Tonya Allen, Präsidentin der McKnight Foundation, sprach mit Paul Williams, CEO von Project for Pride in Living, über seine Rennort-Richtlinie Podcast. Sie teilte ihre persönliche Geschichte sowie Ansichten darüber, was es braucht, um die Gemeinschaft wieder aufzubauen, und einige der treibenden Kräfte hinter der GroundBreak Coalition.
HÖHEPUNKTE
1. Stiftungen können mehr sein als Förderer
Als Führungskraft einer gemeinnützigen Organisation ist es Ihr Ziel, das Problem zu lösen. Wenn Sie aufgabenorientiert sind, werden Sie das herausfinden, auch wenn das bedeutet, mit verschiedenen Menschen zusammenzuarbeiten, Dinge zu tun, die sich für Sie unangenehm anfühlen, neue Muskeln aufzubauen. Philanthropische Organisationen denken oft, dass sie nicht diejenigen sind, die die Arbeit machen oder Veränderungen bewirken. Aber auch wir sind Teil eines Ökosystems und müssen uns als Teil dieses Ganzen anerkennen. Wir müssen uns manchmal verändern und verändern und bewegen.
2. Wir müssen die Chancen ändern, nicht sie schlagen
Wir sprechen oft darüber, dass Menschen die Chancen überwinden, aber wir sprechen selten über die Bestrebungen der Menschen. Unser Mantra muss lauten: Wir werden die Chancen nicht schlagen, wir werden die Chancen verändern. Wir müssen Systeme schaffen, in denen jeder, der daraus hervorgeht, unabhängig von seiner familiären Situation und den Hürden, denen er gegenübersteht, erfolgreich sein kann. Wenn wir die Art und Weise ändern können, wie wir über ihren Erfolg denken, nicht als Anomalie, sondern als gegeben, dann verändert das tatsächlich unsere Arbeitsweise.
3. Unsere Region verändert die Welt
Wir haben als Region viele Tragödien durchgemacht, und wir haben in diesem Moment noch keine vollständige Erzählung über uns selbst. Wir sind ein Ort, an dem Philando und Daunte und Jamar und George Floyd getötet wurden, und wir sind auch der Ort, der eine weltweite Bewegung ausgelöst hat. Warum lehnen wir uns also auf den Teil, der wirklich negativ über uns ist, statt auf die Geschichte, in der wir Zünder sind? Wir sind die Menschen, die die Welt verändert haben, und wir werden die Welt weiterhin verändern.
4. Beim Aufbau von Gerechtigkeit geht es um Dekonstruktion und Wiederaufbau
Bei der Gerechtigkeitsarbeit geht es um Dekonstruktion und Rekonstruktion. Wenn wir an Eigenkapital denken, sagen wir: „Oh, das klingt so wunderbar, wird es nicht großartig, an Eigenkapital zu kommen.“ Ja, das ist es, aber wir müssen die Dekonstruktion durchstehen, was wirklich schmutzige, harte und gefährliche Arbeit ist, und dann rekonstruieren wir die Institutionen und Orte, die wir sein wollen. Ein Teil davon hat diese Vorstellung von der angetrieben GroundBreak-Koalition.
5. Mit GroundBreak können wir die gesamte Region für alle verbessern
GroundBreak Coalition verwendet a gezielte Universalismusstrategie. Wenn wir Menschen bedienen können, die die meisten Barrieren vor sich haben, aber große Ambitionen haben, dann schaffen wir mehr Lösungen für alle. Wenn wir herausfinden können, wie wir Schwarzen helfen können, die Hausbesitzer werden wollen, die verweigert und manchmal diskriminiert wurden, dann machen wir das System für alle besser.
6. Innovation entsteht durch die Mischung von Kooperation und Wettbewerb
Mit GroundBreak schaffen wir ein Umfeld der „Kooperation“, in dem Finanzinstitute konkurrieren, aber kooperieren. Sie teilen mit, was sie tun, was andere dazu zwingt, sich anders zu bewegen, zu verändern und zu formen. Viele dieser Finanzinstitute, die in den Twin Cities Fuß gefasst haben, verfügen über Modelle und Innovationen im ganzen Land. Wir haben gesagt: Bringt sie her, wir wollen sie alle. Wir wollen hier jede einzelne Innovation.
