Tonya Allen era una voce in primo piano Serie "Future of Us" della Minnesota Public Radio guardando come una pandemia, un omicidio da parte della polizia e una città in fiamme hanno cambiato noi e il nostro percorso da seguire.
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Tom Crann: Oggi, una conversazione con Tonya Allen, presidente della McKnight Foundation, su come la mentalità "tuttofare" degli ultimi tre anni ha rimodellato la filantropia.
Tonya Allen: Con la pandemia, quello che abbiamo imparato è che se sappiamo che c’è un bisogno, dobbiamo rispondere. Non aspettare che le persone debbano chiederti certe cose. E una delle cose che abbiamo fatto proprio di recente è stata quella di concedere una serie di sovvenzioni economiche alle organizzazioni. Quindi, invece di aspettare che l’economia si contraesse e che attraversassero tempi difficili, abbiamo semplicemente concesso loro delle sovvenzioni senza che nemmeno loro sapessero che sarebbero arrivate. Quindi, liberarci per intervenire radicalmente a favore delle persone che ne hanno più bisogno è ciò che penso che la pandemia ci abbia insegnato, e spero che potremo mantenere quel valore.
Tom Crann: Un'altra nuova pratica nata dalla pandemia, che chiede ai beneficiari meno documenti.
Tonya Allen: Avevamo così tanti ostacoli, così tanta burocrazia da mettere davanti ai nostri partner affinché potessero ottenere le risorse di cui avevano bisogno. Ed è stato davvero guidato da una mancanza di fiducia. E oggi direi che se diamo risorse a persone di cui non ci fidiamo, allora questa è una cattiva amministrazione. Il peso è su di noi, non su di loro.
Tom Crann: Dopo l'omicidio di George Floyd, è successo qualcosa per cui hai iniziato a vedere una tabella di marcia su dove potrebbe andare la filantropia?
Tonya Allen: Penso che la sua morte sia stata un'ispirazione per tutti noi per pensare a cosa possiamo fare di più, cosa possiamo fare meglio. Ma penso che la sfida sia che tutti noi abbiamo tentato di farlo, ma solo in modo incrementale. E penso che se davvero vogliamo trasformare la sua morte da tragedia a trasformazione per la nostra regione, significa che dovremo lavorare insieme in modo collaborativo. Non possiamo più andare avanti da soli. Dobbiamo curare le nostre soluzioni. La filantropia moderna è in realtà il risultato di tanti magnati che avevano guadagnato un sacco di soldi e volevano donarli, ma volevano anche un’agevolazione fiscale correlata a ciò. E così, così facendo, hanno essenzialmente trasformato quel denaro non in denaro privato, ma in risorse pubbliche detenute in un trust privato.
Quindi, molte volte quando sentiamo parlare di filantropia familiare, non si tratta più del denaro della famiglia. In realtà è denaro pubblico e la famiglia funge da ente governativo. E di conseguenza, penso che abbiamo visto la filantropia operare sulla base degli interessi di molti individui. Penso che questa sia un'opportunità per noi di ripensare davvero il modo in cui ci presentiamo. Ho sentito parlare del Minnesota, lo stato dei 10.000 laghi, e poi di 20.000 organizzazioni no-profit, non voglio in alcun modo suggerire che 20.000 organizzazioni non-profit non stiano facendo un buon lavoro. Quello che sto cercando di suggerire è che prima o poi dovremo curare i nostri interessi. Quali sono le cose su cui ci concentreremo? Come investiamo in queste cose in modo da poter avere il massimo impatto che desideriamo come comunità? Non c'è comunità che sia mai riuscita a superare momenti difficili senza creare concentrazione e intenzionalità su dove investire, cosa viene prima?
Tom Crann: Facci un esempio. Che aspetto ha questo cambiamento, questa trasformazione?
Tonya Allen: Una delle cose che abbiamo iniziato a fare con molti dei nostri partner dopo le rivolte, abbiamo posto questa domanda: come utilizziamo il nostro capitale in un modo diverso? Esiste un modo per noi di mettere in comune il nostro capitale, aggregarlo, sindacalizzarlo, per assicurarci che sia effettivamente distribuito in un modo che sia più equo dal punto di vista razziale, e che abbia anche una certa resilienza climatica coinvolta e impegnata nella ricostruzione del Twin? Città? E questo sforzo si chiama GroundBreak, dove abbiamo davvero così tanti leader straordinari in tutte le Twin Cities e leader straordinari in tutto il paese che si uniscono per affrontare questa domanda.
Tom Crann: In cosa è diverso rispetto a quanto accaduto prima?
Tonya Allen: Di solito quando si sente parlare di iniziative come GroundBreak, si tratta in realtà di come le organizzazioni potrebbero mettere insieme un fondo. Metti quel fondo da parte e quel fondo farà questi investimenti speciali. In realtà non stiamo creando un fondo. Ciò che stiamo cercando di fare è dire che ciascuna di queste organizzazioni deve subire un cambiamento fondamentale. Ciò significa che stiamo pensando a come i capitali possano circolare regolarmente, spesso e senza barriere. E questo è molto diverso da: ti do dei soldi, giro la testa e non devo più pensarci. Si tratta davvero di ripensare il modo in cui ti presenti con le tue pratiche.
E poi l'ultimo pezzo è che questo non è incrementale. Quindi, non stiamo pensando a come fare molte piccole cose. Ciò a cui stiamo pensando è come adattare la soluzione alla dimensione del problema. Per non suggerire che le piccole cose non contano, penso che si possano fare grandi cose con le piccole cose. Ma penso che a volte dobbiamo mettere da parte le nostre priorità per portare avanti effettivamente una serie di priorità collettive.
