Redefinindo McKnight para avançar com mais ousadia em nossa missão

Refletindo sobre meu primeiro ano na Fundação

Em março deste ano, marquei um ano de serviço na Fundação McKnight. Cheguei à Fundação num momento específico – um momento urgente. Foi no meio de uma pandemia, às vésperas do julgamento do assassinato de George Floyd, seis semanas antes do assassinato sem sentido de Daunte Wright – e em meio a desastres climáticos sem precedentes em todo o país. A dor causada por essas experiências não desapareceu e, na verdade, alguns traumas se agravaram.

Assim como procuramos desesperadamente oportunidades para emergência, encontramo-nos navegando em múltiplos desafios humanos, climáticos e de segurança mundial simultâneos. emergências. A guerra na Ucrânia afecta-nos a todos. Os analistas já alertam que a interrupção das exportações de cereais da região pode agravar ainda mais a insegurança alimentar em zonas vulneráveis. Além disso, a súbita escassez de petróleo chama a atenção para a nossa dependência histórica dos combustíveis fósseis e para a necessidade urgente de acelerar soluções energéticas limpas. Além disso, a volatilidade económica e a inflação ameaçam tornar ainda mais difícil o acesso à habitação segura, à energia e a outras necessidades para as famílias em dificuldades. E à medida que o autoritarismo se aproxima em todo o mundo, uma onda de esforços estatais de supressão de eleitores ameaça a nossa frágil democracia.

Indo além das doações para abraçar totalmente a mudança

Tomar decisões na McKnight neste contexto revelou-me, ainda mais, uma necessidade de dinamizar e redefinir a Fundação para enfrentar os desafios únicos da nossa geração. No ano passado, estivemos explorando como passar da identidade tradicional de um filantropo, uma identidade projetada para emitir cheques quase exclusivamente para organizações sem fins lucrativos - principalmente uma doador—para a identidade mais ampla, mais ousada e mais moderna de um alterar fabricante. Sem dúvida, sempre serviremos como doadores diligentes e estratégicos. Na verdade, expandimos o nosso orçamento anual para doações para aproximadamente $120 milhões – um aumento de mais de 20% em relação ao ano anterior – e estamos a renovar as nossas abordagens de doações em vários programas para centrar e incorporar a equidade.

“No ano passado, exploramos como passar da identidade tradicional de um filantropo – principalmente um doador – para a identidade mais ampla, mais ousada e mais moderna de um agente de mudança.”

Há muito que acreditamos que podemos exercer múltiplas funções – incluindo investidor institucional, organizador, empregador, líder inovador e, o mais importante, parceiro próximo. Estamos determinados a nos apoiar de forma mais assertiva nessas funções de mudança para avançar em nossa missão e objetivos.

Para nós, a mudança é mais do que uma mentalidade. Significa tomar medidas intencionais e criativas, em conjunto com os nossos parceiros, para resolver alguns dos maiores problemas locais e globais do nosso tempo. Significa utilizar todas as formas de capital que temos – financeiro, humano, reputacional, intelectual, accionista – para inovação e impacto. E significa afirmar a nossa liderança cívica e influência de formas estratégicas e mais visíveis.

Aqui estão alguns exemplos do nosso recente trabalho de mudança. Conforme anunciado no outono passado, estamos usando nossos investimentos para avançar gols líquidos zero, e continuamos a integrar nossa missão e espírito de investimento de impacto em todo o nosso portfólio de doações. Além disso, estamos a utilizar o nosso papel como organizadores estratégicos – forjando novas coligações para imaginar de forma diferente como podemos reconstruir os bairros e as pequenas empresas afetadas pela Covid-19 e pela agitação civil. Sabemos que a mudança exige novas formas de pensar sobre como exercemos a nossa voz e influência públicas. Como resultado, estamos a testar novos músculos estratégicos de comunicação para alcançar públicos que vão além do nosso habitual e confortável grupo de apoiantes.

Estamos promovendo uma nova cultura na McKnight e aumentando o tamanho, a diversidade e o conjunto de habilidades de nossa equipe. No meio destas mudanças organizacionais, alguns dos membros da nossa equipa estão a passar o testemunho para abrir espaço para novas perspetivas na Fundação, ao mesmo tempo que perseguem as suas próprias aspirações de crescimento e liderança. Estamos gratos pelo seu serviço à Fundação. E estamos conscientes do impacto que estas mudanças têm no nosso trabalho e nas nossas relações com parceiros importantes como você. Pedimos sua paciência durante a transição completa e quero garantir que temos uma equipe revigorada hoje.

“Queremos procurar aliados improváveis para nos unirmos e alcançarmos resultados audaciosos que nenhum de nós conseguiria alcançar sozinho.”

A necessidade de uma abordagem de grande tenda

No nosso trabalho para promover soluções climáticas ousadas e igualdade racial, sabemos que nem todos veem estas questões complexas da mesma forma. Estamos a debater-nos com o que é necessário para cumprir a nossa missão no contexto de desinformação desenfreada, de estratégias políticas intencionais para incitar a divisão artificial e de factores de stress que afectam toda a população. Muitas vezes, não há uma resposta fácil.

Desde a minha chegada à Fundação, tenho defendido uma abordagem de “grande tenda”, mais convencido do que nunca de que precisamos de ser a luz no meio da escuridão. Dentro desta tenda, aspiramos encontrar e incluir agentes de mudança que possam representar diferentes setores, geografias ou experiências vividas. Vejo uma grande tenda como um lugar onde pessoas que por vezes discordam podem reunir-se, até mesmo atravessar divisões políticas, porque têm o mesmo interesse em resolver os problemas que nos afetam a todos. A tenda inclui pessoas com (1) diferentes formas de poder que estão dispostas a usá-lo e compartilhá-lo, (2) perspectivas diversas que estão dispostas a trabalhar juntas para definir o problema e chegar a um conjunto comum de fatos, e (3) ideias diferentes sobre o que é necessário para resolver os problemas, mantendo-se ao mesmo tempo fortemente empenhados em resolver os desafios.

Infelizmente, não vemos pessoas suficientes construindo grandes tendas ou juntando-se às já existentes. Como sociedade, é muito mais fácil agachar-se em comunidades de mesmice do que fazer o trabalho desconfortável de ouvir visões de mundo que não são as nossas. A investigação mostra que a maioria de nós passa o tempo com pessoas como nós – desde onde escolhemos viver, onde adoramos, e onde mandamos os nossos filhos para a escola, até que canal de notícias por cabo assistimos.

Na McKnight, queremos sair desse modo padrão de pensar e viver separadamente. Nosso objetivo é trabalhar mais para chegarmos a soluções juntos. Embora não seja uma solução milagrosa, vemos o pensamento de grande porte como uma ferramenta em nosso kit de ferramentas que podemos implantar de forma mais consistente e poderosa. Queremos procurar aliados improváveis para nos unirmos e alcançarmos resultados audaciosos que nenhum de nós conseguiria alcançar sozinho.

Ao olhar para os próximos anos, continuarei a trabalhar lado a lado com os líderes dedicados deste estado – dos setores público, privado e independente – para co-construir grandes tendas e convidar pessoas a juntarem-se a nós. É a única maneira de podermos criar um futuro sustentável e justo para Minnesota e além, e garantir que todas as pessoas possam prosperar.

Na McKnight, estamos fazendo o máximo que podemos, o mais rápido que podemos. Equilibramos essa urgência com um compromisso profundo e de longo prazo com as nossas comunidades – para trabalhar hoje por uma mudança transformacional que vá muito além das nossas vidas. Sinto-me honrado por fazer parte deste longo trabalho que acreditamos que terá um impacto geracional.