عندما بدأت مؤسسة McKnight في تطوير برنامج جديد مخصص للإنصاف والاندماج في ولايتنا ، فقد أدركنا أن إشراك حكمة وخبرة الأفراد والمجتمعات خارج جدران المؤسسة يزيد من أهمية البرنامج ومصداقيته وفعاليته. مع اقترابنا من الإطلاق العام لإرشاداتنا الخاصة بتقديم المنح في خريف هذا العام ، يسعدنا الإبلاغ عن ما يسمعه مجلس الإدارة والموظفين لدينا ويتعلمونه.

نهج متعدد الأوجه في البحث عن مدخلات المجتمع المتنوعة

في نهاية أكتوبر 2019 ، أطلقت McKnight عملية جمع مدخلات متعددة الأوجه مصممة للمساعدة في تشكيل وإبلاغ المؤسسة الجديدة برنامج المجتمعات النابضة بالحياة والإنصاف. مع تاريخ مكنايت ، إطار استراتيجي، وخبرة الموظفين كإطارات مرجعية حاسمة ، جمعت المؤسسة مساهمات من أكثر من 1000 من أصحاب المصلحة ، الذين يمثلون شريحة متنوعة من الناس والأماكن والقطاعات والمنظمات في ولاية مينيسوتا وخارجها.

تضمنت العملية أربعة مكونات:

  1.  سلسلة من فطور الاستماع
  2. مقابلات منظمة مع القادة المحليين والوطنيين
  3. وسائل الراحة التي استضافها الشركاء في ولاية مينيسوتا الكبرى ومينيابوليس سانت. منطقة مترو بول
  4. استبيان عبر الإنترنت يمكن الوصول إليه على نطاق واسع

نحن ممتنون للرؤى الثمينة لجميع الذين شاركوا ونشكرهم بصدق على كرمهم في مشاركة وقتهم وخبرتهم ومعرفتهم. لقد أعطينا أولوية لهذا العمل لأننا كنا نعرف هذا الانخراط أشكال المعرفة المتعددة والمتنوعة—من التجربة الحية والمعرفة الميدانية والموضوعية لذاكرة الأسلاف والعلاقات المجتمعية - ستجعلنا أكثر حكمة ، واستراتيجياتنا أكثر صلة وفعالية.

نأمل أن تعطي نتائج التعلم هذه للآخرين نظرة ثاقبة لما يتطلبه الأمر للنهوض بالمجتمعات الأكثر شمولًا وإنصافًا في ولاية مينيسوتا.

بعض الموضوعات الرئيسية التي رفعها شركاؤنا

لدعم عمليتنا ، عمل McKnight مع حلول المواجهة، شركة استشارات استراتيجية وطنية. ساعد فريقهم في تصميم العملية ، والمقابلات المنظمة مع القادة المحليين والوطنيين واستضافة جلسة مراجعة الأقران لمدة يوم مع المستشارين الوطنيين. خلقوا أيضا تحليل موجز من كل جهود المشاركة. في ذلك ، رفعوا ثلاثة مواضيع أساسية لإبلاغ مانحنا المستقبلي:

  1. فهم علاقة العمل الخيري بالسلطة ، وكيف يمكننا التفكير بشكل أعمق في كيفية الاحتفاظ بالسلطة أو مشاركتها (التحليل) ؛
  2. رفع ذلك ماذا ماكنيت يفعل العمل لا يقل أهمية ماذا نختار التركيز على (المنهجية) ؛ و
  3. أفكار إستراتيجية محددة يمكن لـ McKnight التركيز عليها لبناء مجتمعات أكثر حيوية وإنصافًا عبر ولاية مينيسوتا (التنفيذ).
جمعت الاجتماعات التي استضافتها مؤسسة McKnight ومؤسسة Southwest Initiative في عام 2019 مدخلات لتمثيل مجموعة متنوعة من الأشخاص والأماكن والقطاعات والمنظمات في ولاية مينيسوتا وخارجها. رصيد الصورة: مولي مايلز
People attend McKnight's listening breakfast.
جمعت الاجتماعات التي استضافتها مؤسسة McKnight ومؤسسة Southwest Initiative في عام 2019 مدخلات لتمثيل مجموعة متنوعة من الأشخاص والأماكن والقطاعات والمنظمات في ولاية مينيسوتا وخارجها. رصيد الصورة: مولي مايلز

 

ساعدنا شركاؤنا في مركز الشؤون الحضرية والإقليمية بجامعة مينيسوتا (CURA) على جمع وتلخيص البيانات من الاستبيان عبر الإنترنت. هنا هم تقرير كامل.

عند مراجعة نتائج كل هذه الجهود ، سمعنا مجموعة من النصائح حول مجالات تقديم المنح المحتملة ، مثل الإسكان الميسور التكلفة ، وملكية المجتمع ، وتنظيم المجتمع ، والاستثمار المؤثر. وأشار المشاركون إلى العديد من التقاطعات بين حركة المناخ والعمل الإنصاف ، وخاصة فرصة وظائف الطاقة النظيفة والهواء الأنظف لأولئك الذين يعانون من عبء أزمة المناخ بشكل غير متناسب. سمعنا أيضًا عن الدور الحاسم الذي يمكن أن يلعبه قطاع الفنون والثقافة في تطوير مجتمعات أكثر حيوية وإنصافًا.

بالإضافة إلى ذلك ، شجعنا المشاركون على التعامل بجدية مع ما سيستغرقه McKnight لتنفيذ برنامجنا الجديد بما يتماشى مع التزامنا بالتنوع والإنصاف والإدماج. يؤثر هذا على علاقاتنا مع قادة المجتمع ، والطريقة التي نصمم بها عملية تقديم المنح ، وكيف نحدد التقييم والتأثير. إن كيفية ظهورنا في هذه المساحات لا تقل أهمية عن الاستراتيجيات التي يتبعها برنامج المجتمعات النشطة والمنصفة.

تطبيق هذه التعليقات

ما تعلمناه من هذه المشاركة يشكل تفكيرنا ، ويعزز تطوير استراتيجياتنا ، ويؤثر على كيفية صياغة إرشادات التمويل وأولوياتنا. نتوقع أن يصبح هذا أكثر وضوحًا في الخريف عندما نطلق المبادئ التوجيهية الجديدة للبرنامج وفي النهاية ، عندما نبدأ في تقديم المنح الأولى.

بالإضافة إلى التأثير على تطوير الإستراتيجية ، أدت العملية نفسها إلى زيادة الالتزام بدمج مشاركة المجتمع كجزء مستمر من برنامج المجتمعات النابضة بالحياة والعادل الجديد. حتى مع وجود أمر البقاء في المنزل الذي تتطلبه جائحة Covid-19 ، قمنا بإشراك قادة المجتمع في أربع محادثات "لمؤسسة فكرية" حول اتجاهنا الاستراتيجي المحتمل عبر Zoom. أكدت هذه المحادثات ما تعلمناه من مشاركتنا في الشتاء الماضي ، وأضافت طبقات جديدة من التحليل التي سمحت لنا بتحسين تطوير الإستراتيجية.

نواصل التفكير في ما يلزم لبناء قدراتنا الخاصة لدمج رؤى الشركاء في التعلم والتكيف المستمر للبرنامج. لقد تم تصميم الأساليب التي تدعم الاستفسار في الوقت الفعلي ، والتعمق أكثر في القضايا اللاصقة أو الخفية ، وحلقات التغذية المرتدة من المستفيدين والشركاء. يحدونا الأمل في أن جهود التعلم مع شركائنا ومنهم ستفيد كلا من McKnight والمانحين والشركاء لدينا ، حيث نجد طرقًا لمشاركة ما نشاهده ونفعله ونتعلمه معًا بشكل جماعي.