Bỏ qua nội dung
4 đọc tối thiểu

Khung chiến lược của McKnight, được cập nhật cho 2015-2017

Với năm 2015 đã bắt đầu, chúng tôi rất vui mừng được chia sẻ với bạn Quỹ McKnight Khung chiến lược mới, cập nhật và làm mới cho 2015-2017. Đây là lần lặp thứ hai của tài liệu quan trọng này, lần đầu tiên được phát triển vào năm 2011 và được thực hiện cho giai đoạn 2012-2014. Chúng tôi đã đạt được số dặm tốt trong khuôn khổ khai mạc của mình trong ba năm đầu tiên; chúng tôi rất vui mừng được đặt mô hình mới - một mô hình được sắp xếp hợp lý, giữ lại các bộ phận hoạt động tốt và sửa đổi những bộ phận cần điều chỉnh - để sử dụng trong ba phần tiếp theo.

Triệu tập 2015 của người được cấp khu vực và cộng đồng

Khung chiến lược của McKnight rất giống một tài liệu sống, giống như công việc của chúng tôi - phải phát triển để đáp ứng với môi trường thay đổi nếu nó sẽ vẫn hữu ích và phù hợp. Chúng tôi cố tình thực hiện một cách tiếp cận mở và hợp tác trong quy trình cập nhật khung, mời đầu vào từ các bên liên quan được kết nối với nhiệm vụ của McKnight ở tất cả các cấp. Đương nhiên, hội đồng quản trị và nhân viên của chúng tôi đã tham gia rất cao; nhưng lần này chúng tôi đã tiến thêm một bước, chuyển sang mạng lưới những người được cấp, đồng nghiệp và các đối tác khác để có ý tưởng về việc lập bản đồ khóa học chiến lược của chúng tôi dựa trên của chúng bối cảnh độc đáo.

Tôi muốn cảm ơn tất cả những người đã trả lời bài viết trên blog trước đây của tôi mời đầu vào khi chúng tôi cập nhật khung trước đó. Thật hài lòng khi nghe những lời khẳng định về hành động thích ứng của McKnight trong việc giải quyết những thách thức phức tạp và thay đổi các điều kiện bên ngoài. Cũng có ý kiến cụ thể cho các lĩnh vực chương trình cá nhân và đề xuất cho các vấn đề mới mà chúng tôi nên xem xét, tất cả đều được chia sẻ với các nhân viên có liên quan. Tôi cũng được nghe từ một số đồng nghiệp nền tảng và phi lợi nhuận rằng họ đã sử dụng định dạng khung cho các nỗ lực lập kế hoạch và phản ánh của riêng họ. Cảm ơn bạn đã đóng góp cho quá trình của chúng tôi; đầu vào của bạn đã giúp làm cho sản phẩm cuối cùng có liên quan và hữu ích cho chúng tôi, đồng nghiệp và đối tác của chúng tôi.

McKnight's Khung chiến lược 2015-2017 cam kết Quỹ tối ưu hóa việc sử dụng tất cả các nguồn lực của chúng tôi để thúc đẩy sứ mệnh của chúng tôi. Nó phản ánh sự liên tục trong niềm tin của chúng tôi rằng khả năng đạt được tác động sâu sắc của chúng tôi không chỉ phụ thuộc vào chúng tôi làm, nhưng cũng làm sao chúng tôi làm công việc của chúng tôi. Nó có chủ ý rộng, phản ánh tập hợp lợi ích và mục tiêu chương trình đa dạng mà chúng tôi theo đuổi. (Thông tin chi tiết hơn về các mục tiêu, chiến lược và hướng dẫn cụ thể của chương trình có sẵn đây.) Điều quan trọng, việc lặp lại này cũng bao trùm việc thực hiện đầu tư tác động đầy đủ và mạnh mẽ gần đây của Quỹ.

Khi hội đồng quản trị và nhân viên phát triển tài liệu này, chúng tôi đã làm theo quá trình hành động thích ứng đóng khung bởi các câu hỏi:

  • Gì? Bối cảnh bên ngoài mà chúng tôi theo đuổi sứ mệnh và mục tiêu của chúng tôi là gì? Dữ liệu, xu hướng và mẫu nào chúng ta thấy?
  • Vậy thì sao? Ý nghĩa của các xu hướng và mô hình này đối với công việc của chúng tôi với tư cách là một Quỹ và trên các lĩnh vực và hoạt động chương trình đa dạng của chúng tôi là gì?
  • Giờ thì sao? Làm thế nào để chúng tôi triển khai tốt nhất các nguồn lực của mình để tối ưu hóa tác động của chúng tôi?
Quang cảnh khu di tích Mill 'Minneapolis, ngôi nhà của McKnight, từ Cầu vòm đá

Các nguyên tắc của hành động thích ứng hỗ trợ một cách tiếp cận chúng tôi sử dụng trên toàn Quỹ và trong từng khu vực chương trình để điều chỉnh chiến lược của chúng tôi theo thời gian để đáp ứng với những thay đổi về cảnh quan văn hóa, kinh tế, môi trường, chính trị, khoa học và công nghệ. Ví dụ, các xu hướng liên quan đến nhiều chiến lược chương trình bao gồm từ sự gia tăng liên tục của khí thải nhà kính và áp lực ngày càng tăng đối với tài nguyên thiên nhiên duy trì sự sống trên toàn cầu, đến thay đổi nhân khẩu học và sự chênh lệch dai dẳng giữa chủng tộc và dân tộc ở bang Minnesota của chúng ta. Trong các bài đăng tiếp theo trên blog của chúng tôi trong suốt năm nay, tôi dự đoán rằng các đồng nghiệp của nhân viên McKnight sẽ kiểm tra chi tiết hơn các xu hướng chính đang ảnh hưởng đến các hướng và thay đổi trong các lĩnh vực chương trình cụ thể và cách chúng tôi phản ứng. Hãy theo dõi!

Trong khi đó, xin vui lòng chia sẻ bất kỳ suy nghĩ hoặc câu hỏi nào khi bạn đọc qua tài liệu mà bạn có thể nghĩ là một cuốn sách hướng dẫn bỏ túi cho ba năm sắp tới của McKnight. Và, như mọi khi, chúng tôi rất biết ơn những người được cấp và đối tác cho công việc chúng tôi làm cùng nhau trên hành trình chung của chúng tôi để cải thiện chất lượng cuộc sống cho các thế hệ hiện tại và tương lai.

Bài này cũng xuất hiện trên Nói chuyện minh bạch, blog Glasspockets, một nền tảng cho cuộc trò chuyện thẳng thắn và mang tính xây dựng về tính minh bạch của nền tảng và trách nhiệm. Để tìm hiểu thêm về Glasspockets và cam kết về tính minh bạch của McKnight, bấm vào đây.

Đề tài: Khuôn khổ chiến lược

Tháng Ba 2015

Tiếng Việt
English ˜اَف صَومالي Deutsch Français العربية 简体中文 ພາສາລາວ हिन्दी 한국어 ភាសាខ្មែរ Tagalog Español de Perú Español de México Hmoob አማርኛ Tiếng Việt