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Una nota de gratitud por apoyar nuestro marco estratégico

McKnight Foundation Strategic Framework Survey

Esperamos que ya hayas tenido la oportunidad de leer nuestro nuevo estado de la misión y Marco estratégico 2019-2021.

Estamos muy agradecidos por todas las ideas, preguntas, consejos y derrames de buena voluntad desde el lanzamiento en enero. Un agradecimiento especial a aquellos que se tomaron el tiempo de completar nuestra encuesta, ¡108 de ustedes! Leemos los comentarios con gran interés.

Cuando un financiador publica una encuesta pública, creemos que es importante informar los resultados. En este caso, nos complació ver una alineación muy cercana entre lo que es lo más importante para nuestros socios en la comunidad y nuestras intenciones con el Marco.

Aquí hay algunos de los temas y preguntas más importantes que surgieron, con comentarios representativos entrelazados:

Urgencia: Muchos compartieron nuestro sentido de urgencia con respecto a los tiempos difíciles en los que vivimos y el creciente estrés en nuestros sistemas naturales y sociales.

"¡Explosión! Este es un momento crítico en nuestra historia, por lo que estamos mejorando nuestro juego y te instamos a que hagas lo mismo. Necesitamos TODAS las manos en cubierta y estaremos allí con usted ".

"Una llamada a la acción. Soy el ED de una pequeña organización de artes, y el documento del marco estratégico me animó a tomar nuestro trabajo con mayor seriedad en términos de lo que hacemos / podemos hacer / debemos hacer por la comunidad a la que servimos. Mi muy pequeño personal también está encendido. "

Cambio climático: Las personas identificaron áreas específicas donde sentían una urgencia particular, especialmente el limitado lapso de tiempo que tenemos para actuar para evitar los peores escenarios posibles para el futuro de nuestro planeta y toda la vida que sustenta.

“Aprecio que hayas seleccionado la palabra tierra en tu declaración de visión ... Todos los ojos deben estar en sostener nuestra tierra ".

“El enfoque de la sociedad para resolver problemas se ha reforzado durante muchos años (pensamiento lineal y de silos, escuchando las voces más fuertes, mejor financiadas o más conectadas, etc.). McKnight se encuentra en una posición única para ser el facilitador de los grandes cambios que debemos hacer para enfrentar el cambio climático y avanzar hacia un futuro más limpio y más verde ".

Equidad: Muchas personas notaron cómo elevamos e integramos la equidad en todo el Marco. Seguimos comprometidos con la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI) como una prioridad de la Fundación, especialmente cuando se trata de aumentar la equidad racial en nuestro estado de origen.

"Un 'futuro más justo, creativo y más justo' es exactamente lo que necesita Minnesota. También aprecio su anuncio explícito de un enfoque centrado en la equidad y el nombramiento específico de "disparidades raciales" como un problema que debe abordarse. Eso lo pone a la vanguardia de las organizaciones que temen mencionar los problemas específicos por temor a sacudir el barco ".

“El Marco orienta el trabajo en la comunidad en torno a los activos, fortalezas y resiliencia en lugar de un lugar de caridad y reparación. Dicho esto, también reconoce el daño que nuestras estructuras actuales causan y continúan ".

Otros nos recordaron que la DEI es un trabajo matizado y que debemos tener en cuenta el origen étnico, el país de origen, el idioma, la geografía y los contextos culturales adicionales. Uno nos pidió que consideráramos las necesidades de las organizaciones más pequeñas lideradas por personas de color, y otro encuestado expresó su preocupación por la concentración de la riqueza y el poder en manos de unos pocos.

Definiendo Abundante: Una de las principales preguntas: ¿Qué quieres decir con abundante? La palabra intrigó a algunos y desconcertó a otros.

Cuando decimos abundanteNos referimos a la vasta imaginación y fortaleza que poseemos como pueblo, así como a la generosidad de nuestros sistemas naturales. Estábamos profundamente influenciados por los principios de biomimetismo, que nos enseñan que ya tenemos más que suficiente para nuestras necesidades si utilizamos nuestros recursos de manera inteligente. Por ejemplo, la naturaleza se ejecuta en la luz del sol. Citando a Kathleen Allen en su libro Liderando desde las raíces, “Todos los seres vivos —la vida vegetal, las aves, los reptiles y los mamíferos— están alimentados por la energía del sol. La luz del sol no solo es ubicua, es gratis! Es impresionante darse cuenta de que toda la vida comienza con un acto tan generoso ".

Comenzar con una mentalidad abundante, en lugar de una mentalidad de escasez basada en el miedo, nos permite imaginar soluciones innovadoras.

Cómo invertimos: Esta es otra pregunta que escuchamos: ¿Invertirá en más inversiones relacionadas con programas (PRI)?

Continuaremos considerando las oportunidades emergentes de PRI que se ajustan a nuestros criterios. (Visita nuestro página de preguntas frecuentes de inversión de impacto para ver los criterios.) Desde que emprendimos inversiones de impacto en 2013, ya hemos cambiado un tercio de nuestros fondos de inversión para inversiones de impacto o inversiones alineadas con la misión. Eso significa que uno de los tres dólares que McKnight invierte se alinea con nuestros valores.

¿Que sigue? Este nuevo Marco Estratégico ha generado preguntas sobre qué puede cambiar, si es que cambia algo, en McKnight:

“¿Qué cambios en tus programas de donaciones están llegando? Ser claro más pronto que tarde acerca de cómo cree que va a medir esto es importante (para el campo) ".

Valoramos el trabajo importante que realiza y sabemos que muchos están ansiosos por saber qué es lo próximo. En este momento, no tenemos cambios en la concesión de subvenciones para informar y lo mantendremos informado si así lo cambian nuestras donaciones. Vemos el Marco Estratégico como un documento básico, y estamos revisando continuamente la mejor manera de avanzar en nuestra misión y vivir nuestros valores.

Muchas gracias por todo lo que hace para que se produzca un cambio positivo.

Tema: Marco estratégico

Abril 2019

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