टोनी एलन एक विशेष रुप से प्रदर्शित आवाज थी मिनेसोटा पब्लिक रेडियो की "फ्यूचर ऑफ अस" श्रृंखला यह देखते हुए कि कैसे एक महामारी, एक पुलिस हत्या, और एक शहर में आग ने हमें और हमारे आगे के मार्ग को बदल दिया है।
साक्षात्कार
टॉम क्रैन: आज, McKnight Foundation के अध्यक्ष टोनी एलन के साथ एक बातचीत, कि कैसे पिछले तीन वर्षों की डेक-ऑन-डेक मानसिकता ने परोपकार को फिर से आकार दिया है।
टोनी एलन: महामारी के साथ, हमने जो सीखा वह यह था कि यदि हम जानते हैं कि कोई आवश्यकता है, तो उसका उत्तर दें। इस बात का इंतजार न करें कि लोग आपसे कुछ चीजें मांगेंगे। और एक चीज़ जो हमने अभी हाल ही में की वह यह थी कि हमने संगठनों को आर्थिक राहत अनुदानों का एक सेट दिया। इसलिए, अर्थव्यवस्था के सिकुड़ने और उनके लिए कठिन समय की प्रतीक्षा करने के बजाय, हमने उन्हें बिना यह जाने कि यह आ रहा है, बस उन्हें अनुदान दिया। इसलिए, जिन लोगों को इसकी सबसे ज्यादा जरूरत है, उनके लिए मौलिक रूप से दिखाने के लिए खुद को मुक्त करना, जो मुझे लगता है कि महामारी ने हमें सिखाया है, और मुझे आशा है कि हम उस मूल्य को बनाए रख सकते हैं।
टॉम क्रैन: महामारी से पैदा हुई एक और नई प्रथा, कम कागजी कार्रवाई के लिए अनुदान देने वालों से पूछ रही है।
टोनी एलन: हमारे पास इतने सारे घेरा, इतनी नौकरशाही थी कि हम अपने भागीदारों के सामने उन्हें आवश्यक संसाधन प्राप्त करने के लिए रख देते थे। और यह वास्तव में भरोसे की कमी से प्रेरित था। और मैं आज तर्क दूंगा, कि अगर हम ऐसे लोगों को संसाधन देते हैं जिन पर हमें भरोसा नहीं है, तो यह खराब प्रबंधन है। बोझ हम पर है, उन पर नहीं।
टॉम क्रैन: जॉर्ज फ्लॉयड की हत्या के बाद, क्या कुछ ऐसा हुआ था जहां आपने परोपकार के लिए एक रोडमैप देखना शुरू किया था?
टोनी एलन: मुझे लगता है कि उनकी मृत्यु हम सभी के लिए यह सोचने की प्रेरणा रही है कि हम क्या अधिक कर सकते हैं, हम क्या बेहतर कर सकते हैं। लेकिन मुझे लगता है कि चुनौती यह है कि हम सभी ऐसा करने का प्रयास कर रहे हैं, लेकिन केवल वृद्धिशील तरीकों से। और मुझे लगता है कि अगर हम वास्तव में उनकी मृत्यु को एक त्रासदी से अपने क्षेत्र के लिए एक परिवर्तन में बदलने जा रहे हैं, तो इसका मतलब है कि हमें एक साथ मिलकर काम करना होगा। हम अब इसे अकेले नहीं जा सकते। हमें अपने समाधानों पर अंकुश लगाना होगा। आधुनिक समय का परोपकार वास्तव में इतने सारे टाइकून का परिणाम है जिन्होंने बहुत सारा पैसा कमाया था और वे इसे दूर करना चाहते थे, लेकिन वे इससे संबंधित कर में छूट चाहते थे। और इसलिए, ऐसा करके, उन्होंने अनिवार्य रूप से उस पैसे को अपने निजी धन में नहीं, बल्कि सार्वजनिक संसाधनों में बदल दिया, जो निजी ट्रस्ट में थे।
इसलिए, कई बार जब हम पारिवारिक परोपकार के बारे में सुनते हैं, तो यह परिवार का पैसा नहीं रह जाता है। यह वास्तव में जनता का पैसा है और परिवार उस की शासी इकाई के रूप में कार्य करता है। और परिणामस्वरूप, मुझे लगता है कि हमने परोपकार को बहुत से व्यक्तियों के हित के आधार पर संचालित होते देखा है। मुझे लगता है कि यह हमारे लिए वास्तव में जिस तरह से हम दिखाते हैं उस पर पुनर्विचार करने का एक अवसर है। मैंने मिनेसोटा की तरह सुना है, 10,000 झीलों का राज्य, और फिर आप 20,000 गैर-लाभकारी संस्थाओं की तरह सुनते हैं, मैं किसी भी तरह से सुझाव नहीं देना चाहता कि 20,000 गैर-लाभकारी अच्छा काम नहीं कर रहे हैं। मैं जो सुझाव देने की कोशिश कर रहा हूं वह यह है कि किसी न किसी बिंदु पर हमें अपने हितों पर अंकुश लगाना होगा। हम किन बातों पर ध्यान देने जा रहे हैं? हम उन चीजों में कैसे निवेश करते हैं ताकि हम एक समुदाय के रूप में जो चाहते हैं वह सबसे बड़ा प्रभाव हो सके? ऐसा कोई समुदाय नहीं है जिसने इस बारे में कुछ ध्यान और इरादे बनाए बिना कि आप कहां निवेश करने जा रहे हैं, पहले क्या आता है, कठिन समय के माध्यम से इसे बनाया है?
टॉम क्रैन: हमें एक उदाहरण दें। वह परिवर्तन कैसा दिखता है, वह परिवर्तन कैसा दिखता है?
टोनी एलन: बगावत के बाद हमने अपने कई सहयोगियों के साथ जो कुछ करना शुरू किया, उनमें से एक, हमने यह सवाल पूछा, जो था, हम अपनी पूंजी का एक अलग तरीके से उपयोग कैसे करते हैं? क्या हमारे पास अपनी पूंजी को पूल करने, इसे एकत्र करने, इसे सिंडिकेट करने, यह सुनिश्चित करने के लिए कि यह वास्तव में एक तरह से तैनात है जो नस्लीय रूप से अधिक न्यायसंगत है, और इसमें कुछ जलवायु लचीलापन भी शामिल है और ट्विन के पुनर्निर्माण में लगे हुए हैं शहरों? और उस प्रयास को ग्राउंडब्रेक कहा जाता है, जहां हमारे पास जुड़वा शहरों में वास्तव में इतने अद्भुत नेता हैं और देश भर में अद्भुत नेता हैं जो उस प्रश्न से लड़ने के लिए एक साथ आ रहे हैं।
टॉम क्रैन: जो पहले हुआ उससे यह कैसे अलग है?
टोनी एलन: आम तौर पर जब आप ग्राउंड ब्रेक जैसे प्रयासों को सुनते हैं, तो यह वास्तव में इस बारे में होता है कि संगठन कैसे एक साथ फंड रख सकते हैं। आप उस फंड को एक तरफ रख देते हैं और वह फंड इन विशेष निवेशों को करेगा। हम वास्तव में एक कोष स्थापित नहीं कर रहे हैं। हम जो करने की कोशिश कर रहे हैं वह यह है कि इनमें से प्रत्येक संगठन को मूलभूत परिवर्तन से गुजरना होगा। और इसका मतलब है कि हम इस बारे में सोच रहे हैं कि कैसे पूंजी नियमित रूप से, अक्सर और बिना किसी बाधा के प्रवाहित होती है। और यह उससे बहुत अलग है, मैं तुम्हें कुछ पैसे दूँगा, मैं अपना सिर घुमा लूँगा, मुझे अब इस बारे में सोचने की ज़रूरत नहीं है। यह वास्तव में आपके द्वारा अपनी प्रथाओं के साथ दिखाए जाने के तरीके पर पुनर्विचार करने के बारे में है।
और फिर आखिरी टुकड़ा यह है कि यह वृद्धिशील नहीं है। इसलिए, हम इस बारे में नहीं सोच रहे हैं कि हम बहुत सी छोटी-छोटी चीज़ें कैसे कर सकते हैं। हम इस बारे में सोच रहे हैं कि हम समस्या के आकार के समाधान को कैसे मापें। जैसा कि सुझाव नहीं है कि छोटी चीजें मायने नहीं रखतीं, मुझे लगता है कि आप छोटी चीजों के साथ महान काम कर सकते हैं। लेकिन मुझे लगता है कि कभी-कभी हमें प्राथमिकताओं के सामूहिक सेट को वास्तव में आगे बढ़ाने के लिए अपनी प्राथमिकताओं को अलग करना पड़ता है।
