Rückblick auf mein erstes Jahr bei der Stiftung
Diesen März habe ich ein Dienstjahr bei der McKnight Foundation begangen. Ich kam zu einem bestimmten Zeitpunkt zur Foundation – einem dringenden Moment. Es war mitten in einer Pandemie, an der Schwelle zum Mordprozess gegen George Floyd, sechs Wochen vor dem sinnlosen Mord an Daunte Wright – und inmitten beispielloser Klimakatastrophen im ganzen Land. Die Trauer über diese Erfahrungen ist nicht verschwunden, und tatsächlich haben sich einige Traumata verschlimmert.
So wie wir verzweifelt nach Möglichkeiten suchen Entstehung, Wir navigieren durch mehrere gleichzeitige menschliche, klimatische und weltweite Sicherheit Notfälle. Der Krieg in der Ukraine betrifft uns alle. Analysten warnen bereits davor, dass gestörte Getreideexporte aus der Region die Ernährungsunsicherheit in gefährdeten Gebieten weiter verschärfen könnten. Darüber hinaus macht die plötzliche Ölknappheit unsere historische Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen und die dringende Notwendigkeit deutlich, saubere Energielösungen zu beschleunigen. Darüber hinaus drohen wirtschaftliche Volatilität und Inflation, sicheres Wohnen, Energie und andere Notwendigkeiten für Familien mit Problemen noch schwieriger zu machen. Und während sich der Autoritarismus rund um den Globus abzeichnet, bedroht eine Welle staatlicher Bemühungen zur Unterdrückung der Wähler unsere eigene fragile Demokratie.
Über die Gewährung von Fördergeldern hinausgehen, um Veränderungen voll und ganz anzunehmen
Vor diesem Hintergrund Entscheidungen bei McKnight zu treffen, hat mir noch mehr die Notwendigkeit gezeigt, die Stiftung zu drehen und neu zu definieren, um den einzigartigen Herausforderungen unserer Generation gerecht zu werden. Im vergangenen Jahr haben wir untersucht, wie wir von der traditionellen Identität eines Philanthropen wegkommen können, einer Identität, die darauf ausgelegt ist, fast ausschließlich Schecks an gemeinnützige Organisationen auszustellen – in erster Linie a Stipendiat– zur breiteren, mutigeren und moderneren Identität von a Veränderer. Zweifellos werden wir immer als fleißiger und strategischer Förderer dienen. Tatsächlich haben wir unser jährliches Förderbudget auf etwa 1 TP3T120 Millionen erhöht – eine Steigerung von mehr als 201 TP2T gegenüber dem Vorjahr – und wir erneuern unsere Förderansätze in mehreren Programmen, um Eigenkapital zu zentrieren und einzubetten.
„Im vergangenen Jahr haben wir untersucht, wie wir von der traditionellen Identität eines Philanthropen – in erster Linie eines Stipendiaten – zu der breiteren, mutigeren und moderneren Identität eines Veränderers übergehen können.“
Wir sind seit langem davon überzeugt, dass wir mehrere Rollen einnehmen können – darunter institutioneller Investor, Convenor, Arbeitgeber, Vordenker und vor allem direkter Partner. Wir sind entschlossen, uns stärker auf diese veränderlichen Rollen einzulassen, um unsere Mission und Ziele voranzutreiben.
Für uns ist Changemaking mehr als eine Denkweise. Es bedeutet, zusammen mit unseren Partnern gezielte, kreative Maßnahmen zu ergreifen, um einige der größten lokalen und globalen Probleme unserer Zeit zu lösen. Es bedeutet, jede Art von Kapital, das wir haben – finanzielles, menschliches, Reputations-, intellektuelles, Aktionärskapital – für Innovation und Wirkung einzusetzen. Und es bedeutet, unsere zivilgesellschaftliche Führungsrolle und unseren Einfluss auf strategische und sichtbarere Weise zu behaupten.
Hier sind einige Beispiele unserer jüngsten Arbeit zur Veränderung. Wie im vergangenen Herbst angekündigt, nutzen wir unsere Investitionen, um voranzukommen Netto-Null-Tore, und wir integrieren weiterhin unsere Mission und unser Impact-Investing-Ethos in unser gesamtes Stiftungsportfolio. Darüber hinaus nutzen wir unsere Rolle als strategischer Organisator – indem wir neue Koalitionen schmieden, um uns anders vorzustellen, wie wir die von Covid-19 und zivilen Unruhen betroffenen Nachbarschaften und kleinen Unternehmen wieder aufbauen können. Wir wissen, dass Veränderungen neue Denkweisen erfordern, wie wir unsere öffentliche Stimme und unseren Einfluss einsetzen. Infolgedessen testen wir neue strategische Kommunikationsmuskeln, um ein Publikum zu erreichen, das über unsere übliche und bequeme Kohorte von Unterstützern hinausgeht.
PosiGen und Footprint Project versorgen die Opfer des Hurrikans Ida in Louisiana mit Solarenergie. Unternehmen wie PosiGen in unserem Anlageportfolio helfen uns, unsere Netto-Null-Ziele zu erreichen. Bildnachweis: Footprint Project
Wir fördern eine neue Kultur bei McKnight und erhöhen die Größe, Vielfalt und Fähigkeiten unseres Teams. Inmitten dieser organisatorischen Veränderungen geben einige unserer Teammitglieder den Stab weiter, um Platz für neue Perspektiven in der Stiftung zu schaffen und gleichzeitig ihre eigenen Wachstums- und Führungsziele zu verfolgen. Wir sind dankbar für ihren Dienst an der Stiftung. Und wir sind uns der Auswirkungen bewusst, die diese Veränderungen auf unsere Arbeit und unsere Beziehungen zu wichtigen Partnern wie Ihnen haben. Wir bitten Sie um Geduld, während wir vollständig umstellen, und ich möchte Ihnen versichern, dass wir heute ein gestärktes Team vor Ort haben.
„Wir wollen nach unwahrscheinlichen Verbündeten suchen, um zusammenzukommen und kühne Ergebnisse zu erzielen, die keiner von uns alleine erreichen könnte.“
Die Notwendigkeit eines Big-Tent-Ansatzes
Bei unserer Arbeit zur Förderung mutiger Klimalösungen und Rassengerechtigkeit wissen wir, dass nicht jeder diese komplexen Probleme auf die gleiche Weise sieht. Wir ringen damit, was es braucht, um unsere Mission im Kontext zügelloser Fehlinformationen, vorsätzlicher politischer Strategien zur Anstiftung künstlicher Spaltung und bevölkerungsweiter Stressfaktoren zu erfüllen. Oft gibt es keine einfache Antwort.
Seit meiner Ankunft bei der Foundation habe ich mich für einen „großen Zelt“-Ansatz eingesetzt, mehr denn je davon überzeugt, dass wir das Licht inmitten der Dunkelheit sein müssen. In diesem Zelt streben wir danach, Changemaker zu finden und einzubeziehen, die verschiedene Sektoren, Regionen oder gelebte Erfahrungen repräsentieren könnten. Ich sehe ein großes Zelt als einen Ort, an dem Menschen zusammenkommen können, die manchmal anderer Meinung sind, sogar politische Gräben überwinden können, weil sie das gleiche Interesse haben Lösung der Probleme, die uns alle betreffen. Das Zelt umfasst Menschen mit (1) unterschiedlichen Formen der Macht, die bereit sind, sie zu nutzen und zu teilen, (2) unterschiedlichen Perspektiven, die bereit sind, zusammenzuarbeiten, um das Problem zu definieren und einen gemeinsamen Satz von Fakten zu finden, und (3) unterschiedliche Vorstellungen davon haben, was zur Lösung der Probleme erforderlich ist, und sich gleichzeitig hartnäckig für die Lösung der Herausforderungen einsetzen.
Tonya Allen spricht mit Kleinunternehmern im Global Center, einem Kulturzentrum in St. Cloud. Bildnachweis: Paul Middlestaedt
Tonya Allen, Ben Passer und Dan Thiede treffen sich mit dem Geschäftsführer von Fresh Energy, Michael Noble. Bildnachweis: Molly Miles
Leider sehen wir nicht genug Leute, die große Zelte bauen oder sich bestehenden anschließen. Als Gesellschaft ist es viel einfacher, sich in Gemeinschaften der Gleichheit zu verkriechen, als die unbequeme Arbeit zu tun, Weltanschauungen zu hören, die nicht unsere eigenen sind. Untersuchungen zeigen, dass die meisten von uns ihre Zeit mit Menschen wie uns verbringen – von wo wir leben, wo wir Gottesdienst feiern und wo wir unsere Kinder zur Schule schicken, welchen Kabelnachrichtenkanal wir sehen.
Wir bei McKnight wollen aus dieser Standard-Denk- und Lebensweise ausbrechen. Wir wollen noch intensiver daran arbeiten, gemeinsam Lösungen zu finden. Obwohl es keine Wunderwaffe ist, sehen wir Big-Tent-Thinking als ein Werkzeug in unserem Toolkit, das wir konsequenter und wirkungsvoller einsetzen können. Wir wollen nach unwahrscheinlichen Verbündeten suchen, um zusammenzukommen und kühne Ergebnisse zu erzielen, die keiner von uns alleine erreichen könnte.
Wenn ich auf die kommenden Jahre blicke, werde ich weiterhin Seite an Seite mit den engagierten Führern dieses Staates – aus dem öffentlichen, privaten und unabhängigen Sektor – zusammenarbeiten, um gemeinsam große Zelte zu errichten und Menschen einzuladen, sich uns anzuschließen. Nur so können wir eine nachhaltige, gerechte Zukunft für Minnesota und darüber hinaus schaffen und sicherstellen, dass jeder Mensch gedeihen kann.
Bei McKnight erledigen wir so viel wie möglich und so schnell wie möglich. Wir balancieren diese Dringlichkeit mit einem tiefen, langfristigen Engagement für unsere Gemeinschaften aus – um heute für einen transformativen Wandel zu arbeiten, der weit über unser Leben hinausgeht. Ich fühle mich geehrt, Teil dieses langen Werks zu sein, von dem wir glauben, dass es Generationen beeinflussen wird.
