Pagninilay sa Aking Unang Taon sa Foundation
Nitong Marso, minarkahan ko ang isang taon ng paglilingkod sa McKnight Foundation. Dumating ako sa Foundation sa isang tiyak na sandali sa oras—isang apurahang sandali. Ito ang gitna ng isang pandemya, sa dulo ng paglilitis sa pagpatay kay George Floyd, anim na linggo bago ang walang kabuluhang pagpatay kay Daunte Wright—at sa gitna ng hindi pa naganap na mga sakuna sa klima sa buong bansa. Ang kalungkutan mula sa mga karanasang iyon ay hindi nawala, at sa katunayan, ang ilang mga trauma ay nadagdagan.
Tulad ng tayo ay desperadong naghahanap ng mga pagkakataon paglitaw, nakikita natin ang ating sarili na nagna-navigate sa maramihang sabay-sabay na tao, klima, at seguridad sa mundo mga emergency. Ang digmaan sa Ukraine ay nakakaapekto sa ating lahat. Mayroon na, nagbabala ang mga analyst na ang mga nagambalang pag-export ng butil mula sa rehiyon ay maaaring magpalala pa ng kawalan ng seguridad sa pagkain sa mga lugar na mahina. Bilang karagdagan, ang biglaang kakulangan ng langis ay nagdudulot ng lubos na pansin sa ating makasaysayang pag-asa sa fossil fuel at ang agarang pangangailangan na mapabilis ang mga solusyon sa malinis na enerhiya. Bukod dito, ang pagkasumpungin ng ekonomiya at implasyon ay nagbabanta na magpapahirap sa ligtas na pabahay, enerhiya, at iba pang pangangailangan para sa mga naghihirap na pamilya na makayanan. At habang lumalabas ang awtoritaryanismo sa buong mundo, ang isang padalus-dalos na pagsusumikap sa pagsugpo sa botante ng estado ay nagbabanta sa ating sariling marupok na demokrasya.
Paglipat sa Paggawa ng Grant para Ganap na Yakapin ang Paggawa ng Pagbabago
Ang paggawa ng mga desisyon sa McKnight laban sa backdrop na ito ay nagpahayag sa akin, higit pa, ng pangangailangang i-pivot at muling tukuyin ang Foundation upang matugunan ang mga natatanging hamon ng ating henerasyon. Nitong nakaraang taon, tinutuklasan namin kung paano lumipat mula sa tradisyonal na pagkakakilanlan ng isang pilantropo, isang idinisenyo upang halos eksklusibong magsulat ng mga tseke sa mga nonprofit na organisasyon—pangunahin sa isang tagabigay ng bigay—sa mas malawak, mas matapang, at mas modernong pagkakakilanlan ng a changemaker. Walang alinlangan, palagi kaming magsisilbing masipag at madiskarteng tagabigay. Sa katunayan, pinalawak namin ang aming taunang badyet sa paggawa ng grant sa humigit-kumulang $120 milyon—higit sa 20% na pagtaas mula sa nakaraang taon—at nire-refresh namin ang aming mga diskarte sa paggawa ng grant sa ilang mga programa upang isentro at i-embed ang equity.
“Nitong nakaraang taon, tinutuklasan namin kung paano lumipat mula sa tradisyonal na pagkakakilanlan ng isang pilantropo—pangunahin ang isang grantmaker—sa mas malawak, mas matapang, at mas modernong pagkakakilanlan ng isang changemaker."
Matagal na kaming naniniwala na maaari kaming gumamit ng maraming tungkulin—kabilang ang institutional investor, convenor, employer, thought leader, at higit sa lahat, proximate partner. Desidido kaming mas mahigpit na umasa sa mga tungkuling ito sa paggawa ng pagbabago para isulong ang aming misyon at layunin.
Para sa amin, ang pagbabago ay higit pa sa isang pag-iisip. Nangangahulugan ito ng paggawa ng sinasadya, malikhaing aksyon, kasama ang aming mga kasosyo, upang malutas ang ilan sa mga pinakamalaking lokal at pandaigdigang isyu sa ating panahon. Nangangahulugan ito ng pag-deploy ng bawat anyo ng kapital na mayroon tayo—pinansyal, tao, reputasyon, intelektwal, shareholder—para sa pagbabago at epekto. At nangangahulugan ito na igiit ang ating civic leadership at impluwensya sa estratehiko at mas nakikitang mga paraan.
Narito ang ilang mga halimbawa ng aming kamakailang gawain sa paggawa ng pagbabago. Gaya ng inanunsyo noong nakaraang taglagas, ginagamit namin ang aming mga pamumuhunan para sumulong netong zero na layunin, at patuloy naming isinasama ang aming misyon at epekto sa etos ng pamumuhunan sa aming buong portfolio ng endowment. Bilang karagdagan, ginagamit namin ang aming tungkulin bilang isang madiskarteng convenor—pagbubuo ng mga bagong koalisyon upang isipin nang iba kung paano namin muling mabubuo ang mga kapitbahayan at maliliit na negosyo na naapektuhan ng Covid-19 at kaguluhang sibil. Alam namin na ang pagbabago ay nangangailangan ng mga bagong paraan ng pag-iisip kung paano namin ginagamit ang aming pampublikong boses at impluwensya. Bilang resulta, sinusubok namin ang mga bagong madiskarteng komunikasyon para maabot ang mga madla na higit sa karaniwan at komportableng pangkat ng mga tagasuporta.
Ang PosiGen at Footprint Project ay nag-deploy ng solar power sa Hurricane Ida Victims sa Louisiana. Ang mga kumpanyang tulad ng PosiGen sa aming portfolio ng pamumuhunan ay tumutulong sa amin na maabot ang aming mga net zero na layunin. Credit ng larawan: Footprint Project
Nagpapaunlad kami ng isang bagong kultura sa McKnight at pinapataas ang laki, pagkakaiba-iba, at mga skillset ng aming team. Sa gitna ng mga pagbabagong pang-organisasyon na ito, ang ilan sa mga miyembro ng aming koponan ay pumasa sa baton upang gumawa ng puwang para sa mga bagong pananaw sa Foundation habang itinataguyod ang kanilang sariling pag-unlad at mga adhikain sa pamumuno. Kami ay nagpapasalamat sa kanilang serbisyo sa Foundation. At alam namin ang epekto ng mga pagbabagong ito sa aming trabaho at sa aming mga relasyon sa mga pangunahing kasosyo na tulad mo. Hinihiling namin ang iyong pasensya sa ganap na paglipat namin, at gusto kong tiyakin sa iyo na mayroon kaming isang pinasiglang koponan sa lugar ngayon.
"Gusto naming maghanap ng hindi malamang na mga kaalyado na magsama-sama at makamit ang mga mapangahas na resulta na wala sa amin ang makakamit nang mag-isa."
Ang Pangangailangan ng Isang Malaking Diskarte sa Tent
Sa aming trabaho na isulong ang mga matatapang na solusyon sa klima at pagkakapantay-pantay ng lahi, alam naming hindi lahat ay nakikita ang mga kumplikadong isyung ito sa parehong paraan. Kami ay nakikipagbuno sa kung ano ang kinakailangan upang makamit ang aming misyon sa konteksto ng laganap na maling impormasyon, intensyonal na mga diskarte sa pulitika upang mag-udyok ng artipisyal na pagkakahati-hati, at mga stress sa buong populasyon. Kadalasan, walang madaling sagot.
Mula noong dumating ako sa Foundation, ipinaglaban ko ang isang "malaking tolda" na diskarte, mas kumbinsido kaysa dati na kailangan nating maging liwanag sa gitna ng kadiliman. Sa loob ng tent na ito, hinahangad naming mahanap at isama ang mga changemaker na maaaring kumatawan sa iba't ibang sektor, heograpiya, o lived na karanasan. Nakikita ko ang isang malaking tolda bilang isang lugar kung saan ang mga tao na kung minsan ay hindi sumasang-ayon ay maaaring magsama-sama, kahit na tumawid sa pulitikal na paghahati, dahil sila ay may parehong interes sa paglutas ng mga problemang nakakaapekto sa ating lahat. Kasama sa tolda ang mga taong may (1) iba't ibang anyo ng kapangyarihan na handang gamitin at ibahagi ito, (2) magkakaibang pananaw na handang magtulungan upang tukuyin ang problema at makabuo ng isang karaniwang hanay ng mga katotohanan, at (3) iba't ibang ideya tungkol sa kung ano ang kinakailangan upang malutas ang mga problema, habang nananatiling mahigpit na nakatuon sa paglutas ng mga hamon.
Nakipag-usap si Tonya Allen sa mga maliliit na may-ari ng negosyo sa Global Center, isang St. Cloud cultural mall. Credit ng Larawan: Paul Middlestaedt
Nakipagkita sina Tonya Allen, Ben Passer, at Dan Thiede kay Fresh Energy executive director Michael Noble. Kredito sa larawan: Molly Miles
Nakalulungkot, wala tayong nakikitang sapat na tao na gumagawa ng malalaking tolda o sumasali sa mga dati nang tent. Bilang isang lipunan, mas madaling mag-hunker down sa mga komunidad ng pagkakapareho kaysa gawin ang hindi komportable na gawain ng pakikinig sa mga pananaw sa mundo na hindi sa atin. Ipinapakita ng pananaliksik na karamihan sa atin ay gumugugol ng ating oras sa mga taong katulad natin—mula sa kung saan natin pinipiling manirahan, kung saan tayo sumasamba, at kung saan natin pinapaaral ang ating mga anak, kung saang cable news channel tayo nanonood.
Sa McKnight, gusto naming umalis sa default na mode ng pag-iisip at pamumuhay nang hiwalay. Nilalayon naming magsikap nang mas mabuti upang magkaisa sa mga solusyon. Bagama't hindi ito isang pilak na bala, nakikita namin ang malaking tent na pag-iisip bilang isang tool sa aming toolkit na maaari naming i-deploy nang mas tuluy-tuloy at malakas. Nais naming maghanap ng hindi malamang na mga kaalyado na magsama-sama at makamit ang mga mapangahas na resulta na wala sa amin ang makakamit nang mag-isa.
Habang tinitingnan ko ang mga darating na taon, patuloy akong makikipagtulungan sa mga dedikadong pinuno ng estadong ito—sa publiko, pribado, at independiyenteng sektor—upang magkatuwang na magtayo ng malalaking tolda at mag-imbita ng mga tao na sumama sa amin. Ito ang tanging paraan na magagawa nating lumikha ng isang napapanatiling, makatarungang hinaharap para sa Minnesota at higit pa, at matiyak na ang bawat tao ay maaaring umunlad.
Sa McKnight, ginagawa namin ang lahat ng aming makakaya, sa pinakamabilis na aming makakaya. Binabalanse namin ang pagkaapurahan na iyon sa isang malalim, pangmatagalang pangako sa aming mga komunidad—na magtrabaho ngayon para sa pagbabagong pagbabago na higit pa sa ating buhay. Ikinararangal ko na maging bahagi ng mahabang gawaing ito na pinaniniwalaan naming magkakaroon ng epekto sa henerasyon.
