Noong Disyembre 6, 2021, ilang linggo lamang pagkatapos ipahayag ng McKnight Foundation ang aming pangako sa makamit ang net zero Sa kabuuan ng aming endowment, sumali si Tonya Allen sa Council on Foundations at sa iba pang mga lider upang pag-usapan kung paano maaaring tumingin ang mga foundation sa kabila ng grantmaking upang mas ganap na makapaglingkod sa kanilang mga misyon sa pamamagitan ng kanilang mga endowment investment.
Kathleen Enright, presidente at CEO ng Konseho sa mga Pundasyon, na-moderate ang talakayan kay Tonya, Valerie Red-Horse Mohl, CFO ng East Bay Community Foundation, at John Palfrey, presidente at CEO ng MacArthur Foundation.
Ang mga tagapagsalita ay nagbahagi ng mga insight mula sa kanilang mga karanasan sa pamumuhunan sa mga solusyon sa klima at pagkuha ng magkakaibang fund manager. Nasa ibaba ang mga pangunahing takeaway.
NAGHAHANAP NG PAG-ALIGNMENT
Tonya Allen: “Kung ang aming endowment, na 95% ng aming mga asset, ay gumagana laban sa aming mga layunin sa programa, kung gayon kami ay matatalo bago pa man kami makapasok sa opisina upang gumawa ng grant.”
"Upang sabihin ito sa ibang paraan, kailangan nating maging magkatugma, dahil kung hindi tayo, sinisira natin ang lahat ng kabutihan na sinusubukan nating makamit," patuloy ni Tonya. “Sinabi ng aming kasamahan na si Darren Walker mula sa Ford Foundation noong ginawa nila kamakailan ang pangako na mag-divest ang kanilang portfolio, 'Ano ang layunin ng perpetuity kung wala kang planeta?' Iyon ay may isang drop ng mikropono. Napakakritikal nito, dahil hindi namin mailalagay ang aming mga ulo sa buhangin dito, at alam namin na ito ay hindi isang programmatic shift, ito ay talagang isang pagbabago sa lipunan.
PAG-ESKLARA NG MGA DAAN
Tonya Allen: “Ang net zero ay isang komprehensibong diskarte sa pamamahala ng pamumuhunan ng McKnight. Sisikapin natin ang bawat sulok ng ating endowment para sa mga emisyon.”
"Gusto naming bawasan ang mga greenhouse gas emissions sa buong portfolio ng pamumuhunan, at gusto naming bigyang-pansin ang mga fossil fuel," patuloy ni Tonya. “Pero hindi lang kami titigil doon, yun talaga ang net zero commitment. Nais din naming magpadala ng senyales sa merkado na may inaasahan para sa kanila na i-decarbonize ang kanilang mga portfolio. Kailangan din nating mamuhunan sa mga kumpanyang tumutulong sa atin na lumikha ng ekonomiyang walang carbon. Ang laki ng krisis sa klima ay nangangailangan na gumawa tayo ng matapang at sadyang aksyon. Isang foundation lang tayo. Kung pinagsama-sama natin ang ating mga pagsisikap sa buong pagkakawanggawa, mapapahusay natin ang ating ebolusyon tungo sa isang mas matatag na klima at walang carbon na lipunan at ekonomiya."
Val Red-Horse Mohl: "Ang pagkakapantay-pantay ng lahi at pagkakaiba-iba ay naging bahagi ng tela ng East Bay Community Foundation mula noong kami ay nagsimula."
“Nais naming maabot ang 100% mission alignment sa lahat ng aming investment. Nakakuha kami ng napakataas na marka sa aming programming at grantmaking—mayroon kaming ilang kamangha-manghang mga programa na sumusuporta sa mga organisasyong pinamumunuan ng Black. Ang isang istatistika na nagpapababa sa aking bibig ay ang 98% ng mga pinansyal na asset sa buong mundo ay pinamamahalaan ng mga puting lalaki. Nagsisimula kang mapagtanto, 'Ito ba ay kapootang panlahi o ito ba ay isang sistema na kailangang baguhin?' Maaaring medyo pareho. Ang ginawa namin na inaasahan kong maaaring gayahin ay ang uri namin ng redefined na panganib at kung paano namin tinitingnan ang pagpili ng mga manager. Nagkaroon ng hindi pagkakaunawaan sa loob ng mga dekada na upang mamuhunan sa pagkakapantay-pantay ng lahi o epekto kailangan mong kumuha ng ilang uri ng konsesyon na pagbabalik, at hindi iyon maaaring higit pa sa katotohanan. Sa ngayon, ang lahat ng pera na aming ipinuhunan sa aming magkakaibang mga tagapamahala ay ang pinakamataas na gumaganap na mga pondo. Ang aming magkakaibang mga tagapamahala ay nagpapakita na maaari kaming kumita ng pera at gawin ang tamang bagay sa parehong oras."
John Palfrey: "Nag-divesting si MacArthur mula sa mga fossil fuel kasabay ng aming pagnanais na mamuhunan nang napakabilis sa malinis na enerhiya at mga patas na solusyon."
“Sa tingin namin ay may napakalaking pangako sa paggawa niyan. Ang iba pang piraso ng agresibong pagkakahanay na ginagawa namin ay nakatingin sa aming mga asset manager at tumutuon sa porsyento ng mga pinamumunuan ng mga taong may kulay at kababaihan at dinadala ang bilang na iyon sa isang maalalahanin at makonsiderasyon na paraan. Hindi mo lang ito magagawa, maaari kang makakuha ng parehong mga pagbabalik kung hindi mas mahusay. Kaya kung sinuman ang nag-aalala tungkol sa kanilang tungkulin sa katiwala, hindi ako—sa mga tuntuning ginagawa ang pagkakahanay sa endowment ni MacArthur.”
ANO ANG MAGAABOT?
Tonya Allen: "Gusto naming maunawaan ng mga tao na ito ay isang pangmatagalang pangako."
"Ang malaking larawan dito ay hindi ito isang bagay na sinimulan mo at ito ay lumiliko sa magdamag. Ito ay hindi isa at tapos na. Hindi ito uso. Ito ay dapat talagang maging ang paraan ng paggawa ng aming trabaho sa pasulong, at kailangan naming bigyan ang aming sarili ng oras at lakas upang muling ayusin ang aming mga sistema at diskarte upang ang trabaho ay matibay, hindi episodic.
"Sa McKnight ang aming misyon ay isulong ang isang mas makatarungan, malikhain, masaganang hinaharap kung saan ang mga tao at planeta ay umunlad. Nang i-renew namin ang aming misyon noong 2019, binuo rin namin ang aming pangako sa klima at pagkakapantay-pantay ng lahi. Gumawa kami ng malalim na pamumuhunan sa parehong mga lugar na iyon. At bahagi ng kung ano ang sinubukan kong gawin mula nang dumating ako ay siguraduhin na hindi lamang tayo tumututok sa dalawang bagay na ito bilang ating mga ulo ng balita, ngunit sila rin ang nagiging mga throughline sa bawat aspeto ng ating trabaho. Dapat tayong maging matatag na tagapagtaguyod at layunin na hinihimok sa bawat hakbang na gagawin natin.”
“Bilang resulta nito, nabuo namin ang matatag na kasaysayan ng pamumuhunan sa misyon ng pundasyon. Mayroon kaming tungkol sa ngayon $500 milyon na nakatuon sa pampubliko at pribadong pamumuhunan sa epekto na nagbibigay ng mga ideya, teknolohiya, software, at mga serbisyo upang i-decarbonize ang ekonomiya. Habang ginagawa namin ang gawaing ito sa nakalipas na pitong taon, ang 40% ng aming $3 bilyong endowment ay mayroon na ngayong isang uri ng pagkakahanay sa misyon at ang aming mga pamumuhunan sa epekto ay walang limitasyon. Sa tingin ko ang lahat ng ito ay isa sa mga dahilan kung bakit nagawa ng board ang desisyong ito na maging net zero. Ito ang lohikal na susunod na hakbang upang iayon ang aming mga asset nang mas ganap sa aming misyon sa pagbabago ng klima."
NAGSISIMULA
John Palfrey: “Una, magsimula ka lang. Pangalawa, alamin na ito ay magagawa.”
"Magsimula sa edukasyon," sabi ni Val Red-Horse Mohl. "Edukasyon sa paligid ng terminolohiya, edukasyon sa kung ano ang ibig sabihin ng pahayag ng patakaran sa pamumuhunan at kung ano ang intensyon. At kung magagawa mo, gawin itong misyon ng isang tao, hindi lamang mga panlabas na consultant."
"Ang aming board ay higit na nakipagbuno sa pagiging pangalawang pundasyon lamang na gumawa ng net zero commitment," dagdag ni Tonya. “Naglaan kami ng oras sa aming board sa pakikipag-usap sa ibang mga institusyon na gumawa ng net zero commitment—tulad ng Harvard at University of Michigan endowment. Kung ano ang narinig ng board mula sa kanila na sila ay naaliw ay walang malinaw na landas, ngunit lahat kami ay nakatuon sa pag-uunawa nito nang sama-sama. At pagkatapos ay pagkakaroon ng in-house na talento at ang data upang malaman kung saan ka magsisimula.
MGA SIGNAL SA PAMILIHAN
Tonya Allen: "Hindi namin maaaring maliitin ang kapangyarihan ng adbokasiya bilang mga shareholder at mga consultant."
"Ang isa sa aming mga prinsipyo sa aming portfolio ay ang pagkakaroon ng aktibismo ng shareholder," sabi ni Tonya. “Magpakita ka sa mga usapan. Ito ay tungkol sa ating tungkulin bilang mga tagapagtaguyod kung paano ginagamit ang ating mga endowment upang suportahan o pahinain ang ating mga misyon. Dapat din nating itulak ang ating mga consultant. Patuloy na itaas ang mga paksa. Ito ay hindi lamang kung ano ang ginagawa namin sa portfolio. Kung mas nagbabago ang mga consultant, magiging mas magkakaibang at nababanat sa klima ang aming mga opsyon at portfolio."
MGA RESULTA NG PAGSUNOD
Tonya Allen: “Palagi naming sinusubukang i-triangulate ang tatlong bagay: epekto, pagbabalik, at pagkatuto.”
“Nakakakuha kami ng isang ulat bawat taon na nagpapakita sa amin ng aktwal na epekto na nararanasan namin sa ilang mga lugar bilang karagdagan sa aming mga kita sa pananalapi. Nagbibilang din kami ng epekto sa pagkatuto. Alam namin na kapag gumagawa kami ng mga pamumuhunang ito na nakahanay sa misyon, dapat kaming matuto mula doon sa aming programmatic side. Dahil alam namin na kailangan naming maunawaan kung paano gumagana ang mga aktor sa ekonomiya, sumusulong at kung paano ilipat at baguhin ang mga ito upang ang aming pagbibigay ay komplementaryo sa aming pamumuhunan sa ekonomiya at upang ang mga pamumuhunan sa endowment ay komplementaryo sa aming paggawa ng gawad.
ANONG SUSUNOD?
Tonya Allen: "Gusto naming palalimin ang aming pagsasanay at ibahagi ito."
“Ginawa lang namin itong net zero commitment at sinusubukan naming palaguin ang aming investment sa magkakaibang fund manager. Nais naming maging mahusay sa dalawang bagay na iyon at gawin itong naa-access nang sa gayon ay nagbibigay kami ng suporta para sa iba sa larangan na gustong gumawa ng hakbang na ito. Sama-sama tayong lahat—hindi ito tungkol sa kung sino ang una at kung sino ang pangalawa (at nga pala, ang David Rockefeller Fund ang una sa net zero). Ito ay hindi tungkol sa kung gaano kalayo ang kaya nating lakaran nang mag-isa, ito ay tungkol sa kung hanggang saan tayo magkakasama.”
