Ang sumusunod na artikulo ay orihinal na inilathala ng Mga Buhay na Lungsod sa Abril 23, 2018. Ini-reprint dito na may ganap na pahintulot. Ang sanaysay na ito ay bahagi ng isang serye na pinamagatang, Pabilisin ito! Pamahalaan bilang Social Innovator, na nagtatampok ng mga lider sa intersection ng pilantropya at pamahalaan na nag-aalok ng mga ideya tungkol sa kung paano ang mga di-pampublikong dolyar ay maaaring magamit upang himukin ang pagbabago at sistematikong pagbabago sa kumplikadong mga isyu sa lipunan. Ang Pabilisin ito! Ang gobyerno bilang Social Innovator national symposium ay naganap noong Mayo 1, 2018 sa Los Angeles at nagtatampok ng mga makabagong pagbabago sa mga lungsod mula sa mga lungsod na maaaring iakma para sa iyong komunidad. Ang kaganapan ay bahagi ng City Accelerator, isang inisyatibong pinangungunahan ng Living Cities at suportado ng Citi Foundation. Para sa karagdagang impormasyon, mag-click dito.
Ang "tsunami sa pilak" - ang matagal na inaasahang alon ng mga pagreretiro bilang mga boomer sa edad ng manggagawa - ay tumama ng ilang sektor ng ekonomiya bilang mahirap na pampublikong sektor. Ang mga manggagawa sa gobyerno ay mas matanda at mas mataas ang kredensyal kaysa sa mga pangkalahatang manggagawa. Sila rin ay may posibilidad na manatili sa kanilang mga trabaho na at magretiro sa isang mas bata edad.
Ang Hennepin County ng Minnesota ay sumasalamin sa trend na ito. Ang county, kung saan ang pangalawang pinakamalaking yunit ng gobyerno ng estado, ay inaasahan na ang isa sa tatlo sa kanilang mga manggagawa ay magreretiro ng 2020 at halos kalahati ng 2025. Mababang kawalan ng trabaho (3.1%), mas mabagal na pag-unlad ng populasyon, at mas mataas na pangangailangan para sa talento lumikha ng inaasahang kakulangan ng manggagawa na 128,000 sa buong rehiyon sa loob lamang ng dalawang taon. Bukod pa rito, ang Minnesota ay mayroong ilan sa mga pinakamatitig at pinaka-paulit-ulit na disparidad sa pagtatrabaho sa lahi sa bansa.
Kaya, noong 2014, sa pamamagitan ng mga dalawahang hamon na nag-iingat sa kanya sa gabi, ang Hennepin County Administrator na si David Hough ay nagsimulang mag-isip tungkol sa mga paraan upang magsagawa ng isang diskarte na nakabatay sa pag-aari sa pag-unlad sa pag-unlad sa hinaharap. Nagtaka siya, binigyan ng mga paglilipat ng mga demograpiko, paano maaaring ang talento ng pinagmumulan ng county mula sa mga residente ay makasaysayang ibinukod mula sa ekonomiya? Sasagutin nito ang napipintong mga kakulangan at bumuo ng isang mas magkakaibang workforce.
Sa pinansiyal at teknikal na suporta mula sa McKnight Foundation at sa pakikipagtulungan sa Minneapolis St. Paul Regional Workforce Innovation Network (MSPWin), itinatag ng county ang pampubliko / pribadong imprastraktura upang simulan ang pagsara sa agwat sa pagtatrabaho sa aming rehiyon. Ito ang humantong sa una programa ng career pathways sa pagiging karapat-dapat sa tulong, pangangasiwa sa opisina, at mga pagpapatakbo ng gusali.
Sa ilalim ng tatlong taon, ang county ay umupa ng higit sa 160 na mga gradwadong pathway. Ang mga kasosyo ng empleyado ay umupa ng isa pang 135, at higit sa 150 katao ay nasa pagsasanay sa higit sa isang dosenang iba pang multi-employer, sektor na nakabatay sa mga pathway sa karera.
Ang mga landas ay nagbubukas ng mga tunay na pagkakataon sa karera para sa mga komunidad ng kulay. Mula noong 2015, 58.9% ng mga nagtapos na mga pathway na tinanggap ng county ay mga taong may kulay kumpara sa 39% ng mga naupahan sa pamamagitan ng tradisyonal na mga kasanayan sa pag-hire. Ang isang paunang pag-aaral ay nagpapahiwatig ng 140% na pagtaas ng pasahod para sa mga gradwado sa daanan at higit sa 80% na pagpapanatili sa pagtatrabaho sa county pagkaraan ng isang taon, na ang unang puhunan ay bumalik sa 12 hanggang 18 buwan.
Ang county ay nagsilbi bilang isang modelo ng isang makabagong diskarte sa trabaho, at ang pribadong sektor ay nagsagawa ng tala. Ang labing walong labis na multi-employer career pathways ay nagbibigay ngayon ng mga bagong magkakaibang mga pipeline ng talent sa isang pagtaas ng bilang ng mga employer sa parehong mga pribado at pampublikong sektor. Lumalaganap ang diskarte sa karera pathways. Ang mga bagong pakikipagtulungan sa tradisyunal na mga serbisyo sa trabaho at komunidad at teknikal na mga kolehiyo ay sparking ng mga bagong relasyon at mga paraan ng paggawa ng negosyo sa loob ng mga institusyon na rin.
Sa karagdagang suporta mula sa pagkakawanggawa, ang county ay nag-organisa ng isang panrehiyong diskarte sa sektor para sa mga employer ng pamahalaan na nakatuon sa pagbuo ng mas malakas at mas magkakaibang estado, county, at munisipal na kawani. Ang pagsisikap na ito ay nagbibigay ng isang diskarte sa industriya sa pag-aalis ng mga hadlang na likas sa mga kasanayan sa pag-hire ng legacy, pagsasama-sama ng hiring demand, pakikipag-ugnayan sa pakikipag-ugnayan sa mga unyon at mga kasosyo sa pagsasanay, at mas mahusay na pagpapantay sa sistema ng pampublikong empleyado.
Para sa amin sa McKnight, ang pagkakataon na maging bahagi ng gawaing ito ay parehong inspirasyon at karangalan. Ang makabagong diskarte sa pag-unlad ng workforce, na ginagabayan ng pambihirang pamumuno sa lokal na pamahalaan, ay nakapagpapalakas sa rehiyon ngayon at nakatutulong upang maayos ang kalagayan sa amin para sa isang mas malawak na ekonomiya bukas.
