Apportare modifiche ai sistemi per l’equità

Una conversazione con David Nicholson di McKnight

Il seguente articolo è stato originariamente pubblicato da Centro nazionale per la filantropia familiare il 2 marzo 2021. È ristampato qui con piena autorizzazione. 

La Fondazione McKnight ha implementato un nuovo programma dedicato all'equità e all'inclusione nel nostro Stato. David Nicholson, direttore del programma Comunità vivaci ed eque programma, condivide il modo in cui il team pensa al cambiamento sistemico e cosa ha imparato finora.

Q: In quanto filantropia familiare, come vedi il tuo ruolo nel portare avanti l’equità razziale? E come si trasforma il cambiamento di un intero sistema e di una società verso l’equità? aspirazione in azione?

Davide: Nei miei trent'anni di lavoro sui cambiamenti sistemici attraverso la leadership comunitaria e la costruzione di movimenti di base, ho notato un cambiamento nel modo in cui le organizzazioni parlano e si sfidano per risolvere il cambiamento sistemico. Queste conversazioni sono al centro dell'attenzione nelle sale riunioni, nelle stanze Zoom e nelle riunioni dei team in tutto il campo.

In un processo di apprendimento e ascolto in continua evoluzione, la Fondazione McKnight è arrivata a un punto in cui si parla apertamente di razzismo strutturale. Cerchiamo di capire come ciò si manifesta sia nella comunità che nella nostra stessa organizzazione.

In qualsiasi consiglio, staff o gruppo, ciò richiede tempo e fiducia. Spinge le persone al limite di chiedersi: “Ti conosco abbastanza bene per parlarne? Ho fiducia in me stesso di poter comunicare ed essere compreso nell’intenzione?” In un certo senso, c’è una maggiore ansia nel modo in cui le persone parlano di razza ed equità. Tuttavia incoraggio i consigli di amministrazione e le organizzazioni a restare fedeli a questa strategia e ad essere coraggiosi.

“Il programma Vibrant & Equitable Communities ha una visione chiara di un futuro in cui tutti i Minnesotani: neri, bianchi e marroni; Nativo e nuovo arrivato; dal North Side alla North Shore – hanno condiviso potere, partecipazione e prosperità”. —DAVID NICHOLSON, DIRETTORE DEL PROGRAMMA PER COMUNITÀ VIBRANTI ED EQUE

Q:  Con il Covid-19 e la resa dei conti razziale, viviamo un momento incredibile. In che modo questo momento ha influenzato l'approccio del vostro programma alla concessione di sovvenzioni?

Davide: Abbiamo lanciato il programma Vibrant & Equitable Communities di McKnight nel bel mezzo di una pandemia, subito dopo le rivolte di George Floyd e prima delle elezioni americane e dell’insurrezione di gennaio. Siamo ancora in un momento in cui le persone e le organizzazioni di tutto il mondo si pongono domande sul cambiamento sistemico in un modo che non hanno mai fatto. Domande come queste: "Cosa sta realmente accadendo?" "Cosa significa?" "E qual è il nostro ruolo in tutto ciò?"

Il programma Vibrant & Equitable Communities ha una visione chiara di un futuro in cui tutti i Minnesotani: neri, bianchi e marroni; Nativo e nuovo arrivato; dal North Side alla North Shore – hanno condiviso potere, partecipazione e prosperità.

Per realizzare questa visione, dobbiamo superare la politica della divisione e realizzare la nostra convinzione comune l’uno nell’altro: che tutti meritiamo di prosperare, indipendentemente dal nostro aspetto o da dove veniamo. Quando ci concentriamo sui nostri valori condivisi, possiamo rendere il Minnesota un luogo dove tutti sperimentano la comunità, il benessere e il rispetto e dove possiamo celebrare sia ciò che ci unisce sia ciò che ci rende unici.

Q: Come pensi del cambiamento sistemico?

Davide: Il cambiamento sistemico non è semplice e in parte il motivo è che persone diverse hanno idee diverse su come si presenta il cambiamento e su come arrivarci. Prima di poter lavorare per trasformare un sistema in uno che sia equo, è importante ottenere una comprensione condivisa di cosa ciò significhi e di come avviene il cambiamento.

A sei mesi dall'inizio di questo programma, ci concentriamo sull'acquisizione di una comprensione condivisa del cambiamento sistemico che speriamo di vedere e sull'infusione di equità nel processo decisionale sulle sovvenzioni. Anche se siamo ancora all'inizio del processo, ecco le domande che stiamo esaminando insieme:

1. Qual è il nostro ruolo come fondazione? Oltre a concedere sovvenzioni, in che tipo di cambiamento stiamo investendo? Stiamo concedendo sovvenzioni per vivere i nostri valori o semplicemente affittando il tempo di una comunità per svolgere il lavoro che desideriamo? Noi come squadra dobbiamo avere la stessa comprensione del cambiamento sistemico e della possibilità e del potere che abbiamo nel facilitarlo.
2. Come vediamo il mondo ciascuno di noi? Come vediamo il cambiamento avvenire come squadra? Ogni individuo può avere una comprensione del problema e una comprensione di ciò che le organizzazioni potrebbero fare per alleviare il problema. Tuttavia, per fare qualche progresso, è importante che tutti noi, come squadra, abbiamo la stessa visione. Solo allora potremo iniziare a lavorare per quel cambiamento.
3. Qual è il nostro ruolo oltre alla concessione di sovvenzioni? Quali leve possiamo spingere oltre la concessione di sovvenzioni? La Fondazione ha il ruolo di convocatore, di investitore d’impatto – tra gli altri – e di creare le condizioni affinché le organizzazioni abbiano successo in molti modi.

Continuiamo a discutere queste domande a lungo e a perfezionare ciò che stiamo cercando di fare attraverso la nostra concessione di sovvenzioni.

Q: Come descriveresti il modo in cui avviene il cambiamento sistemico?

Davide: I nostri beneficiari rappresentano un approccio solido e strategico al cambiamento sistemico da cui abbiamo adottato Le sei condizioni del cambiamento sistemico di FSG. In questo quadro, supportiamo i beneficiari che lavorano per compiere progressi a tre livelli di cambiamento sistemico:

• Cambiamento strutturale include modifiche alle politiche, alle pratiche e al flusso delle risorse. McKnight lavora da tempo a livello strutturale per informare la politica del governo, promuovere pratiche più eque e indirizzare le risorse umane e finanziarie verso i nostri obiettivi. Il cambiamento di queste condizioni strutturali ha effetti potenti. Possiamo vedere e valutare i risultati attraverso la valutazione e la misurazione tradizionali.
• Cambiamento relazionale si concentra sullo spostamento delle dinamiche di potere e sulla costruzione di relazioni e connessioni tra settori e divisioni politiche. Si tratta di un lavoro difficile, soprattutto nel contesto politico polarizzato di oggi, ma è essenziale per cambiamenti a lungo termine nel modo in cui condividiamo le risorse e l’autorità decisionale. Il cambiamento dei sistemi relazionali può anche includere il riconoscimento e la valorizzazione di diversi tipi di conoscenze e competenze.
• Cambiamento trasformativo produce il cambiamento sistemico più duraturo. Si rivela anche il più impegnativo, poiché spinge le persone ad abbracciare nuove narrazioni e modelli mentali condivisi. I modelli mentali sono i motori fondamentali della cultura di un sistema e, senza cambiamenti a questo livello, i miglioramenti a livello strutturale e relazionale probabilmente non otterranno un consenso sufficiente da parte delle persone che compongono il sistema nel suo insieme.

Q:  In che modo i tuoi beneficiari stanno lavorando per realizzare il cambiamento sistemico che speri di apportare?

Davide: Le organizzazioni nel nostro primo round di sovvenzioni rappresentano un portafoglio diversificato in termini geografici, etnici, culturali e settoriali. Stanno lavorando in modo potente per spingere il Minnesota verso il nostro futuro preferito. Collettivamente, stanno lavorando per i seguenti obiettivi:

• lottare per garantire che i lavoratori abbiano accesso a un lavoro sicuro, dignitoso e di alta qualità;
• costruire e sostenere la leadership di comunità tradizionalmente escluse;
• testare modi nuovi e innovativi per accelerare la mobilità economica e costruire ricchezza per la comunità; E
• sostenendo di garantire che, sia durante che dopo il COVID, si espanda l’accesso agli alloggi e la stabilità.

“Le organizzazioni nel nostro primo round di sovvenzioni rappresentano un portafoglio diversificato in termini geografici, etnici, culturali e settoriali. Stanno lavorando in modo potente per spingere il Minnesota verso il nostro futuro preferito”. —DAVID NICHOLSON, DIRETTORE DEL PROGRAMMA PER COMUNITÀ VIBRANTI ED EQUE

Q: quali criteri utilizzate per esaminare le richieste di sovvenzione?

Davide: Nella nostra prima tornata di sovvenzioni, abbiamo ricevuto 200 domande e condiviso quasi 100 conversazioni con organizzazioni che potrebbero ancora presentare domanda. Nell’esaminare le proposte di sovvenzione, abbiamo intenzionalmente progettato un processo democratico. Ciascuno dei membri del nostro team di programma esamina ogni singola proposta utilizzando criteri per vedere come si allinea con la nostra strategia e cambiamento di sistema. Ci poniamo queste domande:

1. Come si allinea questo con le nostre strategie?
2. In che modo l'organizzazione afferma che apporterà il cambiamento? Come faccio Noi pensi che porterà dei cambiamenti?
3. Qual è l’opportunità strategica che questa organizzazione presenta in questo momento?
4. Chi ne trae vantaggio, chi ne è influenzato, chi è al comando? Cosa c'è di importante in Chi che dovremmo avere nella nostra conversazione?

Queste domande chiave ci aiutano a capire come ogni membro del team vede il cambiamento proposto: se lo vediamo allo stesso modo e, in caso contrario, perché è così. Siamo tutti individui diversi con storie ed esperienze diverse. Alcune persone hanno esperienza nei contenuti e altre hanno esperienza nella comunità. Questo è un modo per noi di triangolare molti tipi di competenze ed equità nella discussione.

Q: Quali domande vengono sollevate più spesso dai beneficiari riguardo all'equità?

Davide: Una grande domanda con cui molte organizzazioni affermate si confrontano è: “Qual è il ruolo delle organizzazioni guidate dai bianchi nell’equità razziale?” Ad un certo livello, è un continuum di quanto posso fare, dove posso guidare e dove dovrei seguire? Cosa devo fare per restare rilevante? Queste sono domande importanti da considerare.

Per le organizzazioni di colore e quelle guidate da comunità di colore, questo è un momento stimolante. Sembra che sia possibile fare di più. Sento affermazioni del tipo: “Ho sempre pensato che questo cambiamento sarebbe avvenuto, ma mai nella mia vita”. Stanno vedendo la capacità di manifestare veramente il cambiamento. Ci vuole coraggio per passare dall'apatia all'azione, ed è un'energia di cui sono entusiasta. Sono fiducioso per quello che verrà.