unserem Gespräch in den sozialen Medien teil.
