“Il vero cambiamento richiede persone organizzate e denaro organizzato. Le comunità abbondanti creano appartenenza. Dobbiamo organizzare le persone e le infrastrutture per contribuire a raggiungere questo obiettivo”, afferma Abdulahi Farah, uno dei principali organizzatori ISAIA Minnesota, un partner beneficiario del nostro programma Comunità vivaci ed eque.
Tale infrastruttura, continua, richiede un ponte intenzionale tra le differenze e investimenti mirati in organizzazioni di costruzione del potere che si concentrino sull’organizzazione relazionale e sulla difesa per promuovere un futuro inclusivo ed equo per tutti i Minnesotani, specialmente quelli che sono stati storicamente esclusi dal ricco tessuto sociale del nostro stato. e prosperità economica.
Questa primavera, il team Vibrant & Equitable Communities (Communities) di McKnight si è recato a St. Cloud con il nostro Consiglio di amministrazione per comprendere meglio come possiamo sostenere il lavoro di costruzione di una prosperità condivisa per tutti i Minnesotani.
“Il vero cambiamento richiede persone organizzate e denaro organizzato. Le comunità abbondanti creano appartenenza. Dobbiamo organizzare le persone e le infrastrutture per contribuire a raggiungere questo obiettivo”.–ABDULAHI FARAH, ORGANIZZATORE CAPO DELLA COALIZIONE MUSULMANA DI ISAIAH MINNESOTA
Abbiamo avuto l'onore di condividere lo spazio, spezzare il pane e avere conversazioni coraggiose con i leader della comunità di St. Cloud, tra cui Abdulahi, presso il Multicultural Mall, una nuova struttura multiuso di proprietà della comunità che serve e celebra la comunità di immigrati africani del Minnesota centrale. Il centro commerciale, che è in fase di trasformazione da ex palestra a destinazione unica, ospiterà un centro eventi, un ristorante, una caffetteria, un salone, due dozzine di piccoli spazi commerciali, servizi professionali e altro ancora. Fa parte di una visione crescente di come potrebbe e dovrebbe apparire la prossima iterazione di centri commerciali culturali nella regione.
Come molte comunità del Minnesota, St. Cloud è cambiata radicalmente negli ultimi decenni. Con circa 70.000 residenti, è il centro abitato più grande del Minnesota centrale ed è circondato da piccole città e aree rurali. La popolazione di persone di colore della città è più che raddoppiata negli ultimi dieci anni. Nel 2020, le persone di colore costituivano circa il 32% della popolazione di St. Cloud, rispetto al 17% del 2010.
Sebbene St. Cloud abbia una propria cultura unica, i suoi dati demografici riflettono i cambiamenti avvenuti in tutto il Grande Minnesota. I cambiamenti demografici nei nostri maggiori centri abitati regionali sono paralleli a quelli di St. Cloud. Questa crescita è in gran parte costituita da immigrati e rifugiati. L'immagine comunemente diffusa della Grande Minnesota è che sia omogenea e prevalentemente bianca, e questo è lontano dalla realtà. Duluth, Rochester, Mankato e Moorhead hanno visto la loro popolazione di persone di colore raddoppiare o triplicare negli ultimi vent’anni. Anche gli hub regionali più piccoli in tutto lo Stato stanno diventando più diversificati. Ad esempio, nel Minnesota meridionale e sud-occidentale, la popolazione di Worthington è ora composta da circa due terzi di persone di colore: la seconda percentuale più alta nello stato, dopo essere più che raddoppiata dal 2000. Anche la popolazione di Willmar è raddoppiata nello stesso periodo, con persone di colore che rappresenta circa il quaranta per cento della popolazione, più o meno la stessa composizione di Minneapolis. Ad Austin e Faribault, il numero dei residenti di colore è più che triplicato dal 2000.
In molti di questi luoghi, le popolazioni di persone di colore sono responsabili di arginare e invertire la tendenza al declino demografico, rendendo le comunità più vivaci e rafforzando le economie locali con nuove imprese e più posti di lavoro. Oltre alle opportunità offerte dai cambiamenti demografici del Grande Minnesota, ci sono sfide legate all’inclusione economica e comunitaria. Poiché la popolazione di persone di colore del Minnesota è significativamente più giovane della popolazione bianca, queste tendenze probabilmente continueranno nel prossimo futuro.
Foto: conversazioni comunitarie a St. Cloud
La prossimità riguarda le persone e la connessione
Molti leader stanno lavorando per affrontare questi cambiamenti e rafforzare il tessuto delle loro comunità. Hudda Ibrahim, fondatrice e CEO di una società di consulenza sulla diversità e sull'equità Filsan Talent Partner, è immigrato dalla Somalia a St. Cloud nel 2007 e ha lavorato per rendere la città più sicura, più inclusiva e più equa per ogni residente. Quando ha visto che la mancanza di comprensione stava causando divisione tra vicini, ha lanciato 'Cenare e dialogare', un evento mensile che riunisce membri della comunità di ogni provenienza per conoscere le rispettive culture. Utilizzando i pasti condivisi come ponte tra le differenze, il lavoro di Hudda fa parte di un movimento collettivo per costruire una St. Cloud più inclusiva. “Il lavoro sull’equità è difficile. Ci impone di impegnarci in discussioni diverse con persone diverse, riconoscendo al tempo stesso i nostri valori condivisi. Se non ci uniamo, non costruiamo relazioni, non sosteniamo e non investiamo nelle persone, non saremo in grado di beneficiare collettivamente di tutta l’abbondanza che il Minnesota ha da offrire”, ha condiviso Hudda.
Guarda un video con Hudda Ibrahim, Come un rifugiato somalo sta creando una comunità in Minnesota.
La prossimità riguarda le persone: creare fiducia, imparare gli uni dagli altri ed essere responsabili nei confronti di coloro che intendiamo servire. Insieme al nostro consiglio di amministrazione, lo staff del programma Vibrant & Equitable Communities è stato grato per questa opportunità di essere nella comunità e imparare da leader coraggiosi che hanno condiviso con gentilezza le loro aspirazioni, gli ostacoli che devono affrontare e come noi come Fondazione possiamo utilizzare al meglio le nostre risorse per abbattere quelle barriere. Opportunità come queste ci aiutano a far crescere la nostra pratica di filantropia reattiva, equa e incentrata sulla comunità.
Apprezziamo i partner della comunità che si sono uniti a noi a St. Cloud, inclusi Centro per lo sviluppo africano del Minnesota, Organizzazione per l'empowerment della comunità del Minnesota centrale, Fondazione comunitaria del Minnesota centrale, Filsan Talent Partner, Centro per la giustizia abitativa, Fondazione Iniziativa, ISAIA Minnesota, Programma di leadership Jugaad, Krewe, Fondazione della Famiglia Morgan, E Ottimista del progetto.
“Approfondendo la nostra vicinanza – vicinanza nello spazio, nel tempo e nelle relazioni – al nostro lavoro, ai nostri partner e ai nostri problemi, arricchiamo le nostre soluzioni e i nostri approcci. La vicinanza rafforza la nostra capacità di ascoltare, apprendere, ascoltare punti di vista diversi e onorare le diverse esperienze vissute”.–TONYA ALLEN, PRESIDENTE
Equità economica attraverso quattro percorsi strategici
Per raggiungere il nostro obiettivo, ci concentriamo sull’equità economica, un potente moltiplicatore di forza che migliora la qualità della vita di tutti e crea comunità vivaci. Quando investiamo profondamente nelle nostre comunità più scarse ed emarginate, tutti beneficiano di migliori risultati in termini di salute pubblica, comunità più forti e crescita economica.
Il programma Comunità ha lavorato per capire come possiamo supportare al meglio le organizzazioni che affrontano alcuni degli elementi più importanti per costruire comunità forti in tutto il Minnesota. Consideriamo queste organizzazioni come agenti di cambiamento e cerchiamo l’allineamento con i nostri valori fondamentali e l’impegno nella trasformazione dei sistemi dannosi. Da quando abbiamo lanciato tre anni fa, abbiamo identificato 185 organizzazioni da supportare e con cui interagire attraverso il dialogo, la concessione di sovvenzioni reattive e tavoli di apprendimento emergente. Abbiamo ascoltato e imparato da ciascuno di loro. Abbiamo cercato di affinare le strategie del nostro programma per migliorare l'impatto e avvicinarci alla prosperità condivisa da Minneapolis a Mankato e da Rochester a Roseau.
Attraverso questo lavoro, e in risposta all’evoluzione del panorama socioeconomico del Minnesota, comprendiamo che dobbiamo guardare e agire in modo olistico, affrontando i fattori interconnessi della generazione di reddito, degli alloggi, della mobilità economica e delle opportunità, e del più ampio processo democratico. Ciò richiede di andare oltre la tradizionale concessione di sovvenzioni adottando un approccio di cambiamento sistemico e impiegando una gamma più ampia di risorse, come capacità e influenza, oltre al sostegno in conto capitale per le organizzazioni non profit.
Abbiamo lavorato per rafforzare il programma delle Comunità approccio strategico per riflettere le realtà sempre più complesse e interconnesse delle comunità in tutto il nostro Stato e il modo migliore per impiegare le nostre risorse per influenzare il cambiamento dei sistemi e massimizzarne l’impatto. Abbiamo acquisito chiarezza nel nostro lavoro, ampliato il nostro team e affinato le nostre strategie mentre cerchiamo di costruire un futuro vivace per tutti i Minnesotani. Inoltre semplificando il nostro processo di concessione delle sovvenzioni per migliorare l'accessibilità, abbiamo identificato quattro strategie chiave di cambiamento sistemico perché hanno il maggior potenziale per ottenere il massimo impatto verso il nostro obiettivo:
- Accelerare la mobilità economica
- Costruisci la ricchezza della comunità
- Coltivare un sistema abitativo giusto e giusto
- Rafforzare la partecipazione democratica
Nei prossimi mesi, i miei colleghi condivideranno maggiori dettagli su ciascuna di queste strategie ed esempi di come si stanno manifestando nelle nostre sovvenzioni e nelle nostre partnership in tutto lo Stato.
Il nostro impegno per l'apprendimento continuo
Il programma Comunità opera all'intersezione tra persone e luogo, cercando dove possiamo avere il maggiore impatto.
Siamo entusiasti del nostro approccio raffinato al cambiamento e del potenziale impatto, e sappiamo che non possiamo portare a termine questo lavoro da soli. Collaborare con persone e organizzazioni che possono informare, ispirare, sfidare e spingerci avanti attraverso soluzioni collaborative è fondamentale mentre cerchiamo di promuovere un futuro migliore per tutti i Minnesotani.
Ad aprile abbiamo adottato a nuovo quadro di responsabilità, sviluppato in collaborazione con Brookings Metro. Il nuovo strumento, un approccio innovativo a un indice di dati tradizionale, ci consentirà di prendere decisioni più strategiche sulla nostra programmazione e di sviluppare un’analisi dell’impatto più ricca.
“Collaborare ed essere in comunità con persone che possono informare, ispirare, sfidare e spingerci avanti attraverso soluzioni collaborative è fondamentale mentre cerchiamo di promuovere un futuro migliore per tutti i Minnesotani”.–DAVID NICHOLSON, DIRETTORE DEL PROGRAMMA PER COMUNITÀ VIBRANTI ED EQUE
Il quadro aggiunge una lente quantitativa dinamica alla nostra analisi. Si integra con dati qualitativi incentrati sulla comunità, informati su persone, luoghi ed esperienze reali, come i nostri Visita del 2022 a Selma e Montgomery, Alabama, Nostro comitati consultivi del programmae la recente convocazione a St. Cloud. Adottando un approccio olistico che includa dati sia qualitativi che quantitativi, possiamo prendere decisioni più informate sulle nostre strategie.
Siamo entusiasti delle opportunità future, in un momento in cui molti in tutto il paese guardano al Minnesota come sta conducendo. Ci auguriamo che la collaborazione continui su queste priorità e, cosa ancora più importante, sul futuro che creerà per le comunità di questo Stato. Condivideremo regolarmente i nostri progressi, il lavoro e l’impatto dell’ecosistema di partner che stanno dando forma a questo lavoro in modo collaborativo.
