“真正的变革需要有组织的人和有组织的资金。丰富的社区创造归属感。我们需要组织人员和基础设施来帮助实现这一目标。” 以赛亚明尼苏达，我们充满活力和公平的社区计划的受资助合作伙伴。
他继续说，这种基础设施需要有意识地弥合分歧，并对权力建设组织进行有针对性的投资，这些组织侧重于关系组织和宣传，为所有明尼苏达人——特别是那些历史上被排除在我们州丰富的社会结构之外的人——推进一个包容、公平的未来。和经济繁荣。
今年春天，麦克奈特的充满活力和公平的社区（社区）团队与我们的董事会一起前往圣克劳德，以更好地了解我们如何支持为所有明尼苏达人建立共同繁荣的工作。
“真正的变革需要有组织的人和有组织的资金。丰富的社区创造归属感。我们需要组织人员和基础设施来帮助实现这一目标。”——阿卜杜拉希·法拉赫 (ABDULAHI FARAH)，明尼苏达州以赛亚穆斯林联盟首席组织者
我们很荣幸能够在多元文化购物中心（多元文化购物中心）与包括阿卜杜拉希在内的圣克劳德社区领袖分享空间、一起分享面包并进行勇敢的对话。多元文化购物中心是一个新的多用途社区拥有的设施，为明尼苏达州中部的非洲移民社区提供服务和庆祝。该购物中心正在积极从以前的健身房转变为一站式目的地，将设有活动中心、餐厅、咖啡厅、沙龙、两打小型零售空间、专业服务等。这是该地区下一代文化购物中心可能和应该是什么样子的不断增长的愿景的一部分。
与明尼苏达州的许多社区一样，圣克劳德近几十年来发生了巨大的变化。它拥有约 70,000 名居民，是明尼苏达州中部最大的人口中心，周围环绕着小城镇和乡村地区。过去十年里，该市的有色人种人口增加了一倍多。 2020 年，有色人种约占圣克劳德人口的 32%，高于 2010 年的 17%。
虽然圣克劳德拥有自己独特的文化，但其人口统计数据反映了整个大明尼苏达州正在发生的变化。我们最大的区域人口中心的人口变化与圣克劳德的人口变化相似。这种增长主要由移民和难民组成。大明尼苏达州的普遍印象是它是同质的并且大部分是白人，但这与现实相去甚远。德卢斯、罗切斯特、曼凯托和穆尔黑德的有色人种人口在过去二十年里都增加了一倍或三倍。全州较小的区域中心也变得更加多样化。例如，在明尼苏达州南部和西南部，沃辛顿的人口目前约有三分之二是有色人种，这是该州第二高的比例，自 2000 年以来增加了一倍多。威尔马的人口同期也增加了一倍，其中有色人种约占人口的百分之四十——与明尼阿波利斯的构成大致相同。自 2000 年以来，奥斯汀和法里博的有色人种居民数量增加了两倍多。
在其中许多地方，有色人种人口对阻止和扭转人口下降趋势负有责任，使社区更加充满活力，并通过新业务和更多就业机会促进当地经济。除了大明尼苏达州人口变化带来的机遇外，还存在与社区和经济包容性相关的挑战。由于明尼苏达州的有色人种人口比白人人口年轻得多，因此在可预见的未来，这些趋势可能会持续下去。
照片：圣克劳德的社区对话
邻近是指人与联系
许多领导人正在努力应对这些变化并加强社区结构。 Hudda Ibrahim，多元化和股权咨询公司创始人兼首席执行官 Filsan 人才合作伙伴于 2007 年从索马里移民到圣克劳德，一直致力于让这座城市对每一位居民来说更安全、更包容、更公平。当她看到邻居之间缺乏理解而产生分裂时，她发起了“用餐与对话”，这是一项每月一次的活动，汇集了来自不同背景的社区成员，以了解彼此的文化。 Hudda 的工作利用共享餐食作为跨越差异的桥梁，是建设更具包容性的圣克劳德集体运动的一部分。 “股权工作很难。它要求我们与不同的人进行多样化的讨论，同时认识到我们共同的价值观。如果我们不团结起来，建立关系，提升和投资于人才，我们将无法从明尼苏达州提供的所有丰富资源中共同受益。”Hudda 分享道。
观看 Hudda Ibrahim 的视频， 索马里难民如何在明尼苏达州创建社区.
亲近是指以人为本——建立信任、相互学习和相互学习，并对我们旨在服务的对象负责。充满活力和公平社区项目的工作人员与我们的董事会一起感谢有这个机会进入社区并向勇敢的领导者学习，他们慷慨地分享了他们的愿望、他们面临的障碍，以及我们作为一个基金会如何最好地利用我们的资源打破这些障碍。诸如此类的机会有助于我们发展积极响应、公平和以社区为中心的慈善事业。
我们感谢加入我们 St. Cloud 的社区合作伙伴，包括 明尼苏达州非洲发展中心, 明尼苏达州中部社区赋权组织, 明尼苏达中部社区基金会, Filsan 人才合作伙伴, 住房司法中心, 倡议基金会, 以赛亚明尼苏达, Jugaad 领导力计划, 克鲁, 摩根家族基金会，和 项目乐观主义者.
“通过加深我们与工作、合作伙伴和问题的接近度（空间、时间和关系上的接近度），我们丰富了我们的解决方案和方法。近距离增强了我们倾听、学习、听取不同观点和尊重不同生活经历的能力。”——托尼娅·艾伦，总裁
通过四种战略途径实现经济公平
为了实现我们的目标，我们专注于经济公平，这是一个强大的力量倍增器，可以改善每个人的生活质量并创建充满活力的社区。当我们深入投资于资源最匮乏和边缘化的社区时，每个人都会从更好的公共卫生成果、更强大的社区和经济增长中受益。
社区计划一直致力于了解我们如何能够最好地支持组织解决一些最重要的因素，以在明尼苏达州建立强大的社区。我们将这些组织视为变革的推动者，并寻求与我们的核心价值观和变革有害系统的承诺保持一致。自三年前推出以来，我们已经确定了 185 个组织通过对话、响应性拨款和紧急学习表来支持和参与。我们听取了他们每个人的意见并向他们学习。我们一直在努力完善我们的计划策略，以提高影响力，让我们更接近从明尼阿波利斯到曼凯托，从罗切斯特到罗索的共同繁荣。
通过这项工作，并针对明尼苏达州不断变化的社会经济格局，我们认识到，我们必须全面审视并采取行动，解决创收、住房、经济流动性和机会以及更广泛的民主进程等相互关联的因素。这要求我们超越传统的资助方式，采用系统变革的方法，并部署更广泛的资源，例如能力和影响力，以及对非营利组织的资本支持。
我们致力于加强社区计划的 战略方针 反映我们州各地社区日益复杂和相互关联的现实，以及如何最好地部署我们的资源来影响系统变革并最大限度地发挥影响。在我们寻求为所有明尼苏达人建设充满活力的未来的过程中，我们的工作变得更加清晰，我们的团队得到了发展，并磨练了我们的战略。此外 简化我们的拨款流程 为了提高可访问性，我们确定了 四个关键的系统变革策略 作为最有潜力为我们的目标带来最大影响的：
- 加快经济流动
- 建立社区财富
- 营造公平公正的住房制度
- 加强民主参与
在接下来的几个月中，我的同事将分享有关每项策略的更多详细信息，以及它们如何在我们全州的赠款和合作伙伴关系中体现的示例。
我们对持续学习的承诺
社区计划在人和地方的交汇处开展工作，寻找我们可以产生最大影响的地方。
我们对我们改进的变革方法及其潜在影响感到兴奋，而且我们知道我们无法单独完成这项工作。与能够通过协作解决方案为我们提供信息、激励、挑战和推动我们前进的个人和组织合作是我们寻求为所有明尼苏达人创造更美好未来的基础。
4 月份，我们通过了 新的问责框架，与 Brookings Metro 合作开发. 新工具是传统数据索引的创新方法，将使我们能够就我们的编程做出更具战略性的决策，并开发更丰富的影响分析。
“在我们寻求为所有明尼苏达人创造更美好未来的过程中，与那些能够通过协作解决方案为我们提供信息、激励、挑战和推动我们前进的人合作并成为社区是基础。”–DAVID NICHOLSON，充满活力和公平的社区项目总监
该框架为我们的分析添加了动态定量视角。它补充了以社区为中心的定性数据，这些数据由真实的人、地点和经历提供，例如我们的 2022 年访问阿拉巴马州塞尔玛和蒙哥马利， 我们的 计划顾问小组，以及最近在圣克劳德举行的会议。通过采取包括定性和定量数据在内的整体方法，我们可以就我们的战略做出更深入的明智决策。
当全国各地的许多人都在关注明尼苏达州时，我们对未来的机会感到兴奋 它是如何领先的。我们期待在这些优先事项上继续合作，更重要的是，期待它将为全州的社区创造未来。我们将定期分享我们的进展以及共同塑造这项工作的合作伙伴生态系统的工作和影响。
