托尼亚·艾伦 (Tonya Allen) 在 明尼苏达公共广播电台的“我们的未来”系列 看看一场流行病、一起警察谋杀案和一座着火的城市是如何改变我们和我们前进的道路的。
面试
Tom Crann：今天，与 McKnight 基金会主席 Tonya Allen 进行了一次对话，讨论了过去三年全员参与的心态如何重塑了慈善事业。
托尼亚·艾伦： 通过大流行，我们学到的是，如果我们知道有需要，就回应它。不要等待人们不得不向您询问某些事情。我们最近所做的其中一件事是，我们向组织提供了一系列经济救济金。因此，我们没有等待经济收缩和他们遇到困难，而是直接给了他们赠款，甚至他们都不知道。因此，我认为大流行教会了我们，让我们自己自由地出现在最需要它的人面前，我希望我们能够坚持这一价值观。
汤姆·克兰 (Tom Crann)：另一种因大流行而诞生的新做法，要求受赠人减少文书工作。
托尼亚·艾伦： 我们有太多的障碍，太多的官僚作风，以至于我们会摆在我们的合作伙伴面前，以便他们获得所需的资源。它确实是由缺乏信任所驱动的。我今天会争辩说，如果我们将资源提供给我们不信任的人，那就是管理不善。负担在我们身上，而不是在他们身上。
Tom Crann：在乔治·弗洛伊德 (George Floyd) 被谋杀后，您是否开始看到慈善事业发展方向的路线图？
托尼亚·艾伦： 我认为他的死激励了我们所有人思考我们可以做些什么，我们可以做得更好。但我认为挑战在于我们所有人都一直在尝试这样做，但只是以渐进的方式。我认为，如果我们真的要将他的死从一场悲剧转变为我们地区的一场变革，这意味着我们将不得不通力合作。我们不能再单独行动了。我们必须策划我们的解决方案。现代慈善事业实际上是许多大亨的结果，他们赚了很多钱，他们想把钱捐出去，但他们想要与之相关的税收减免。因此，通过这样做，他们基本上没有将这笔钱变成他们的私人资金，而是变成了由私人信托持有的公共资源。
所以，很多时候当我们听说家族慈善事业时，它不再是家族的钱。它实际上是公众的钱，家庭是它的管理实体。因此，我认为我们已经看到慈善事业是基于许多个人的利益而运作的。我认为这是我们真正重新思考我们出现方式的机会。我听说过像明尼苏达州那样有 10,000 个湖泊的州，然后你听说在 20,000 个非营利组织中，我不想以任何方式暗示 20,000 个非营利组织做得不好。我想建议的是，在某些时候，我们将不得不策划我们的兴趣。我们要关注的事情是什么？我们如何投资这些东西，以便我们能够产生我们希望作为社区的最大影响？没有一个社区能够在艰难时期中度过难关，而不会对你要投资的地方产生一些关注和意图，什么是第一位的？
汤姆克兰：给我们举个例子。那改变了什么，那个转变看起来像什么？
托尼亚·艾伦： 我们开始与许多合作伙伴一起做的事情之一是在起义之后，我们提出了这个问题，即我们如何以不同的方式使用我们的资本？有没有办法让我们汇集、聚合、联合，以确保它实际上以一种在种族上更公平的方式部署，并且还涉及并参与重建双胞胎的气候适应能力城市？这种努力被称为 GroundBreak，我们在双子城和全国各地都有很多了不起的领导者，他们聚集在一起解决这个问题。
Tom Crann：这与之前发生的事情有何不同？
托尼亚·艾伦： 通常当你听到类似 GroundBreak 的努力时，它实际上是关于组织如何筹集资金的。你把那只基金放在一边，那只基金将进行这些特殊投资。我们实际上并不是在建立基金。我们试图做的是说，这些组织中的每一个都必须经历根本性的变革。这意味着我们正在考虑资本如何定期、频繁且无障碍地流动。这与我给你一些钱，我会转过头，我不必再考虑这个有很大不同。这实际上是关于重新思考您在实践中出现的方式。
然后最后一点是这不是增量的。所以，我们没有考虑我们如何做很多小事。我们正在考虑的是如何将解决方案扩展到问题的规模。这并不是说小事不重要，我认为你可以用小事做大事。但我认为，有时我们必须搁置自己的优先事项，才能真正推进一组集体优先事项。
