រំលងទៅមាតិកា
5 នាទីអាន

ចូរចាប់យកកាតព្វកិច្ចភារកិច្ចរបស់យើង

អត្ថបទនេះត្រូវបានបោះពុម្ពផ្សាយជាលើកដំបូងនៅក្នុងរបាយការណ៍មួយដោយមជ្ឈមណ្ឌលសម្រាប់ប្រសិទ្ធិភាព Philanthropy ដែលគេហៅថា "ការឆ្លុះបញ្ចាំងពីនាយកប្រតិបត្តិទៅអនាគតនៃមូលនិធិ Philanthropy។ "

អនាគតនៃមូលនិធិ Philanthropy គូសបង្ហាញពី "ការអនុវត្តប្រកបដោយជោគជ័យ" នៅក្នុងការស្ម័គ្រចិត្តដូចជាការផ្តល់ការគាំទ្រដល់ប្រតិបត្តិការទូទៅរយៈពេលវែងការផ្តល់នូវតម្លាភាពកាន់តែច្រើននិងការរៀនសូត្រពីអ្នកទទួលជំនួយ។ យល់ព្រម។ ប៉ុន្តែមកដល់ពេលនេះអត្ថប្រយោជន៍នៃការអនុវត្តទាំងនេះមានភាពច្បាស់លាស់ចំពោះយើងភាគច្រើនដោយសារការស្រាវជ្រាវដ៏ល្អិតល្អន់ដែលខ្ញុំបានឃើញនៅទូទាំងសហគមន៍គ្រឹះ។

នៅក្នុងការឆ្លើយតបនេះខ្ញុំចូលចិត្តផ្តោតលើតំបន់មួយដែលធ្វើឱ្យនាយកប្រតិបត្តិគ្រឹះមាន«មិនសូវមានជោគជ័យ»ពីព្រោះតាមគំនិតខ្ញុំវានៅតែមិនទាន់បានរុករកដោយមេដឹកនាំគ្រឹះ: ការវិនិយោគរបស់យើង។ តាមពិតខ្ញុំជឿថាអំណោយទានពិសិដ្ឋរបស់យើងផ្តល់នូវការសន្យាក្នុងការបង្កើនឥទ្ធិពលរួមរបស់យើងលើបញ្ហាសំខាន់ៗដែលបានកំណត់ក្នុងការសិក្សារួមទាំងវិសមភាពនិងការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ។

ប្រសិនបើយើងចង់បង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលប៉ះពាល់របស់យើងវាជាពេលវេលាដើម្បីផ្តល់នូវទម្ងន់ស្មើគ្នាចំពោះកាតព្វកិច្ចនៃការគោរពចំពោះបេសកកម្មសប្បុរសធម៌របស់យើង។

ឱកាសមួយដែលមិនត្រូវបានគេទាញយកគឺត្រូវផ្លាស់ប្តូរទៅរកការយល់ដឹងរួមគ្នាអំពីអត្ថន័យនៃការធ្វើជាអ្នកគាំទ្រសប្បុរសធម៌។ ជារឿយៗមិនមែនកាតព្វកិច្ចភារកិច្ចត្រូវបានរៀបចំឡើងដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលគ្រឹះនិងការដឹកនាំរបស់បុគ្គលិកតែប៉ុណ្ណោះទាក់ទងនឹងការលើកកម្ពស់តម្រូវការផ្នែកច្បាប់និងការថែរក្សាមូលនិធិដែលមានមូលដ្ឋានគ្រឹះ។ ប៉ុន្តែការគិតនៅលើទីផ្សារនិងក្នុងចំណោមនិយតករគ្រឹះកំពុងតែផ្លាស់ប្តូរ។

ប្រសិនបើយើងចង់បង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលប៉ះពាល់របស់យើងវាជាពេលវេលាដើម្បីផ្តល់នូវទម្ងន់ស្មើគ្នាចំពោះកាតព្វកិច្ចនៃការគោរពចំពោះបេសកកម្មសប្បុរសធម៌របស់យើង។ ក្នុងនាមជាអ្នកទទួលការឧបត្ថម្ភគាំទ្រយើងនឹងទទួលយកតួនាទីរបស់យើងជាម្ចាស់ស្ថាប័ននៃទ្រព្យសម្បត្តិរបស់យើងស្របតាមតួនាទីជាប្រពៃណីរបស់យើងជាអ្នកផ្តល់អំណោយ។ យើងនឹងពិចារណាប្រើប្រាស់ធនធានទាំងអស់របស់យើងដើម្បីជំរុញបេសកកម្មនិងអត្ថប្រយោជន៍សាធារណៈជាជាងគ្រាន់តែប្រាំភាគរយទាមទារការសងសម្រាប់គោលបំណងសប្បុរសធម៌។

ការធ្វើឱ្យការផ្លាស់ប្តូរនេះឋិតនៅក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រង។ វាតម្រូវឱ្យមានការយល់ដឹងរួមគ្នានិងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនិងភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់បុគ្គលិក។ ការផ្លាស់ប្ដូរបែបនេះអនុញ្ញាតឱ្យមានមូលដ្ឋានគ្រឹះដើម្បីស្វែងយល់ពីវិធីសាស្រ្តនិងឧបករណ៍បន្ថែមជាច្រើនដែលបង្កើនអានុភាពរបស់យើង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយបើគ្មានការផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិតជាមូលដ្ឋាននោះវាលស្រែរបស់យើងនឹងដាក់កម្រិតលើកំរិតនៃទីផ្សារជាជាងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពអំណាចរបស់យើងដើម្បីជះឥទ្ធិពលដល់ទីផ្សារសម្រាប់ផលប្រយោជន៍សាធារណៈ។

មូលនិធិជាច្រើនមានគោលដៅដើម្បីបង្កើនការត្រឡប់មកវិញហិរញ្ញវត្ថុដើម្បីឱ្យពួកគេអាចបំពេញតាមតម្រូវការផ្តល់ប្រាក់កម្ចីរក្សាអំណាចទិញរបស់ពួកគេតាមពេលវេលានិងមានជារៀងរហូត។ គណៈកម្មាការវិនិយោគគណៈកម្មាធិការវិនិយោគនិងនាយកប្រតិបតិ្តប្រតិបត្តិមានការសន្មតជាយូរមកហើយអំពីការវិនិយោគតាមបែបប្រពៃណីដូចជាការគិតគូរពីបរិស្ថានសង្គមនិងអភិបាលកិច្ច (ESG) ដែលបង្កើតបានជា "ឧបសគ្គ" ដែលនាំឱ្យមានការថយចុះចំណូលហិរញ្ញវត្ថុនិងហានិភ័យនៃផលប័ត្របន្ថែម។ ដូច្នេះពួកគេរក្សាសំណល់ស៊ីក្លូរវាងផ្នែកវិនិយោគទុននៃផ្ទះនិងគ្រឹះដែលនៅសល់។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយភស្តុតាងកាន់តែច្រើនគាំទ្រទ្រឹស្ដីដែលអ្នកមិនចាំបាច់លះបង់ប្រាក់កម្ចីហើយប្រហែលជាអាចបង្កើនវាបាន - ដោយ បញ្ចូល ESG។ វិនិយោគិនតាមស្ថាប័នធំ ៗ ជាច្រើនដូចជាមូលនិធិសោធននិវត្តន៍ក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងនិងអ្នកគ្រប់គ្រងទ្រព្យចាត់ទុកវាសមហេតុផលនិងឆ្លាតវៃដើម្បីពិចារណាកត្តា ESG ទាំងពីរដែលបង្កើតឱ្យមានហានិភ័យធ្លាក់ចុះដល់ផលប័ត្រព្រមទាំងឱកាស ESG ដែលអាចឆ្លើយតបឬលើសពីប្រាក់ចំណេញហិរញ្ញវត្ថុ។ ចំពោះមូលដ្ឋានគ្រឹះវាមានអត្ថប្រយោជន៍បន្ថែមទៀតនៃការចងក្រងជាមួយបេសកកម្ម philanthropic ។

នៅខែកញ្ញាឆ្នាំ 2015 IRS បានចេញសេចក្តីណែនាំ បញ្ជាក់ពីលទ្ធភាពរបស់គ្រឹះដើម្បី "ពិចារណាលើទំនាក់ទំនងរវាងការវិនិយោគជាក់លាក់និងគោលបំណងសប្បុរសធម៌របស់មូលនិធិ" ដរាបណាការថែទាំអាជីវកម្មធម្មតានិងការប្រុងប្រយ័ត្នត្រូវបានអនុវត្តនិងចងក្រងជាឯកសារ។ បញ្ហានេះនឹងលុបបំបាត់ឧបសគ្គមួយផ្សេងទៀតដែលជារឿយៗត្រូវបានលើកឡើងដោយអ្នកដឹកនាំគ្រឹះដើម្បីបំបាត់នូវភាពស្ងប់ស្ងាត់រវាងបេសកកម្មនិងមុខងារវិនិយោគរបស់ពួកគេ។

យើងនឹងពិចារណាប្រើប្រាស់ធនធានទាំងអស់របស់យើងដើម្បីជំរុញបេសកកម្មនិងអត្ថប្រយោជន៍សាធារណៈជាជាងគ្រាន់តែប្រាំភាគរយទាមទារការសងសម្រាប់គោលបំណងសប្បុរសធម៌។

ប្រាក់ដុល្លារមានមូលដ្ឋានគ្រឹះបន្ថែមទៀតកំពុងហូរចូលទៅក្នុងការវិនិយោគលើផលប៉ះពាល់។ ដូចគ្នានឹងការកើនឡើងនៃចំនួនមិត្តភក្តិរបស់យើងមូលនិធិ McKnight Foundation បានកំណត់នូវចំណែកមួយនៃអំណោយទានរបស់យើងសម្រាប់ការវិនិយោគគាំទ្របេសកកម្ម។ នៅក្នុងផលប៉ះពាល់នេះការវិនិយោគ "ឆ្លាក់ចេញ" យើងស្វែងរកប្រាក់ចំណេញហិរញ្ញវត្ថុប្រៀបធៀបទៅនឹងការវិនិយោគធម្មតានៅក្នុងថ្នាក់ទ្រព្យសម្បត្តិដូចគ្នាជាមួយនឹងការសិក្សាសង្គម / បរិស្ថាននិងកម្មវិធីសិក្សាត្រឡប់មកវិញ។ នៅពេលយើងដាក់មូលនិធិទាំងនោះធនធានដើមទុនរបស់យើងកាន់តែស៊ីគ្នាជាមួយនឹងបេសកកម្មរបស់យើង។ ការភ្ជាប់ទីផ្សារនេះធ្វើអោយយើងឆ្លាតជាងមុនក្នុងគ្រប់ការងាររបស់យើងនិងបង្កើនផលប៉ះពាល់របស់យើង។

ដោយបាននិយាយបែបនេះដោយផ្តោតជាសំខាន់លើឧបករណ៍វិនិយោគខ្លួនឯង McKnight នៅតែបន្សល់ទុកអ្វីមួយនៅលើតុ។ នៅពេលយើងផ្តោតលើអត្តសញ្ញាណរបស់យើងជាអ្នកវិនិយោគសា្ថាប័នដែលយើងចាប់ផ្ដើមប្រើអំណាចនៃអំណោយទានទាំងមូលរបស់យើង។ "ការចូលរួមរបស់វិនិយោគិន" គឺជាជម្រើសមួយដែលមិនត្រូវបានលើកឡើងនៅក្នុងរបាយការណ៍។ ប៉ុន្ដែគ្រប់គ្រឹះស្ថានទាំងអស់អាចដើរតួយ៉ាងអស្ចារ្យក្នុងការពាក់មួកវិនិយោគិនតាមស្ថាប័នដោយគ្មានសូម្បីតែប្រាក់ដុល្លារតែមួយ!

ក្នុងនាមជាអតិថិជនបង់ថ្លៃផលិតផលនិងសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុគណៈកម្មាធិការវិនិយោគរបស់យើងឥឡូវនេះសុំគ្រប់អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុពីខាងក្រៅរបស់យើងអំពីដំណើរការ ESG របស់ពួកគេ។ ចាប់តាំងពីយើងបានចាប់ផ្តើមយើងបានឃើញការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់មួយនៅក្នុងការយល់ដឹងនិងការទទួលយក ESG ពិចារណាដោយអ្នកចាត់ការទូទៅ។ McKnight បានផ្តល់ការវិនិយោគពូជសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានស្រាប់ដើម្បីបង្កើតផលិតផល ESG ដែលមានគុណភាពថ្មី។ យើងចូលរួមជាមួយអ្នកវិនិយោគសា្ថាប័នដទៃទៀត (មិនត្រឹមតែគ្រឹះប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែក៏មានមូលនិធិសោធននិវត្តន៍ធំ ៗ ក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងអ្នកគ្រប់គ្រងទ្រព្យសកម្មនិងអ្នកទាំងនោះ) នៅក្នុងការបោះឆ្នោតប្រឌិតនិងការចូលរួមរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនព្រោះយើងជាម្ចាស់នៃក្រុមហ៊ុនជួញដូរសាធារណៈ។ ហើយយើងកំពុងប្រើសម្លេងរបស់យើងនៅឯគណៈកម្មការមូលបត្រសហរដ្ឋអាមេរិចនិងជាមួយនិយតករទីផ្សារដទៃទៀតដើម្បីបង្កើតទីផ្សារដែលមានសុខភាពល្អយូរអង្វែង។

មិនមែនគ្រប់យុទ្ធសាស្រ្តវិនិយោគទាំងអស់សុទ្ធតែមានន័យសម្រាប់គ្រប់គ្រឹះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយខ្ញុំសូមណែនាំឱ្យយើងធ្វើលើសពីនិយាយអំពីឧបករណ៍វិនិយោគនិងសម្លឹងមើលឱកាសធំជាងមុនដើម្បីកំណត់ទីតាំងរបស់យើងដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពធនធានរបស់យើងទាំងអស់ដើម្បីជំរុញបេសកកម្មរបស់យើង។ ជាមួយតួនាទីរបស់យើងក្នុងនាមជាម្ចាស់ជំនួយអ្នកសម្របសម្រួលនិងអ្នកសហការសូមចាប់យកអត្តសញ្ញាណរបស់យើងជាអ្នកវិនិយោគស្ថាប័ន។ ចំណុចស្នូលនេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យគ្រឹះមានឥទិ្ធពលនិងកំណត់ទីផ្សារមូលធនតាមមធ្យោបាយដែលផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់សាធារណៈជននិងដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមសម្រាប់លទ្ធផលយូរអង្វែង។

អានរបាយការណ៍

ប្រធានបទ: ការវិនិយោគលើផលប៉ះពាល់

ធ្នូ 2016

ភាសាខ្មែរ
English ˜اَف صَومالي Deutsch Français العربية 简体中文 ພາສາລາວ Tiếng Việt हिन्दी 한국어 Tagalog Español de Perú Español de México كِسوَهِل Hmoob አማርኛ ភាសាខ្មែរ