Chad Schwitters, leitender Programmbeauftragter für Communities, bemerkte in seinen Gesprächen mit den Stipendiaten im Jahr 2023 ein beunruhigendes Thema: Die bezahlbaren Mietportfolios gemeinnütziger Wohnungsbauorganisationen, insbesondere derjenigen, die betreutes Wohnen anbieten, gerieten finanziell immer in eine prekäre Lage. Die Kosten hatten sich seit der Erstellung der Finanzprognosen, die ihnen Steuergutschriften ermöglichten, erheblich verändert, und der Mangel an Mitteln für Instandhaltung, Sicherheit und Versicherung gefährdete ihre Fortführung.
„Die psychische Gesundheitskrise, die Opioid-Epidemie und die Nachbeben der Pandemie-Wirtschaft haben die Gemeinden sehr hart getroffen, was wiederum die Bewohner, die unsere Organisationen betreuen, sehr hart getroffen hat, was wiederum uns sehr hart trifft.“
–CHRIS LaTONDRESSE, PRÄSIDENT & CEO, BEACON INTERFAITH HOUSING
Diese Entwicklung war beunruhigend. Für einige der schutzbedürftigsten Menschen in Minnesota – Menschen mit psychischen Erkrankungen, chronischen Leiden und Traumata – kann ein stabiles Zuhause grundlegend für die Behandlung und die Genesung sein. Betreutes Wohnen kombiniert Mietwohnungen mit koordinierten Dienstleistungen, die die Bewohner zu erschwinglichen Mieten bei der Verbesserung ihrer Lebensqualität unterstützen. Es ist ein wichtiger Bestandteil der Wohnungssituation in Minnesota. Wenn die Anbieter von betreutem Wohnen keine ausreichende Finanzierung sicherstellen könnten, würde sich die Obdachlosenkrise in Minnesota wahrscheinlich verschärfen und mehr Menschen in instabile Wohnsituationen geraten.
„Die psychische Gesundheitskrise, die Opioid-Epidemie und die Nachbeben der Pandemie-Wirtschaft haben die Gemeinden sehr hart getroffen, was wiederum die Bewohner, die unsere Organisationen betreuen, sehr hart getroffen hat, was wiederum uns sehr hart trifft“, sagte Chris LaTondresse, Präsident und CEO von Beacon Interfaith Housing Collaborative, ein Zusammenschluss von Gemeinden, die sich dafür einsetzen, dass alle Menschen ein Zuhause haben. „Operativ bedeutet dies eine erhöhte betriebliche Komplexität, die auf hauchdünnen Margen und alten Annahmen über die Geschäftskosten beruht, insbesondere im Bereich des betreuten Wohnens.“
Wir führten Gespräche mit den Förderempfängern im Jahr 2023, während der Bundesstaat Minnesota aus seinem Haushaltsüberschuss von 17,5 Milliarden TP4Billionen die Rekordsumme von 1 Milliarde TP4Billionen für bezahlbaren Wohnraum bereitstellte – mehr als das Zwanzigfache der Ausgaben eines typischen Zweijahreshaushalts. Die neuen Mittel sollten mehr bezahlbare Wohnungen bauen, Menschen mit niedrigem und mittlerem Einkommen beim Kauf ihrer ersten Wohnung helfen und Tausenden von Haushalten Mietzuschüsse gewähren. Darüber hinaus würde eine neue Umsatzsteuer von einem Viertelcent im sieben Countys umfassenden Großraum Twin Cities – die erste ihrer Art im Bundesstaat – zwischen 2023 und 2024 zusätzliche 1 Milliarde TP4Billionen für den Bau von bezahlbarem Wohnraum und die Obdachlosenprävention in der Region einbringen.
Es gab ein Problem: Maßnahmen und Investitionen zum Erhalt des bestehenden Wohnraums oder zur Bereitstellung angemessener Mittel für betreutes Wohnen waren völlig unzureichend. Dies war ein systemweites Problem, das zum Verlust vieler bezahlbarer Wohnungen in der Region führen könnte. Als einer der größten Wohnungsbauförderer in Minnesota wussten wir, dass McKnight die Verantwortung hatte, etwas dagegen zu unternehmen.
Gemeinsam mit dem Familienwohnungsfonds, Greater Minnesota Housing Fund, Unterstützungsgesellschaft für lokale Initiativen (LISC) und Metropolitan Consortium of Community Developers (MCCD) führten wir Gespräche, um zu erörtern, wie philanthropische Maßnahmen Wohnungsanbieter unterstützen könnten. Die Anbieter waren zunächst skeptisch, ob sie sich beteiligen sollten; sie wollten nicht offen über ihre wirtschaftlichen Herausforderungen sprechen, da sie Reputationsrisiken und Vergeltungsmaßnahmen von Kreditgebern und öffentlichen Geldgebern befürchteten. Die Herausforderungen waren jedoch akut, und einige glaubten, der Verkauf von Wohneinheiten sei die einzige Möglichkeit für ihre Organisationen, weiter zu operieren.
„Chad war bereit, uns vor Ort zuzuhören, als wir vor Ort in eine Krise gerieten. Er hörte zu, als wir fragten: „Können Sie uns helfen?“"
–WILL DELANEY, INTERIMSGESCHÄFTSFÜHRER UND ASSOCIATE DIRECTOR, HOPE COMMUNITY
Nach einigen weiteren Gesprächen organisierten sich die Beteiligten schließlich in Arbeitsgruppen, um konkrete Lösungen zu empfehlen, die durch administrative Änderungen, politische Änderungen, Investitionen in die Notfallfinanzierung und eine koordinierte Reform der Einreisebestimmungen erreicht werden könnten, um die Aufnahme, Beurteilung und Bereitstellung von Überweisungen zu verbessern. Diese Arbeitsgruppe ist heute bekannt als Minnesota Housing Stability Coalition Es wird vom Family Housing Fund verwaltet und mit Personal besetzt, einem gemeinnützigen Wohnungsvermittler und McKnight-Partner, der branchenübergreifend arbeitet, um den Bedarf an bezahlbarem Wohnraum in der Region Twin Cities zu decken.
„Chad war bereit, denen von uns vor Ort zuzuhören, als wir vor Ort einen Krisenmoment erreichten“, sagte Will Delaney, Interims-Co-Geschäftsführer von Hoffe Community, eine gemeinnützige Organisation, die aufmerksames Zuhören und Gemeinschaftsarbeit nutzt, um an der Schnittstelle zwischen Mensch und Ort im Stadtteil Phillips von Minneapolis zu arbeiten. „Er hörte zu, als wir fragten: ‚Können Sie uns helfen?‘“
Nach einigen weiteren Gesprächen organisierten sich die Beteiligten schließlich in Arbeitsgruppen, um konkrete Lösungen zu empfehlen. Diese könnten durch administrative und politische Änderungen, Investitionen in die Notfallfinanzierung sowie eine koordinierte Reform der Aufnahmebedingungen erreicht werden, um die Aufnahme, Beurteilung und Vermittlung von Antragstellern zu verbessern. Diese Arbeitsgruppe trägt nun den Namen „Minnesota Housing Stabilization Coalition“ und wird vom Family Housing Fund geleitet und mit Personal besetzt. Der Family Housing Fund ist ein gemeinnütziger Wohnungsvermittler und McKnight-Partner, der branchenübergreifend arbeitet, um den Bedarf an bezahlbarem Wohnraum in der Region Twin Cities zu decken.
Ohne philanthropische Unterstützung ist eine lebendige und bezahlbare Wohngemeinschaft nicht möglich. McKnight ist für mich aufgrund seiner Geschichte, seiner Größe und seiner Bereitschaft, bei Bedarf Gespräche zu führen, ein Vorreiter auf diesem Gebiet. Sie fördern Innovation und den Aufbau von Beziehungen. Geldgeber sprechen davon, mehr als nur finanzielle Unterstützung zu leisten; McKnight tut dies tatsächlich.
–WILL DELANEY, INTERIM-CO-EXECUTIVE DIRECTOR, HOPE COMMUNITY
„Die Minnesota Housing Stabilization Coalition war ein wirksames Instrument, um das Problem, das wir lösen wollen, zu artikulieren – so nach dem Motto: ‚Oh, passiert Ihnen das auch?‘“, sagte Ellen Sahli, Präsidentin des Family Housing Fund. „Es sind nicht die Organisationen, die auf ihre eigene Art und Weise versagen. Es ist eine systemische Herausforderung, die eine systemische Antwort erfordert.“
McKnight hätte jedem Wohnungsanbieter zusätzliche Zuschüsse zukommen lassen können, um die zunächst als individuell wahrgenommenen Krisen zu bewältigen. Mit diesem Ansatz wären jedoch weder die systemischen Herausforderungen angegangen noch Änderungen vorgenommen worden, die künftige Krisen verhindern könnten. McKnight fungierte nicht einfach als Geldgeber; das Unternehmen nutzte seine Macht, Menschen zusammenzubringen, um auf Entwicklungen zu reagieren und die Zusammenarbeit zwischen Menschen zu fördern, die Lösungen vorantreiben können. Dadurch werden die Voraussetzungen für einen langfristigen Systemwandel geschaffen, der letztlich dazu führt, dass mehr Menschen langfristig in Minnesota untergebracht werden können.
„Ohne philanthropische Unterstützung ist eine lebendige und bezahlbare Wohngemeinschaft nicht möglich“, sagte Will. „McKnight ist für mich aufgrund seiner Geschichte, seiner Größe und seiner Bereitschaft, bei Bedarf Gespräche zu führen, ein Vorreiter auf philanthropischer Ebene. Sie fördern Innovation und den Aufbau von Beziehungen. Geldgeber sprechen davon, mehr als nur finanzielle Unterstützung zu leisten; McKnight tut dies tatsächlich.“
