Reflexionando sobre mi primer año en la Fundación
Este marzo cumplí un año de servicio en la Fundación McKnight. Llegué a la Fundación en un momento concreto, un momento urgente. Fue en medio de una pandemia, en la cúspide del juicio por asesinato de George Floyd, seis semanas antes del asesinato sin sentido de Daunte Wright, y en medio de desastres climáticos sin precedentes en todo el país. El dolor de esas experiencias no ha desaparecido y, de hecho, algunos traumas se han agravado.
Así como buscamos desesperadamente oportunidades para aparición, Nos encontramos navegando por múltiples problemas simultáneos en materia de seguridad humana, climática y mundial. emergencias. La guerra en Ucrania nos afecta a todos. Los analistas ya advierten que la interrupción de las exportaciones de cereales de la región puede exacerbar aún más la inseguridad alimentaria en zonas vulnerables. Además, la repentina escasez de petróleo pone de relieve nuestra dependencia histórica de los combustibles fósiles y la urgente necesidad de acelerar las soluciones de energía limpia. Además, la volatilidad económica y la inflación amenazan con hacer que la vivienda segura, la energía y otras necesidades sean aún más difíciles de costear para las familias en dificultades. Y mientras el autoritarismo se cierne sobre todo el mundo, una serie de esfuerzos estatales por suprimir el voto amenaza nuestra propia frágil democracia.
Ir más allá de la concesión de subvenciones para adoptar plenamente el proceso de cambio
Tomar decisiones en McKnight en este contexto me ha revelado, aún más, la necesidad de girar y redefinir la Fundación para enfrentar los desafíos únicos de nuestra generación. El año pasado, hemos estado explorando cómo pasar de la identidad tradicional de un filántropo, diseñada casi exclusivamente para emitir cheques a organizaciones sin fines de lucro (principalmente una donante—a la identidad más amplia, más audaz y más moderna de una cambiar fabricante. Sin duda, siempre seremos un donante diligente y estratégico. De hecho, ampliamos nuestro presupuesto anual para otorgar subvenciones a aproximadamente $120 millones (un aumento de más de 20% con respecto al año anterior) y estamos actualizando nuestros enfoques de otorgamiento de subvenciones en varios programas para centrar e incorporar la equidad.
"El año pasado, hemos estado explorando cómo pasar de la identidad tradicional de un filántropo, principalmente un donante, a la identidad más amplia, audaz y moderna de un agente de cambio".
Durante mucho tiempo hemos creído que podemos ejercer múltiples roles, incluido el de inversor institucional, coordinador, empleador, líder intelectual y, lo más importante, socio próximo. Estamos decididos a apoyarnos más asertivamente en estos roles de cambio para avanzar en nuestra misión y objetivos.
Para nosotros, el cambio es más que una forma de pensar. Significa tomar medidas intencionales y creativas, junto con nuestros socios, para resolver algunos de los mayores problemas locales y globales de nuestro tiempo. Significa desplegar todas las formas de capital que tenemos (financiero, humano, reputacional, intelectual, accionista) para la innovación y el impacto. Y significa afirmar nuestro liderazgo e influencia cívicos de maneras estratégicas y más visibles.
A continuación se muestran algunos ejemplos de nuestro trabajo reciente de generación de cambios. Como anunciamos el otoño pasado, estamos utilizando nuestras inversiones para avanzar goles netos cero, y continuamos integrando nuestra misión y espíritu de inversión de impacto en toda nuestra cartera de fondos. Además, estamos utilizando nuestro papel como convocantes estratégicos: forjando nuevas coaliciones para imaginar de manera diferente cómo podemos reconstruir los vecindarios y las pequeñas empresas afectadas por el Covid-19 y los disturbios civiles. Sabemos que hacer cambios requiere nuevas formas de pensar sobre cómo desplegar nuestra voz e influencia públicas. Como resultado, estamos probando nuevos músculos de comunicación estratégica para llegar a audiencias más allá de nuestro habitual y cómodo grupo de seguidores.
PosiGen y Footprint Project implementan energía solar para las víctimas del huracán Ida en Luisiana. Empresas como PosiGen en nuestra cartera de inversiones nos ayudan a alcanzar nuestros objetivos de cero emisiones netas. Crédito de la foto: Proyecto Huella
Estamos fomentando una nueva cultura en McKnight y aumentando el tamaño, la diversidad y las habilidades de nuestro equipo. En medio de estos cambios organizacionales, algunos de los miembros de nuestro equipo están pasando el relevo para hacer espacio para nuevas perspectivas en la Fundación mientras persiguen sus propias aspiraciones de crecimiento y liderazgo. Estamos agradecidos por su servicio a la Fundación. Y somos conscientes del impacto que estos cambios tienen en nuestro trabajo y nuestras relaciones con socios clave como usted. Le pedimos paciencia mientras realizamos la transición completa y quiero asegurarle que hoy contamos con un equipo fortalecido.
"Queremos buscar aliados improbables para unirse y lograr resultados audaces que ninguno de nosotros podría lograr solo".
La necesidad de un enfoque de gran carpa
En nuestro trabajo para promover soluciones climáticas audaces y la equidad racial, sabemos que no todos ven estos temas complejos de la misma manera. Estamos lidiando con lo que se necesita para lograr nuestra misión en el contexto de una desinformación rampante, estrategias políticas intencionales para incitar divisiones artificiales y factores estresantes que afectan a toda la población. A menudo no hay una respuesta fácil.
Desde mi llegada a la Fundación, he defendido un enfoque de “gran carpa”, más convencido que nunca de que debemos ser la luz en medio de la oscuridad. Dentro de esta carpa, aspiramos a encontrar e incluir agentes de cambio que puedan representar diferentes sectores, geografías o experiencias vividas. Considero una gran carpa como un lugar donde personas que a veces no están de acuerdo pueden reunirse, incluso cruzar divisiones políticas, porque tienen el mismo interés en Resolver los problemas que nos afectan a todos.. La tienda incluye personas con (1) diferentes formas de poder que están dispuestas a usarlo y compartirlo, (2) perspectivas diversas que están dispuestas a trabajar juntas para definir el problema y llegar a un conjunto común de hechos, y (3) ideas diferentes sobre lo que se necesita para resolver los problemas, sin dejar de estar firmemente comprometidos con la resolución de los desafíos.
Tonya Allen habla con propietarios de pequeñas empresas en Global Center, un centro comercial cultural de St. Cloud. Crédito de la foto: Paul Middlestaedt.
Tonya Allen, Ben Passer y Dan Thiede se reúnen con el director ejecutivo de Fresh Energy, Michael Noble. Crédito de la foto: Molly Miles.
Lamentablemente, no vemos suficientes personas construyendo grandes tiendas de campaña o uniéndose a las existentes. Como sociedad, es mucho más fácil refugiarse en comunidades de igualdad que hacer el incómodo trabajo de escuchar visiones del mundo que no son las nuestras. Las investigaciones muestran que la mayoría de nosotros pasamos nuestro tiempo con personas como nosotros: desde dónde elegimos vivir, dónde adoramos, dónde enviamos a nuestros hijos a la escuela, qué canal de noticias por cable vemos.
En McKnight queremos romper con este modo predeterminado de pensar y vivir por separado. Nuestro objetivo es trabajar más duro para llegar juntos a soluciones. Si bien no es una solución milagrosa, consideramos que el pensamiento general es una herramienta en nuestro conjunto de herramientas que podemos implementar de manera más consistente y poderosa. Queremos buscar aliados improbables para unirse y lograr resultados audaces que ninguno de nosotros podría lograr solo.
Al mirar hacia los años venideros, continuaré trabajando codo a codo con los dedicados líderes de este estado (de los sectores público, privado e independiente) para co-construir grandes tiendas de campaña e invitar a la gente a unirse a nosotros. Es la única manera en que podremos crear un futuro justo y sostenible para Minnesota y más allá, y garantizar que todas las personas puedan prosperar.
En McKnight, estamos haciendo todo lo que podemos y lo más rápido posible. Equilibramos esa urgencia con un compromiso profundo y de largo plazo con nuestras comunidades: trabajar hoy por un cambio transformador que vaya mucho más allá de nuestras vidas. Es un honor para mí ser parte de este largo trabajo que creemos tendrá un impacto generacional.
