La semana pasada en Minneapolis, cientos de personas se reunieron en el Club Económico de Minnesota, que proporciona una plataforma no partidista para que los líderes de políticas públicas, gubernamentales y empresariales presenten ideas sobre cómo Minnesota puede competir mejor en la economía global. La casa empacada se reunió para el lanzamiento nacional de Calor en el corazón: cambio climático y riesgo económico en el medio oeste, un nuevo informe financiado en parte por la Fundación McKnight.
Con el análisis del informe como telón de fondo, los conocidos capitanes de la industria Greg Page (presidente ejecutivo de Cargill) y Henry Paulson (ex ejecutivo de Goldman Sachs y ex secretario del Tesoro de EE. UU.) Destacaron los riesgos dramáticos que enfrentan las empresas del Medio Oeste en un clima cambiante. Según la investigación, los resultados regionales probablemente incluirán patrones agrícolas cambiantes, pérdida de productividad y aumento de la delincuencia. El informe se basa en datos de código abierto que permiten a los lectores interesados ir muy localmente, explorando las implicaciones para ciudades específicas como Minneapolis / Saint Paul.
En un momento dado, Page recordó a la audiencia que se encontrarían soluciones en miles de "micro-decisiones" hechas por individuos e instituciones, lo que me hizo pensar. Si bien las soluciones de políticas visionarias y la movilización empresarial generalizada son esenciales en nuestro cambio hacia un futuro con bajas emisiones de carbono, las acciones de inversionistas institucionales aparentemente menores también tienen oportunidades para la bola de nieve.
Fundada hace más de una década, una iniciativa global llamada CDP solicitó a las compañías que informaran anualmente sobre el desempeño de los gases de efecto invernadero y las estrategias climáticas respondiendo una serie de preguntas estandarizadas. Fue una buena idea, y un pequeño grupo de inversionistas institucionales con ideas afines se comprometió formalmente a que los datos sobre el desempeño y la estrategia climáticos alimentarían su toma de decisiones de inversión, dando al CDP una audiencia amplia y atenta y un propósito real. Apoyar al CDP fue, y sigue siendo, una acción relativamente fácil para los inversores institucionales. Simplemente agregue su nombre y activos a la mezcla. Sin cargos. Sin compromisos No es gran cosa.
Pero agregar "Micro-acciones" como esta, y cuidado ...
A fines de 2014, el CDP contaba con el apoyo de más de 822 signatarios que representan más de $ 95 billones en activos. (Eso es trillón con en".)
Y cuando hablan muchos inversores, las empresas escuchan. Hoy, más de 5,000 empresas que cotizan en bolsa responden a la recopilación de información de CDP sobre cambio climático, energía, agua y silvicultura. Y cuando los datos alcanzan una masa crítica, los inversores pueden acto - Desarrollar productos que cambien y clasifiquen corporaciones y dirijan dólares. De relevancia directa para McKnight, los datos de CDP forman la base de la Estrategia de Eficiencia de Carbono de Mellon Capital, que sobrepasa y subestima a las empresas en el Russell 3000 en función de las emisiones de gases de efecto invernadero y la preparación climática de la administración de la empresa en todos los sectores. Esta estrategia reduce el perfil de emisiones de McKnight en un Inversión de $ 100 millones en más del 50%., en relación a un índice de exposición más típico. Notable cómo las micro-acciones de varios inversionistas permitieron a Mellon Capital tomar un "macro-acción."
Gracias a Greg Page, recordé el poder relativo de las micro-acciones de fundaciones, donaciones e inversores institucionales. Desde datos sobre desempeño climático y estrategia. hace Para informar a McKnight sobre la toma de decisiones, respaldamos incondicionalmente a CDP. Y si representa a un inversionista institucional en busca de micro-acciones que se acumulen con el tiempo, el CDP es una iniciativa que vale la pena considerar.
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