Dieser Aufsatz wurde ursprünglich von der . veröffentlicht Zentrum für effektive Philanthropie und hier mit Genehmigung angepasst.
„Konflikt ist die Geburtshelferin des Bewusstseins.“ – Paulo Freire
In meinem ganzen Leben hatte ich noch nie so viel Hoffnung. Die Kakophonie unwahrscheinlicher Faktoren, die unsere riesige Nation (und einen Großteil der Welt) auf den tragischen Mord an George Floyd konzentrierten, entzündete das Bewusstsein unserer Generation. Wir waren gezwungen, die widersprüchliche Seele unserer Nation zu untersuchen, und es erforderte, dass wir unseren nächsten Schritt als Amerikaner wählen. Ähnlich wie im Mai 1963, als White America ungläubig zusah, wie Feuerwehrschläuche und Polizeihunde als Waffen gegen friedliche Demonstranten in Alabama im vergangenen Mai eingesetzt wurden, reagierte die Mehrheit der Amerikaner aller Herkunft schnell, dass wir Veränderungen für das Größere vornehmen müssen gut.
Damals wie heute gibt es immer irgendeine Form von Opposition; sichtbare und unsichtbare Kräfte, die daran arbeiten, unsere Nation zurückzuhalten, uns zu spalten und Energie und Ressourcen fehlzuleiten. Dieser Lärm hinderte die Anwälte und Verbündeten jedoch nicht daran, wichtige Bürgerrechts-, Abstimmungs- und Wohnungsgesetze zu verabschieden. Viele von uns haben diese Ära studiert und untersucht, was funktioniert hat und was nicht, und diese Lektionen für die kommenden Jahrzehnte als Prüfsteine für unsere Arbeit im sozialen Bereich dienen.
Was sich heute jedoch grundlegend anders anfühlt, ist, dass wir in den letzten 50 Jahren vielfältiger, studierter und vernetzter geworden sind. Wir haben die rassisch und kulturell vielfältigste Generation der Nation in unserer Geschichte, gefüllt mit brillanten Denkern und Machern, deren vielfältige Beiträge unser Verständnis davon, wer wir waren und jetzt sind, grundlegend verändert haben. Das Dokumentieren von Geschichten und das Aufheben unerzählter Geschichten von Triumphen und Tragödien haben die traditionelle amerikanische Geschichte kompliziert. Ein großes Lob an alle in Gerechtigkeit verwurzelten Künstler-Intellektuellen, Praktiker, Dichter, Schriftsteller, Organisatoren, Ältesten und Jugendlichen aller Herkunft für Ihre Arbeit. Wir können jetzt besser erkennen, dass die heutigen Bedingungen nicht das Produkt individueller Fehler sind, sondern eher das Versagen von Systemen, die uns auf einen Kurs eines getrennten und ungleichen Lebens führen, das hauptsächlich auf Rasse, Kultur und Geschlecht basiert. Jetzt mit einer besser informierten Öffentlichkeit und einem geerdeteren sozialen Sektor sind wir besser denn je bereit, mit einer gemeinsamen Dringlichkeit und Ambition zusammenzukommen, unsere Beziehungen und unseren Planeten zu heilen, wiederherzustellen und zu verändern.
Was bedeutet das im philanthropischen Sektor? Dies bedeutet, dass wir weiterhin mit der Reaktionsfähigkeit und Dringlichkeit handeln müssen, die wir im vergangenen Jahr verspürt haben. Als Branche müssen wir uns weiterhin anders verhalten, damit die während der Pandemie ergriffenen Maßnahmen zur Abschwächung der von den Stipendiaten erwarteten negativen Auswirkungen nicht ins Stocken geraten. Wir müssen weiterhin zuhören und unsere einzigartigen Befugnisse und Privilegien als Geldgeber wahrnehmen und uns vom Zuschauer zum Teilnehmer bewegen. Wir dürfen nicht vergessen, dass die Schwere unserer Herausforderungen es erfordert, dass wir alle zusammenarbeiten – und akzeptieren, dass wir nicht in der Lage sein werden, vorwärts zu denken oder Veränderungen vorzunehmen, ohne Kopf, Herz und Hände im Gleichgewicht zu halten.
Wir müssen bereit und dankbar sein, direktes Feedback zu erhalten, wie es im jüngsten Bericht von CEP präsentiert wurde.“Durchhalten in der Krise: Der Staat der Nonprofit-Organisationen.“ Der Bericht zeigt, dass unsere gemeinsamen Aktionen einen echten Unterschied machen. Doch inmitten positiver Ergebnisse sind wir in wichtigen Bereichen der Partnerschaft mit asiatischen, nahöstlichen und amerikanischen Ureinwohnern gescheitert. Und wir müssen weiterhin besser daran arbeiten, unsere Tendenz zu überwinden, anders – und weniger reaktionsschnell – gegenüber von Frauen geführten Organisationen zu handeln. Dies ist ein hervorragendes, klares Feedback und eine Gelegenheit für uns, unsere Eigenkapitalzusagen weiter zu vertiefen.
Während viele überzeugende warnende Geschichten geschrieben haben, die zu Recht mit starken Worten Schatten auf Social-Media-Posts und große Ankündigungen geworfen haben, aber ohne konkrete Maßnahmen, möchte ich mich selbst herausfordern, uns herausfordern, unseren Blick nach vorne richten auf das, woran wir Teil sein werden Erstellen.
Wer hätte zum Beispiel ahnen können, dass das US-Energieministerium auf eine Weise auftauchen würde, die es noch nie zuvor gegeben hat? Präsident Biden ernannte die erste stellvertretende Direktorin für Energiegerechtigkeit, Shalonda Baker, Rechtsprofessorin und Autorin von Revolutionäre Macht: Ein Leitfaden für Aktivisten zur Energiewende. Baker führt die Initiative Gerechtigkeit40 das verspricht, dass 40% die Vorteile von Klimainvestitionen an farbige Gemeinschaften und einkommensschwache Gemeinschaften verteilt.
Wie Investmentkollegen beobachtet haben, durchdringen die nationalen Bewusstseinsverschiebungen auch die Bewegung des institutionellen Kapitals. Erst letzten Mai wählte eine Mehrheit der ExxonMobil-Aktionäre zwei Direktoren aus dem Vorstand, weil das Unternehmen eine ehrgeizigere, realistischere Klimastrategie benötigte. Diese beispiellose Investorenrevolte bei einem legendären US-Unternehmen erforderte die Unterstützung der größten Kapitalhüter. Mega-Investoren – wie Blackrock und Vanguard, die zusammen 14% des Unternehmens besaßen – verstärkten schließlich die Klimarisiken, die seit Jahren von sozial verantwortlichen Investoren hervorgehoben werden.
Was werden also unsere nächsten Schritte als Sektor sein?
1) Wir müssen die Ärmel hochkrempeln, uns zu individuellen, institutionellen und feldbezogenen Vereinbarungen verpflichten die uns untereinander und gegenüber unseren vielfältigen und unterschiedlichen Anspruchsgruppen Rechenschaft ablegen.
2) Wir müssen uns von unserer Verankerung in paternalistischen Formen der Philanthropie lösen und relationale Prinzipien und Praktiken übernehmen im Kontext (einschließlich des Ortes und der Personen, die bedient werden) und der Komplexität verwurzelt sind. Ich kann das sehr empfehlen kraftvolles, lesenswertes Stück von Collaborate for Social Change. Es bietet ein effektives Gleichgewicht zwischen Wissen und praktischen Werkzeugen für Geldgeber, die Praktiken und Prinzipien ändern möchten. Weitgehend von internationalen Geldgebern informiert, würde ich amerikanischen Geldgebern empfehlen, begleitende Ressourcen in Bezug auf Rassengerechtigkeit und Gerechtigkeitsphilanthropie speziell im US-Kontext zu finden.
3) Nehmen wir uns auf der individuellen Stiftungsebene bewusst die Zeit zum Nachdenken. Wir müssen uns in einer Vielzahl von Foren treffen, als Individuen, die unterschiedlich von der Pandemie und der Rassenzählung betroffen sind, in unseren beruflichen Rollen und als Mitglieder unserer größeren Organisationen. Vorstandsmitglieder, Management, Mitarbeiter, Stipendiaten und Partner haben die einmalige Gelegenheit, einen ganzheitlichen Überblick darüber zu geben, was funktioniert hat, was zu kurz gekommen ist und was uns noch unklar ist in Bezug auf unsere jüngsten Änderungen bei Stiftungsausgaben, Stipendienvergabe, Kommunikation, Versammlungen, Betrieb, Talent und Lernen.
Dies ist ein Moment für uns, unseren Teil dazu beizutragen, die Arbeit zu ermutigen, zu unterstützen und zu beschleunigen, die uns helfen wird, ein neues Amerika zu schaffen, eine wirkliche Nation für alle. Mit einer Fülle von Vermögenswerten im sozialen Bereich, einem vielfältigen und mächtigen Kader von philanthropischen Fachleuten und Spendern ist es unsere Zeit, unser Moment und es wird das Erbe unserer Generation sein.
Lassen Sie uns kreativ sein bei der Gestaltung unserer nächsten Plattform für sozialen Wandel. Wie ich gehört habe, „bauen wir auf Federn, nicht auf Ziegeln“ – verbunden in gemeinsamen Werten und doch wendig genug, um sich gemeinsam zu bewegen und hoch zu steigen.
