រំលងទៅមាតិកា
4 នាទីអាន

ការផ្លាស់ប្តូរទេសភាពប្រជាពលរដ្ឋនៅក្នុងរដ្ឋមីនីសូតានិងលើសពីនេះ

អត្ថបទជាបន្តបន្ទាប់ត្រូវបានបោះពុម្ពផ្សាយដំបូងដោយ មជ្ឈមណ្ឌលដែលមានប្រសិទ្ធិភាព Philanthropy នៅថ្ងៃទី 21 ខែកុម្ភៈឆ្នាំ 2019 ។ វាត្រូវបានបោះពុម្ពឡើងវិញនៅទីនេះដោយការអនុញ្ញាតពេញលេញ។

ខ្ញុំចូលចិត្តធ្វើការនៅក្នុងដី 10,000 បឹងហើយអ្វីដែលជួនកាលត្រូវបានគេហៅថា "ដីនៃ 10,000 មិនរកប្រាក់ចំណេញ" ។ យើងជារដ្ឋចម្រុះកាន់តែខ្លាំងឡើងដែលមានជាង 100 ភាសានិយាយនិងផ្ទះ 11 ប្រទេស។ នៅរដ្ឋមីនីសូតាយើងមានមោទនភាព (ក្នុងមធ្យោបាយខាងលិចខាងលិចរបស់យើង) នៅក្នុងកម្រិតខ្ពស់នៃការចូលរួមរបស់ពលរដ្ឋ។ រដ្ឋរបស់យើងមានអត្រាអ្នកទៅបោះឆ្នោតខ្ពស់បំផុតនៅក្នុងប្រទេសកម្រិតខ្ពស់នៃការងារស្ម័គ្រចិត្តអ្នកកាសែតឯករាជ្យរឹងមាំនិងច្រើនទៀត។ យ៉ាងណាក៏ដោយយើងមិនមានភាពស៊ាំទៅនឹងភាពខុសឆ្គងនិងការមិនទុកចិត្តដែលបានគ្របដណ្ដប់លើជីវិតសាធារណៈរបស់ជាតិក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។

គិតត្រឹមខែមករាមិនីសូតាមាននីតិប្បញ្ញត្តិតែមួយគត់នៅក្នុងប្រទេស។ នេះបាននាំឱ្យយើងជាច្រើនក្នុងវិស័យស៊ីវិលឆ្ងល់ថាតើរដ្ឋនៅតែអាចបង្កើតគោលនយោបាយស្តីពីបញ្ហាទ្វេដងស្តីពីបញ្ហាសំខាន់ៗនិងវិធីដែលនាំមកនូវអនាគតនៃសង្គមនិងសេដ្ឋកិច្ចប្រកបដោយសមធម៌ដែលបានផ្តល់នូវភាពខុសគ្នាខាងពូជសាសន៍ជ្រៅ ៗ និងឆ្លងកាត់សូចនាករជាច្រើន។

ការព្រួយបារម្ភនេះត្រូវបានគេមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងសន្និសីទប្រចាំឆ្នាំរបស់គ្រឹះស្ថានមីក្រូហិរញ្ញវត្ថុមិនីសូតាក្នុងខែមករាដែលសម័យប្រជុំពេញនិយមបំផុតបានផ្តោតលើឱកាសដើម្បីពង្រឹងការចូលរួមរបស់ប្រជាពលរដ្ឋនិងលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ។ វាបានទាញពី ប្រជាធិបតេយ្យអាមេរិចក្នុងវិបត្តិដែលជាការសិក្សាថ្មីមួយដែលផ្តល់មូលនិធិដោយមូលនិធិចូសេសក្រេសនិងម៉ាក់ឃីន។ អ្នកចូលរួមប្រមាណ 80 នាក់បានប្រមូលផ្តុំបន្ទប់។ លោក Bob Tracy នាយកគោលនយោបាយរបស់ MCF បានសង្កេតឃើញថារឿងនេះនឹងមិនកើតឡើងប្រាំឆ្នាំមុនទេ។

ពេលវេលាបានផ្លាស់ប្តូរហើយជីវិតសាធារណៈនៅក្នុងរដ្ឋមិនីសូតានិងលើសពីនេះកំពុងផ្លាស់ប្តូរផងដែរ។

"ក្នុងនាមជាមេដឹកនាំ philanthropic យើងត្រូវការដើម្បីពិនិត្យមើលការអនុវត្តស្ថាប័នរបស់យើងផ្ទាល់នៃអំណាចប៉ុន្តែនៅក្នុងវិធីមួយដែល propels ជាជាងការពិការ" ។-KATE WOLFORD, លោកប្រធានាធិបតី

សម្រាប់មូលដ្ឋានគ្រឹះដូចយើងនៅតំបន់ខាងលិចកណ្តាលដែលរដ្ឋជាច្រើនបានក្លាយជារដ្ឋ swing សំណួរគឺច្រើនជាងអ្វីដែលនឹងកើតឡើងនៅក្នុងសម័យនីតិប្បញ្ញត្តិនាពេលខាងមុខ (សំខាន់នៅពេលការសម្រេចចិត្តទាំងនោះគឺសម្រាប់សហគមន៍និងបញ្ហាដែលយើងយកចិត្តទុកដាក់) ។ ផ្ទុយទៅវិញយើងកំពុងដាក់ពាក្យសុំសំណួរខ្លីៗទៅក្នុងការពិភាក្សាដ៏ធំមួយអំពីរបៀបដែលមនុស្សជាតិអាចពង្រឹងបទដ្ឋាននិងស្ថាប័ននៃប្រជាធិបតេយ្យដែលមានសុខភាពល្អនិងពិតប្រាកដ។

សំណួរទាំងនេះគឺមិនមានតែមួយគត់នៅក្នុងតំបន់នេះទេហើយសប្បុរសជនមកពីគ្រប់ទិសទីនៅទូទាំងប្រទេសនិងពិភពលោកនឹងអាចរុករកបញ្ហានេះនៅខែឧសភានេះ។ សន្និសិទស្តីពីបណ្តាញហ្វឹកហ្វឺនប្រសិទ្ធភាពឆ្នាំ 2019 (CEP) នៅមីនប៉ូលីសស្តារ សាវកប៉ុល ភាពក្លាហានកាន់តែខ្លាំង។ វាគ្មិននិងវគ្គសិក្ខាសាលានេះនឹងជួយអ្នកចូលរួមពិនិត្យមើលបញ្ហាអំណាចប្រជាធិបតេយ្យនិងជីវិតស៊ីវិលលើកម្រិតជាច្រើននិងពីទស្សនវិស័យជាច្រើន។

កិច្ចប្រជុំពេញអង្គមួយ "ការលួងលោមមហាសេដ្ឋី - សង្រ្គោះ, "នឹងមានអាណាន់ហ្គីរីហារដាសនៅក្នុងការសន្ទនាជាមួយជេហ្វរីហ្វៃក។ លោក Giridharadas ជាអ្នកវិភាគនយោបាយនិងអ្នកនិពន្ធ ជ័យលាភីយកទាំងអស់: ភាពក្លាហាននៃការផ្លាស់ប្តូរពិភពលោកដែលធ្វើឱ្យមានការរិះគន់យ៉ាងច្បាស់អំពី«របៀបដែលការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកវរជនសកលលោកក្នុងការផ្លាស់ប្តូរពិភពលោកបានរក្សាស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននិងភាពមិនច្បាស់លាស់នៃតួនាទីរបស់ពួកគេក្នុងការបង្កឱ្យមានបញ្ហាដែលពួកគេស្វែងរកដើម្បីដោះស្រាយ»។

ក្នុងពេលដែលមានប្រាក់ចំណូលខុសគ្នានិងវិសមភាពទ្រព្យសម្បត្តិខ្ញុំមិនភ្ញាក់ផ្អើលទេដែលសៀវភៅរបស់លោក Giridharadas បានធ្វើឱ្យមានអង្កត់ធ្នូក្នុងនិងក្រៅពីវិស័យរបស់យើង។ យោងទៅតាម 2019 Edelman Trust Barometerដែលជារបាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំពិភពលោកស្តីពីស្ថានភាពនៃការជឿទុកចិត្តសាធារណៈមានតែអ្នកឆ្លើយសំណួរម្នាក់ក្នុងចំណោម 5 នាក់ជឿថា "ប្រព័ន្ធនេះ" កំពុងធ្វើការសម្រាប់ពួកគេ។

សំណួរន្រះបានពិនិត្រយលើវិស័យចំនួនបួនដើម្របីកំណត់ថាតើអ្នកឆ្លើយសំណួរជឿថាប្រព័ន្ធន្រះកំពុងធ្វើឱ្រយពួកគ្រ:

  • អារម្មណ៍នៃភាពអយុត្តិធម៌ដែលកើតចេញពីការយល់ឃើញថាពួកឥស្សរជនរបស់សង្គមបានជ្រើសរើសយកប្រព័ន្ធនេះដើម្បីផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេនៅឯការចំណាយរបស់មនុស្សធម្មតា
  • កង្វះនៃក្តីសង្ឃឹមថាអនាគតនឹងកាន់តែប្រសើរសម្រាប់ពួកគេនិងគ្រួសាររបស់ពួកគេ
  • កង្វះទំនុកចិត្តលើមេដឹកនាំស្ថាប័នសង្គមដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហារបស់ប្រទេស
  • បំណងប្រាថ្នាចង់ឱ្យអ្នកកំណែទម្រង់បង្ខិតបង្ខំនៅក្នុងមុខតំណែងអំណាចដែលមានសមត្ថភាពនាំមកនូវការផ្លាស់ប្តូរដែលចាំបាច់

នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំពេញអង្គមួយទៀតមានចំណងជើងថា "គោលនយោបាយនិងបទបញ្ជា: កង្វះឥទ្ធិពលឬយុទ្ធសាស្រ្តដ៏សំខាន់?"បុគ្គលិករបស់ CEP នឹងចែករំលែកការស្រាវជ្រាវថ្មីស្តីពីវិធីដែលអ្នកឧបត្ថម្ភកំពុងចូលរួមក្នុងគោលនយោបាយសាធារណៈដែលបានកំណត់យ៉ាងទូលំទូលាយនៅទូទាំងវិធីសាស្រ្តនិងសកម្មភាពជាច្រើនបន្ទាប់មកការពិភាក្សាក្នុងចំណោមមេដឹកនាំ philanthropic ។ នៅពេលណានិងរបៀបដែលអ្នកផ្តល់មូលនិធិត្រូវមានឥទ្ធិពលលើគោលនយោបាយ? តើគោលការណ៍អ្វីខ្លះគួរណែនាំអ្នកផ្តល់មូលនិធិនៅពេលពួកគេពិចារណាតួនាទីនៃឥទ្ធិពលនយោបាយនៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ពួកគេ? ទាំងនេះគឺជាសំណួរគន្លឹះចំនួនពីរដែលការពិភាក្សានឹងគ្របដណ្តប់។

តាមទស្សនៈរបស់ខ្ញុំគោលនយោបាយគឺជាយុទ្ធសាស្រ្តដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់ការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តក្នុងផលប្រយោជន៍សាធារណៈ។ ថាតើវាអាស្រ័យទៅលើកត្តាមួយចំនួនដូចជារបៀបដែលយើងយល់អំពីឥទ្ធិពលថាមពលនៅក្នុងសង្គមនិងថាតើវិធីសាស្រ្តរបស់យើងគាំទ្រនិងពង្រឹងការចូលរួមរបស់ពលរដ្ឋនិងភ្នាក់ងារនៅក្នុងចំណោមសហគមន៍ដែលត្រូវបានបាត់បង់ដោយប្រវត្តិសាស្ត្រប្រព័ន្ធនិងនិទានកថាលេចធ្លោ។ ក្នុងនាមជាមេដឹកនាំ philanthropic យើងចាំបាច់ត្រូវពិនិត្យមើលការធ្វើសកម្មភាពតាមស្ថាប័នរបស់យើងតែប៉ុណ្ណោះប៉ុន្តែតាមរបៀបដែលជំរុញជាជាងការពិការ។

ខ្ញុំទន្ទឹងរង់ចាំស្វាគមន៍មិត្តភក្ដិរបស់ខ្ញុំទៅមិនីសូតានៅខែឧសភានេះហើយឆ្លុះបញ្ចាំងជាមួយពួកគេអំពីគោលការណ៍និងការអនុវត្តនានាដែលពង្រឹងការប្តេជ្ញាចិត្តនិងសមត្ថភាពរបស់យើងក្នុងចំណោមអ្នកដែលប្រើប្រាស់ភាសាពីរបាយការណ៍ Edelman «មានសមត្ថភាពនាំមកនូវតម្រូវការច្រើនដែលត្រូវការ ផ្លាស់ប្តូរ។ "

ប្រធានបទ: ទូទៅ

ខែកុម្ភៈ 2019

ភាសាខ្មែរ
English ˜اَف صَومالي Deutsch Français العربية 简体中文 ພາສາລາວ Tiếng Việt हिन्दी 한국어 Tagalog Español de Perú Español de México Hmoob አማርኛ ភាសាខ្មែរ