La presidenta de la Fundación McKnight, Tonya Allen, habló con Paul Williams, director ejecutivo de Project for Pride in Living, sobre su Política de lugar de carrera podcast. Ella compartió su historia personal, así como sus puntos de vista sobre lo que se necesita para reconstruir la comunidad y algunas de las fuerzas impulsoras detrás de GroundBreak Coalition.
REFLEJOS
1. Las fundaciones pueden ser más que donantes
Como líder de una organización sin fines de lucro, su objetivo es resolver el problema. Si estás orientado a una misión, lo descubrirás, incluso si eso significa asociarte con diferentes personas, hacer cosas que te resulten incómodas y desarrollar nuevos músculos. Las organizaciones filantrópicas a menudo piensan que no son ellas las que hacen el trabajo o las que generan el cambio. Pero nosotros también somos parte de un ecosistema y tenemos que reconocernos como parte de ese todo. A veces tenemos que cambiar, cambiar y movernos.
2. Necesitamos cambiar las probabilidades, no vencerlas
A menudo hablamos de personas que superan las probabilidades, pero rara vez hablamos de sus aspiraciones. Nuestro mantra tiene que ser: no vamos a vencer las probabilidades, vamos a cambiarlas. Tenemos que crear sistemas donde todos los que salgan de ellos, independientemente de sus circunstancias familiares y los obstáculos que enfrenten, puedan tener éxito. Si podemos cambiar la forma en que pensamos sobre su éxito, no como una anomalía sino como un hecho, entonces eso en realidad cambiará la forma en que trabajamos.
3. Nuestra región está cambiando el mundo
Hemos pasado por muchas tragedias como región y todavía no tenemos una narrativa completa sobre nosotros mismos en este momento. Somos el lugar donde fueron asesinados Philando, Daunte, Jamar y George Floyd, y también somos el lugar que inició un movimiento en todo el mundo. Entonces, ¿por qué nos inclinamos por la parte realmente negativa de nosotros en lugar de la historia en la que somos los encendedores? Somos las personas que cambiamos el mundo y vamos a seguir cambiándolo.
4. Construir equidad es cuestión de deconstrucción y reconstrucción
El trabajo por la equidad tiene que ver con la deconstrucción y la reconstrucción. Cuando pensamos en la equidad, decimos: "Oh, eso suena maravilloso, ¿no será fantástico llegar a la equidad?". Sí, lo es, pero tenemos que superar la deconstrucción, que es un trabajo realmente complicado, duro y peligroso, y luego reconstruir las instituciones y los lugares en los que queremos estar. Parte de eso es lo que impulsó esta noción de Coalición innovadora.
5. Podemos mejorar toda la región para todos con GroundBreak
La Coalición GroundBreak está utilizando un estrategia de universalismo dirigido. Si podemos servir a las personas que tienen más barreras frente a ellos, pero que tienen grandes aspiraciones, entonces crearemos más soluciones para todos. Si podemos descubrir cómo servir a los negros que quieren ser propietarios de una vivienda, a quienes se les ha negado y, a veces, discriminado, entonces mejoraremos el sistema para todos.
6. La innovación surge de combinar cooperación y competencia.
Con GroundBreak, estamos creando un ambiente de “coopetición” donde las instituciones financieras compiten, pero cooperan. Comparten lo que están haciendo, lo que obliga a otras personas a moverse, cambiar y tomar forma de una manera diferente. Muchas de estas instituciones financieras que tienen presencia en las Ciudades Gemelas tienen modelos e innovaciones en todo el país. Hemos estado diciendo: tráiganlos aquí, los queremos a todos. Queremos todas y cada una de las innovaciones aquí.
